《中層執(zhí)行力》

  培訓講師：王鑫偉

講師背景：
王鑫偉—商業(yè)銀行全產能、全客群營銷管理專家南京大學工商管理碩士（市場營銷方向）國家高級企業(yè)培訓師農行總行特約講師中行總行特約講師農行12家省級分行（約100余場）中行17家省級分行（約200余場）建行6家省級分行（約18場）十五年各類商業(yè)銀 詳細>>

王鑫偉
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《中層執(zhí)行力》詳細內容

《中層執(zhí)行力》

《中層執(zhí)行力》
主講：王鑫偉
課程背景：
對于高層領導而言，擁有一支能征善戰(zhàn)的經營團隊自然是夢寐以求的，但是，影響執(zhí)行力強與弱的，往往是組織的“中腰”，即基層經營團隊的負責人。他們的政策消化能力、個人營銷能力和團隊駕馭力，都影響組織績效的達成。所以，“得中腰者得天下”。遺憾的是，銀行的特殊體制，讓傳統(tǒng)組織中的獎罰機制失靈，而中層干部，也面臨著從“英雄”向“隊長”的轉變。
本課程的目的，就是幫助受訓學員重塑自身的角色、對于“個人能力+管理能力”=團隊執(zhí)行力有更深一層的理解，再進而通過案例討論總結出方法，幫助受訓學員掌握基層團隊管理的藝術和能力。
課程收益：
認識到創(chuàng)新思維在新經濟時代的極端重要性
通過震撼性的實例發(fā)現潛藏在思維深處的障礙
在輕松的互動中感悟創(chuàng)新經營和管理的思維模式
重塑管理者具有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新經營思路
塑造基層管理人員的領導力與影響力
培養(yǎng)執(zhí)行型員工隊伍的四把利劍
培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的關鍵因素
塑造執(zhí)行力的核心流程
協助基層管理人員了解執(zhí)行的系統(tǒng)方針與原則
協助基層管理人員了解執(zhí)行與人才、戰(zhàn)略的關系
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：支行長、基層網點負責人
課程方式：案例研討+情景演練+視頻教學+小組討論
課程大綱：第一講、影響企業(yè)員工業(yè)績的四大因素
知識確定基礎
技能帶來效果
態(tài)度決定執(zhí)行
目標導向結果
第二講、中層管理人員的使命
如何對待任務
團隊目標的設定
使命的轉化
第三講、適者生存
狼性團隊的管理哲學
團隊的進化
狼性團隊的管理要點
第四講、狼性團隊的管理原則
團隊第一
沒有借口
百分之百執(zhí)行
敬畏客戶
行動就是硬道理
黑白分明
第五講、團隊的內部推動與激勵管理思維
建立有效的競賽推動機制
“巧立名目”設榮譽
“借口經營”巧設主題
“電網”規(guī)則
建立團隊職場文化
第六講、工作模式系統(tǒng)管理思維
共性工作管理模式
個性工作管理要素
突發(fā)事件預案方法
第七講、創(chuàng)新思維的建立
創(chuàng)新思維給我們帶來什么
核心競爭力與創(chuàng)新
什么影響了我們的創(chuàng)新思維
超越性思維德建立
沖破無阻攔的障礙
超越性思維的點-線-面
創(chuàng)新與突破態(tài)度
第八講、領導及領導力的一般原理
領導力的隱性能量剖析
領導者的特殊角色
領導權力與領導能力
正確理解現代企業(yè)領導的本質含義
現代企業(yè)領導者的總體素質
第九講、領導者的領導藝術
領導者的情商
領導者的領導方式
領導工作的基本原則
領導工作的思維方法
領導力提升技巧
情景領導
第十講、領導者穿透力培養(yǎng)的6Q模式
管理者的穿透力素質培養(yǎng)
穿透力培養(yǎng)的6Q模式簡述
管理者6Q模式的實例典范—松下幸之助
第十一講、執(zhí)行與任務的隱性關系
執(zhí)行與任務的誤區(qū)剖析
執(zhí)行的三大流程
執(zhí)行四大要素
中國企業(yè)的執(zhí)行問題分析及出路
第十二講、執(zhí)行型團隊的塑造
執(zhí)行型團隊應具備的素質
執(zhí)行型團隊組建的策略
執(zhí)行型團隊的培養(yǎng)技巧
第十三講、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
為什么要進行執(zhí)行力的培訓
執(zhí)行效果欠佳的原因分析
執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
案例分析：執(zhí)行力與公司興衰的直接關系
第十四講、達成執(zhí)行效果的四把利劍
利劍之一：目標（執(zhí)行的前提）
利劍之二：溝通（執(zhí)行的基礎）
利劍之三：指導（執(zhí)行的關鍵）
利劍之四：監(jiān)控（執(zhí)行的監(jiān)測）
第十五講、企業(yè)執(zhí)行力的總體解決方案
執(zhí)行與企業(yè)運營的有效結合
如何設計設計符合執(zhí)行力的績效管理
如何有效安排下屬完成任務的策略
建立一個有效的執(zhí)行體系

 

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