向阿里學(xué)銷售團(tuán)隊(duì)管理   01.06

向阿里學(xué)銷售管理主講：王義生【課程背景】中供鐵軍是一支神秘的隊(duì)伍，他無(wú)往不勝！中供鐵軍誕生了多位商界大佬，位居銷售指揮官的不計(jì)其數(shù)中供鐵軍的成功不是偶然，是制度，流程，文化共同作用的結(jié)果青春有限，時(shí)光無(wú)價(jià)鐵軍實(shí)戰(zhàn)營(yíng)帶你體驗(yàn)最接地氣最實(shí)戰(zhàn)的銷售戰(zhàn)場(chǎng)學(xué)以致用，導(dǎo)師持續(xù)跟進(jìn)，一手的阿里鐵軍打造經(jīng)驗(yàn)管理是人與人的交往，本質(zhì)是連接人與人的心靈，通過(guò)制度，流程，激勵(lì)，團(tuán)

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銷售目標(biāo)制定與分解計(jì)劃執(zhí)行   01.06

銷售目標(biāo)制定與分解計(jì)劃執(zhí)行主講：王義生【課程背景】中供鐵軍是一支神秘的隊(duì)伍，他無(wú)往不勝！中供鐵軍誕生了多位商界大佬，位居銷售指揮官的不計(jì)其數(shù)中供鐵軍的成功不是偶然，是制度，流程，文化共同作用的結(jié)果青春有限，時(shí)光無(wú)價(jià)鐵軍實(shí)戰(zhàn)營(yíng)帶你體驗(yàn)最接地氣最實(shí)戰(zhàn)的銷售戰(zhàn)場(chǎng)學(xué)以致用，導(dǎo)師持續(xù)跟進(jìn)，一手的阿里鐵軍打造經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的制定與達(dá)成科學(xué)系統(tǒng)性的工作，本質(zhì)是通過(guò)設(shè)置合理的目標(biāo)

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銷售鐵軍打造   01.06

銷售鐵軍打造主講：王義生【課程背景】大家聽(tīng)了無(wú)數(shù)次感人的培訓(xùn)，但是是否能落地還存在未知大佬的創(chuàng)業(yè)雞湯，大咖的成功勵(lì)志，在現(xiàn)實(shí)面前是否依然讓你無(wú)所適從？不是你不夠優(yōu)秀，是現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景距離培訓(xùn)的案例相去甚遠(yuǎn)青春有限，時(shí)光無(wú)價(jià)鐵軍實(shí)戰(zhàn)營(yíng)帶你體驗(yàn)最接地氣最實(shí)戰(zhàn)的銷售戰(zhàn)場(chǎng)學(xué)以致用，導(dǎo)師持續(xù)跟進(jìn)，一手的阿里鐵軍打造經(jīng)驗(yàn)管理是人與人的交往，本質(zhì)是連接人與人的心靈，通過(guò)制度，

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阿里三板斧腿部—中基層管理三板斧   01.06

阿里三板斧—中基層干部管理三板斧主講：王義生【課程背景】高層制定戰(zhàn)略，中層拆解戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)略，很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，業(yè)績(jī)不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級(jí)管理者的角色認(rèn)知，崗位能力沒(méi)有匹配到位導(dǎo)致。在阿里巴巴早期的發(fā)展史上，中國(guó)供應(yīng)商時(shí)期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產(chǎn)品，主要營(yíng)業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務(wù)

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阿里三板斧腰部—中高層管理三板斧   01.06

阿里三板斧—中高層管理三板斧主講：王義生【課程背景】高層制定戰(zhàn)略，中層拆解戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)略，很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，業(yè)績(jī)不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級(jí)管理者的角色認(rèn)知，崗位能力沒(méi)有匹配到位導(dǎo)致。在阿里巴巴早期的發(fā)展史上，中國(guó)供應(yīng)商時(shí)期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產(chǎn)品，主要營(yíng)業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務(wù)的“

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頂級(jí)銷售的修煉之路   01.06

《頂級(jí)TOB銷售的修煉之路》主講：王義生【課程背景】三年來(lái)伴隨著疫情的一輪又一輪的洗禮，很多中小企業(yè)的生存狀態(tài)堪憂，中國(guó)制造快速崛起的同時(shí)，伴隨著的就是大量的產(chǎn)能過(guò)剩，職場(chǎng)變得格外內(nèi)卷。通脹同時(shí)又造成了大量的生活成本的高企。一方面是很多求職者無(wú)法獲得心儀的工作，另一方面企業(yè)招聘銷售的時(shí)候又無(wú)法快速到崗，或者是到崗之后又快速流失。究其原因一方面企業(yè)的吸引人才的

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的秘訣   01.06

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的秘訣主講：王義生【課程背景】管理是人與人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常說(shuō)的使命、愿景、價(jià)值觀相同，然而如何將使命、愿景、價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)管理有效的融合是管理常見(jiàn)問(wèn)題。同時(shí)管理又不僅僅是說(shuō)教，不僅是輔導(dǎo)的16字方針和訓(xùn)練的16字方針，同時(shí)也是心與心的碰撞是技術(shù)與藝術(shù)的融合。【課程收益】掌握本質(zhì)：團(tuán)建的本質(zhì)和落腳點(diǎn)掌握方法：輔導(dǎo)的16字

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管理者的角色定位   01.06

管理者的角色與職責(zé)主講：王義生【課程背景】管理是人與人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常說(shuō)的使命、愿景、價(jià)值觀相同，然而如何將使命、愿景、價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)管理有效的融合是管理常見(jiàn)問(wèn)題。同時(shí)管理又不僅僅是說(shuō)教，不僅是輔導(dǎo)的16字方針和訓(xùn)練的16字方針，同時(shí)也是心與心的碰撞是技術(shù)與藝術(shù)的融合。管理者時(shí)刻要牢記自己是通過(guò)別人拿結(jié)果的，既然是教練就必須要能教學(xué)

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