招聘與面試實務
招聘與面試實務詳細內容
招聘與面試實務
招聘與面試實務【課程背景】
人才資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源,而招聘則是發(fā)掘人才資源的第一道工序。企業(yè)招對了人,其運營就可說成功了一半,反之則經營必定不能成功。因而與其費盡心思如何能更好地調動人的工作責任感和積極性,不如一開始就竭盡全力招到那些可以為企業(yè)持續(xù)增強競爭實力、不斷為企業(yè)創(chuàng)造巨大效益的各類人才,找到有能力、肯做事、留得住、能放心的事業(yè)合伙人和價值創(chuàng)造者,避免因招人不當而給企業(yè)增加的大量管理成本,甚至造成巨大內耗。本課程將結合大量中外成功的事例,為你提供科學而實用的招聘及面試人才的理論模型和實用方法。
【課程收益】
1. 正確把握用人的準則和關鍵
2. 能夠編寫引人注意的招聘廣告
3. 學會設計高水平的筆試試卷
4. 掌握面試的基本技巧和訣竅
5. 熟悉人才測試中心的主要方法
6. 能夠編制簡單的能力素質模型
【課程特色】
方法精選:重點學習實用而管用的招聘方法
實測例題:在深度練習中掌握重要的測試技巧
情景模擬:常用的人才測評方法的實際應用
現(xiàn)場解惑:如何避免招聘失誤和測評失敗
【課程大綱】
1. 招聘準則與識人要點
2. 招聘廣告和文案編寫
3. 背景分析與筆試設計
4. 面試方法與辨人技巧
5. 人才測評中心
6. 能力素質模型
【課程基本模型】
對拔尖人才或關鍵職位招聘和面試的“百里挑一”漏斗模型——
對100%的應聘者進行背景分析(而非簡單的背景調查)
對篩選的30%的人進行筆試
對筆試后剩下的10%的人進行面試
對面試合格后的3%的人進行人才測評
最后錄用1%的優(yōu)秀人才
對中基層管理人才和專業(yè)人才則實行“十選一”模型——
從10人中經可靠的背景分析,挑出5人筆試;再選3人面試;最后錄用1人(無需人才測評環(huán)節(jié))。
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