《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與風(fēng)險(xiǎn)分析》

  培訓(xùn)講師:張朋朋

講師背景:
張朋朋——財(cái)務(wù)管理專家★北京工商大學(xué)MBA★中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師★高級(jí)會(huì)計(jì)師★CMA、CIA、CTA職業(yè)履歷張老師2006年畢業(yè)于山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,獲得會(huì)計(jì)學(xué)和英語雙學(xué)士;后在北京工商大學(xué)商學(xué)院攻讀MBA;曾先后就職于世界500強(qiáng)企業(yè),主 詳細(xì)>>

張朋朋
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《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與風(fēng)險(xiǎn)分析》

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與風(fēng)險(xiǎn)分析
【課程背景】
一家企業(yè)業(yè)務(wù)再多,大到市值超萬億的貴州茅臺(tái),小到剛開業(yè)的涼茶店,三
財(cái)務(wù)報(bào)表都能裝的下。而財(cái)務(wù)人員辛辛苦苦做出來的財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告,往
往沒有人看或者看不懂,如何識(shí)破數(shù)字真相,了解三表之間縝密的勾稽關(guān)系和千
絲萬縷的內(nèi)在關(guān)聯(lián),撥開數(shù)字迷霧,通過三表看透企業(yè)經(jīng)營管理的真相。
【課程收益】
本場培訓(xùn),從財(cái)務(wù)人員熟識(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)入手,將復(fù)雜的財(cái)務(wù)知識(shí)講解得淺顯
易懂,通過解讀企業(yè)三張財(cái)務(wù)報(bào)表,了解數(shù)字與業(yè)務(wù)的勾稽關(guān)系,深度剖析企業(yè)
面臨的風(fēng)險(xiǎn)與資金困境,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員;企業(yè)會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)崗位工作人員
【培訓(xùn)時(shí)間】
【課程大綱】
1.企業(yè)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表
1.1 企業(yè)活動(dòng):現(xiàn)金流
1.2 經(jīng)營活動(dòng)的核心:盈利能力
1.3 經(jīng)營活動(dòng)盈利能力的驅(qū)動(dòng)因素
1.4 盈利能力和持續(xù)性收益的變化分析
1.5 融資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和杠桿作用
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析2.1 資產(chǎn)負(fù)債表分析:企業(yè)償債能力
2.2 利潤表分析:企業(yè)盈利能力
2.3 現(xiàn)金流量表分析
2.4 價(jià)值創(chuàng)造與剩余收益
2.5 秘密儲(chǔ)備與收益創(chuàng)造
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)測
3.1 財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)基于商業(yè)活動(dòng)
3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的指示器和警示信號(hào)
3.3 利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行簡單預(yù)測和簡化估值
3.4 加入財(cái)務(wù)報(bào)表信息外的推測信息
3.5 商業(yè)戰(zhàn)略分析和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
4. 看穿會(huì)計(jì)
4.1 什么是會(huì)計(jì)質(zhì)量和披露質(zhì)量
4.2 識(shí)別收入的轉(zhuǎn)移
4.3 檢查交易操縱及其正當(dāng)性
4.4 信用評(píng)估的比率分析
4.5 流動(dòng)性計(jì)劃與財(cái)務(wù)策略

 

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《企業(yè)IPO內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)診斷與實(shí)踐》【課程背景】公司自創(chuàng)立之初即面臨增加收益和管理風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),新的盈利機(jī)會(huì)往往意味著企業(yè)要承擔(dān)各種新的風(fēng)險(xiǎn),尤其是當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備征戰(zhàn)資本市場時(shí),必須建立有效的內(nèi)部控制體系將這些風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)公司范圍內(nèi)進(jìn)行有效的管理。內(nèi)部控制活動(dòng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,構(gòu)成了企業(yè)強(qiáng)大的內(nèi)部控制能力,使得風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)中落地,因此識(shí)別企業(yè)組織、業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程中的關(guān)

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