《守法合規(guī)——招投標(biāo)法律法規(guī)》

  培訓(xùn)講師:章立

講師背景:
章立老師——招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專家37年央企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)|23年招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級工程師武漢大學(xué)工程碩士政府采購、工程招投標(biāo)、國企采招咨詢專家湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授,主講《工程招投標(biāo)與合同管理》曾任:國有通信運(yùn)營商|市分公司總經(jīng)理★參編《政府采購實(shí)務(wù)》《 詳細(xì)>>

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《守法合規(guī)——招投標(biāo)法律法規(guī)》詳細(xì)內(nèi)容

《守法合規(guī)——招投標(biāo)法律法規(guī)》

守法合規(guī)——招投標(biāo)法律法規(guī)
課程背景:
招標(biāo)投標(biāo)和采購,已經(jīng)貫穿所有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程,國家也出臺了一些列的招標(biāo)采購相關(guān)的法律法規(guī)。
但在實(shí)際的招標(biāo)采購活動中,違法違規(guī)的行為經(jīng)常發(fā)生,既影響招標(biāo)采購的效率,又影響招標(biāo)采購的質(zhì)量,嚴(yán)重的還觸犯法律,受到懲處。
本課程主要內(nèi)容是講解招標(biāo)采購的法律法規(guī),提高學(xué)員的法規(guī)意識,規(guī)范招標(biāo)采購的行為,提高招標(biāo)采購的效率,保證招標(biāo)項(xiàng)目的順利實(shí)施,為招標(biāo)人、中標(biāo)人的經(jīng)營管理工作做貢獻(xiàn)。
課程收益:
● 提高招投標(biāo)當(dāng)事人的法規(guī)意識,規(guī)范自己的行為
● 提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量,減少違法違規(guī)行為,減少異議和投訴提高招標(biāo)采購效率
● 招標(biāo)人學(xué)員自覺規(guī)范在招標(biāo)采購活動中的言行,減少或避免投訴,不越軌,保證招標(biāo)采購活動順利進(jìn)行
● 學(xué)員自覺規(guī)范在招標(biāo)采購活動中的行為,守法經(jīng)營,合法投標(biāo),經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)
● 學(xué)會利用法律武器保護(hù)自己的權(quán)益,依法投訴和處理投訴,懲罰違法違規(guī)行為
● 學(xué)會對招投標(biāo)文件和招投標(biāo)資料的審查方法,規(guī)避審計(jì)、巡視和法律風(fēng)險(xiǎn)
課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天
課程對象:招標(biāo)人的管理人員和招標(biāo)部門負(fù)責(zé)人、編寫招標(biāo)文件的項(xiàng)目經(jīng)理;投標(biāo)人的管理人員、負(fù)責(zé)投標(biāo)的商務(wù)經(jīng)理、投標(biāo)文件編寫人員;監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人、評標(biāo)專家
課程方式:知識講解、視頻案例、案例研討、現(xiàn)場演練
課程大綱
第一講:工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)
真實(shí)案例:投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)被刑事處罰
真實(shí)案例:偽造資料,雙一流大學(xué)培處罰
真實(shí)案例:投標(biāo)文件異常一致被判圍標(biāo)
一、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》
1. 招標(biāo)
2. 投標(biāo)
3. 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
4. 法律責(zé)任
二、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》
1. 招標(biāo)
2. 投標(biāo)
3. 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
4. 投訴和處理
5. 法律責(zé)任
三、《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》
真實(shí)案例:應(yīng)招不招,
1. 國發(fā)16號文
1)項(xiàng)目投資資金的認(rèn)定
2)如何理解工程施工400萬、貨物200萬、服務(wù)100萬的標(biāo)準(zhǔn)?
3)第五條“等”字的理解
2. 發(fā)改委843號文學(xué)習(xí)(國發(fā)16號文的補(bǔ)充)
1)明確必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項(xiàng)目范圍
2)掌握防止應(yīng)招不招
3. 發(fā)改委770號問學(xué)(國發(fā)16號文、843號文實(shí)施辦法)
1)進(jìn)一步依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍
2)防止超范圍招標(biāo);
四、《電子招投標(biāo)辦法》
真實(shí)案例:平臺故障,導(dǎo)致投標(biāo)文件不能上傳,導(dǎo)致項(xiàng)目延期
1. 電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺
2. 電子招標(biāo)
3. 電子投標(biāo)
4. 電子開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
5. 信息共享和公共服務(wù)
6. 監(jiān)督管理
7. 法律責(zé)任
五、《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》
真實(shí)案例:評標(biāo)專家未嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定評審
真實(shí)案例:重大偏差和細(xì)微偏差
1. 評標(biāo)委員會
2. 評標(biāo)準(zhǔn)備和初步評審
3. 詳細(xì)評審
4. 推薦中標(biāo)人和定標(biāo)
5. 罰則
六、《評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒修k法》
真實(shí)案例:評標(biāo)專家未依法回避,導(dǎo)致項(xiàng)目重招,評標(biāo)專家被取消評標(biāo)資格
真實(shí)案例:評標(biāo)專家違法泄漏評標(biāo)信息,被取消評標(biāo)資格
真實(shí)案例:評標(biāo)專家受賄被刑事處罰
1. 評標(biāo)專家?guī)斓慕M建和管理
2. 評標(biāo)專家必須具備的條件
3. 評標(biāo)專家的權(quán)利和義務(wù)
4. 評標(biāo)專家的違規(guī)行為及處罰
5. 招標(biāo)人違規(guī)處罰
七、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》
1. 招標(biāo)
2. 投標(biāo)
3. 開標(biāo). 評標(biāo)和中標(biāo)
4. 法律責(zé)任
八、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦》
1. 招標(biāo)
2. 投標(biāo)
3. 開標(biāo). 評標(biāo)和中標(biāo)
4. 罰則
九、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動投訴處理辦法》
真實(shí)案例:5000萬工程施工項(xiàng)目,投訴成功,中標(biāo)候選人被立案調(diào)查,評標(biāo)專家被處理;
真實(shí)案例:1900萬施工項(xiàng)目,非法獲取投訴材料,被駁回
1. 投訴人
2. 投訴時(shí)間和投訴書
3. 不予受理的情形
4. 投訴處理
十、《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》
真實(shí)案例:非法勞務(wù)分包
真實(shí)案例:掛靠公司出問題,被掛靠公司負(fù)責(zé)
1. 建設(shè)單位違法發(fā)包行為
2. 施工單位轉(zhuǎn)包行為
3. 施工單位掛靠行為
4. 施工單位違法分包行為
第二講 政府采購法律法規(guī)
真實(shí)案例:3000萬項(xiàng)目因某項(xiàng)分項(xiàng)報(bào)價(jià)為0,被廢標(biāo)
真實(shí)案例:ISO認(rèn)證范圍不符合,被廢標(biāo)
真實(shí)案例:2.5億項(xiàng)目被投訴,處理分析
真實(shí)案例:1.1億項(xiàng)目因證書不滿足,被投訴,廢標(biāo)
真實(shí)案例:某項(xiàng)目發(fā)出中標(biāo)通知書后,采購人與供應(yīng)商協(xié)商,以低于中標(biāo)價(jià)簽訂協(xié)議,被監(jiān)管部門退回,責(zé)令整改
真實(shí)案例:某項(xiàng)目被財(cái)政部判:非法廢標(biāo)
一、《中華人民共和國政府采購法》
1. 政府采購的概念
2. 政府采購當(dāng)事人
3. 政府采購方式
4. 政府采購程序
5. 政府采購合同
6. 質(zhì)疑與投訴
7. 法律責(zé)任
二、《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》
1. 認(rèn)識政府采購
2. 政府采購當(dāng)事人
3. 政府采購方式
4. 政府采購程序
5. 政府采購合同
6. 質(zhì)疑與投訴
7. 法律責(zé)任
三、《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》74號令
1. 非招標(biāo)模式概念
2. 一般規(guī)定
3. 三種采購方式
4. 法律責(zé)任
四、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》87號令
真實(shí)案例:核心產(chǎn)品品牌不足三家,廢標(biāo);
真實(shí)案例:某設(shè)備被認(rèn)為不合理低價(jià),又不按要求澄清,被廢標(biāo)
真實(shí)案例:某項(xiàng)目報(bào)價(jià)分值設(shè)置不合法,被重招!
1. 招標(biāo)
2. 投標(biāo)
3. 開標(biāo)、評標(biāo)
4. 中標(biāo)和合同
5. 法律責(zé)任
五、《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》94號令
真實(shí)案例:投訴材料來源不合法,被駁回!
真實(shí)案例:某未中標(biāo)的供應(yīng)商投訴自己的標(biāo)書不合法,應(yīng)該廢標(biāo),怎么處理?
1. 質(zhì)疑提出與答復(fù)
2. 投訴提起
3. 投訴處理
4. 法律責(zé)任
六、《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》214號、124號
真實(shí)案例:沒有進(jìn)行磋商,直接綜合評分;
真實(shí)案例:磋商的信息影響評標(biāo)結(jié)果;
真實(shí)案例:磋商過程中補(bǔ)充資料
真實(shí)案例:磋商禮儀
真實(shí)案例:某4個(gè)億的磋商項(xiàng)目被投訴
1. 適用情形
2. 磋商程序
3. 2家合格
七、《政府采購需求管理辦法》(2021)22號
真實(shí)案例:2億多項(xiàng)目為公示采購需求,某省財(cái)政廳文件自相矛盾,4家央企投訴不成功
1. 采購需求
2. 采購實(shí)施計(jì)劃
3. 風(fēng)險(xiǎn)控制
4. 采購意向公開
5. 履約驗(yàn)收
八、《政府集中采購目錄》(各省自定標(biāo)準(zhǔn))
真實(shí)案例:采購目錄內(nèi)限額以上的項(xiàng)目不委托個(gè)集中采購中心
真實(shí)案例:某地采購中心強(qiáng)制要求代理非集中采購目錄的項(xiàng)目
第三講:優(yōu)化營商環(huán)境
一、《優(yōu)化營商環(huán)境條例》
1. 招標(biāo)投標(biāo)和政府采購應(yīng)當(dāng)公開透明、公平公正,依法平等對待各類所有制和不同地區(qū)的市場主體,
2. 不得以不合理?xiàng)l件或者產(chǎn)品產(chǎn)地來源等進(jìn)行限制或者排斥
二、《關(guān)于促進(jìn)政府采購公平競爭優(yōu)化營商環(huán)境的通知》38號
真實(shí)案例:某項(xiàng)目要求與原瀏覽器同一個(gè)管理軟件,被投訴,被責(zé)令重招;
真實(shí)案例:某項(xiàng)目設(shè)置不合理?xiàng)l件被投訴
1. 要求要依法保障各類市場主體平等參與政府采購活動的權(quán)利
2. 全面清理政府采購領(lǐng)域妨礙公平競爭的規(guī)定和做法,重點(diǎn)清理和糾正十大問題,加強(qiáng)政府采購執(zhí)行管理
——利用該通知,規(guī)范政府采購活動,保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益
三、《政府采購負(fù)面清單》
真實(shí)案例:某項(xiàng)目設(shè)置與招標(biāo)項(xiàng)目無關(guān)的評審因素,被投訴
真實(shí)案例:某項(xiàng)目設(shè)置排他性條款,被審計(jì)發(fā)現(xiàn),被查
1. 列出了政府采購各當(dāng)事人的負(fù)面行為明細(xì),規(guī)范政府采購活動,保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益
2. 反控標(biāo)的有力武器
四、《工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》(2019) 862號
真實(shí)案例:某項(xiàng)目設(shè)置與招標(biāo)項(xiàng)目無關(guān)的評審因素,被投訴
1. 工程招投標(biāo)領(lǐng)域的18個(gè)問題——整治工程招投標(biāo)領(lǐng)域存在問題的政策依據(jù)
2. 投訴處理的依據(jù)
——規(guī)范工程招投標(biāo)行為,保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益
第四講:最新法規(guī)
一、《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》(1117號)
——當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)市場還存在不少突出問題
真實(shí)案例:某標(biāo)王被刑事處罰
真實(shí)案例:某1.4億項(xiàng)目因招標(biāo)文件設(shè)置不合法,被查處
1. 招投標(biāo)當(dāng)事人的負(fù)面清單,
2. 當(dāng)前整治招投標(biāo)領(lǐng)域違法違規(guī)行為的法律依據(jù)
——提高招投標(biāo)活動的法律意識,規(guī)避違法違規(guī)行為,利用法律武器,保護(hù)自己的權(quán)益
二、《加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》
1. 第二十六條:要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公平競爭審查、合法性審核
三、《公平競爭審查制度實(shí)施細(xì)則》
(《加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》第二十六條的具體實(shí)施)
1. 市場監(jiān)督主管部門可以對招投標(biāo)活動進(jìn)行公平性監(jiān)督
——對于招投標(biāo)從業(yè)人員來說,該細(xì)則的實(shí)施是一個(gè)全新的領(lǐng)域
四、《市場監(jiān)督管理綜合行政執(zhí)法事項(xiàng)指導(dǎo)目錄(2022年版)》
1. 涉及招標(biāo)投標(biāo)的5個(gè)事項(xiàng)
真實(shí)案例:某地合法招標(biāo)的項(xiàng)目,被市場監(jiān)督管理局責(zé)令撤銷
課程中設(shè)計(jì)有較多案例,會根據(jù)客戶具體需求定制、調(diào)整

 

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不辱使命——招投人代表評標(biāo)能力提升課程背景:招標(biāo)人代表是合法的評標(biāo)委員會組成成員,由招標(biāo)人選派,除熟悉項(xiàng)目情況外,還應(yīng)該堅(jiān)持原則、秉公辦事,自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)法律法規(guī)的規(guī)定,與隨機(jī)抽取的評標(biāo)專家同等職責(zé),但招標(biāo)人代表的評標(biāo)知識、評標(biāo)經(jīng)驗(yàn)沒有社會專家豐富,技術(shù)也不很全面,往往不能合法合規(guī)的評標(biāo),不能協(xié)助評標(biāo)委員會選擇最優(yōu)的中標(biāo)人。因此,招標(biāo)人代表除了要

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獨(dú)占鰲頭——投標(biāo)實(shí)務(wù)課程背景:投標(biāo)是企業(yè)獲取項(xiàng)目、維系客戶關(guān)系的重要途徑,而市場競爭激烈,招標(biāo)項(xiàng)目要求千變?nèi)f化,不同的項(xiàng)目需要編寫不同的投標(biāo)文件,一本小小的投標(biāo)文件,代表的是一個(gè)企業(yè)的形象,是一個(gè)企業(yè)整體水平的體現(xiàn),也是一次參與市場競爭的機(jī)會,企業(yè)要發(fā)展,要進(jìn)入市場,要以企業(yè)的實(shí)力參與競爭,就一定要認(rèn)真對待每一次投標(biāo),不斷提高編制投標(biāo)文件的能力,并響應(yīng)招標(biāo)文

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對“?!睆椙佟稑?biāo)文件編制技巧課程背景:投標(biāo)文件編制是個(gè)技術(shù)活,不同的項(xiàng)目對投標(biāo)文件的要求不一樣,投標(biāo)文件不僅要實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,還要讓評標(biāo)專家方便快捷、準(zhǔn)確無誤的評分。招標(biāo)文件要求提供5個(gè)業(yè)績就滿分,我提供了8個(gè)業(yè)績,為何還得不到滿分?技術(shù)方案,我明明按照要求都寫了,為何得分不高?為何總是被廢標(biāo),怎么尋找招標(biāo)文件的“陷阱”?如何“避坑”?如何通過

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快速高效——招標(biāo)實(shí)務(wù)課程背景:招標(biāo)是政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國有企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的工作近年來,招投標(biāo)領(lǐng)域腐敗問題和經(jīng)濟(jì)違法犯罪活動頻發(fā),如何依法合規(guī)開展招標(biāo)活動一成為監(jiān)管機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位自身迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)難題;企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和招標(biāo)采購人員應(yīng)該提高合規(guī)意識和廉潔思想,掌握最新招投標(biāo)形勢和發(fā)展方向,掌握最新法律條文和政策精神,提升實(shí)際招標(biāo)采購和合同談判工作

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脫穎而出——建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)課程背景:隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛躍發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目越來越多,招投標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的必經(jīng)之路但建設(shè)工程招投標(biāo)活動中存在不少違法違規(guī)行為,主要體現(xiàn)為招標(biāo)人主體責(zé)任落實(shí)不到位,違規(guī)干涉招投標(biāo)工作;投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假騙取中標(biāo);有些招標(biāo)文件編制不規(guī)范,違反相關(guān)規(guī)定設(shè)置不合理?xiàng)l件排斥、歧視投標(biāo)人;一些投標(biāo)文件編制質(zhì)量低下,響應(yīng)性不

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行有所止——國企采購實(shí)務(wù)課程背景:企業(yè)采購是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的工作,我國國有企業(yè)的資金來源屬于國有資金,采購工作必須遵守法律法規(guī)。但企業(yè)本身又要追求營利性,采購除了“降本增效”,還應(yīng)“創(chuàng)造價(jià)值”;這個(gè)客觀存在的兩重屬性,給資金的管理帶來困難。如何處理好“合規(guī)”與“效率”之間的矛盾,是國有企業(yè)采購部門面臨的做大困惑。近年來,

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