《汽修企業(yè)及4S店售后服務(wù)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式宣導(dǎo)及研討》課程大綱
《汽修企業(yè)及4S店售后服務(wù)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式宣導(dǎo)及研討》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《汽修企業(yè)及4S店售后服務(wù)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式宣導(dǎo)及研討》課程大綱
《汽修企業(yè)及4S店售后服務(wù)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式宣導(dǎo)及研討》
【課程大綱】
第一講 初識(shí)稻盛和夫先生與阿米巴經(jīng)營(yíng)
工業(yè)革命的歷史給了我們什么啟示
“四大經(jīng)營(yíng)之圣”之一的稻盛和夫先生和他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
阿米巴經(jīng)營(yíng)在我國(guó)推行的現(xiàn)狀
推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的目的
哪些企業(yè)不適合阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入
第二講 汽車服務(wù)行業(yè)與阿米巴經(jīng)營(yíng)
局外人與局內(nèi)人對(duì)汽車服務(wù)的認(rèn)知
回顧汽車服務(wù)行業(yè)生存與發(fā)展的歷史軌跡
體會(huì)汽車服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化
汽車服務(wù)行業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的可行性
第三講 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
繞不開的話題，哲學(xué)
阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)成
3. 如何理解經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是經(jīng)營(yíng)人心
4. 如何理解復(fù)制老板式的經(jīng)營(yíng)者
如何理解經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)把毛利變純利
第四講 學(xué)習(xí)和導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)答疑
1．阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的對(duì)比剖析
3. 老板與老板式經(jīng)營(yíng)者的差異
4. 導(dǎo)入者的修煉與指導(dǎo)
5. 12個(gè)常見誤區(qū)；推行的三大階段和十個(gè)步驟；35個(gè)推行細(xì)節(jié)
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《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)認(rèn)證》【課程大綱】一、收益與分配管理1.網(wǎng)店收入預(yù)測(cè)1）網(wǎng)店收入預(yù)測(cè)2）網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)合2.成本歸口管理與性態(tài)分析1）網(wǎng)店成本管理2）成本性態(tài)管理的內(nèi)容與方法二、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)1.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)概述1）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目設(shè)置2）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)費(fèi)用分?jǐn)?）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)內(nèi)部定價(jià)2.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)1）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)游戲規(guī)則2）經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)目標(biāo)預(yù)算三、4S店財(cái)務(wù)管理工程1.
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《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)中級(jí)認(rèn)證》【課程大綱】一、汽車服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與會(huì)計(jì)價(jià)值的關(guān)系1.網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀與分析1）參訓(xùn)店初級(jí)任務(wù)數(shù)據(jù)分析2）參訓(xùn)店初級(jí)任務(wù)財(cái)務(wù)管理措施展示2.網(wǎng)點(diǎn)目前會(huì)計(jì)核算的痛點(diǎn)1）參訓(xùn)店會(huì)計(jì)核算痛點(diǎn)提煉2）參訓(xùn)店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作價(jià)值展望二、市場(chǎng)環(huán)境的變化與財(cái)務(wù)價(jià)值戰(zhàn)略延伸1.新時(shí)期網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化1）數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)生存2）業(yè)財(cái)融合為業(yè)務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)3
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《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)》【課程大綱】一、管理會(huì)計(jì)是水中望月嗎1.管理會(huì)計(jì)究竟是什么“東東”？1）國(guó)內(nèi)國(guó)外之狀況2）不經(jīng)意間，它就在我們身邊3）原來這就叫“管理會(huì)計(jì)”二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析1.解開某汽車經(jīng)銷商集團(tuán)虧損的迷局1）虧損是行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果2）虧損分析的切入點(diǎn)很重要3）管理會(huì)計(jì)是以問題為導(dǎo)向的三、4S店管理漏洞分析1.新車庫存分析1）為
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《4S店汽車維修企業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)綜合培訓(xùn)》【課程大綱】一、SA軍校1.服務(wù)顧問，重點(diǎn)是顧問，而不是服務(wù)1）“顧問”和“服務(wù)”的統(tǒng)一性2）選年輕的，還是選成熟的2.如何體現(xiàn)服務(wù)顧問的專業(yè)度1）基礎(chǔ)崗位職責(zé)2）核心崗位職責(zé)3）業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述3.三種類型的服務(wù)顧問如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)工作內(nèi)容與時(shí)間管理二、服務(wù)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)1.營(yíng)銷體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道1）營(yíng)造營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)2）O2O體驗(yàn)2.事故
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《4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)》【課程大綱】一、管理會(huì)計(jì)管控工具匯總1.現(xiàn)金流量表（老板專用版）2.家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)表3.財(cái)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略表4.資金預(yù)測(cè)表5.財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模型6.財(cái)務(wù)指標(biāo)管控7.成本分析常用工具8.納稅評(píng)估自測(cè)表二、百家企業(yè)倒閉背后的啟示：除了老板，幾乎沒人加班！1.安逸和寬容，是對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé)2.企業(yè)要努力的人，而不是最貴的人3.假裝高逼格
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