干部能上能下管理【1天版】
干部能上能下管理【1天版】詳細(xì)內(nèi)容
干部能上能下管理【1天版】
干部能上能下管理課程大綱
【授課老師】周洪超
【課程目的】
建立干部"能上"標(biāo)準(zhǔn)，完善干部“能下”規(guī)范，落實(shí)能上能下規(guī)定，需要“關(guān)鍵的少數(shù)
”以身垂范。抓住了頂層權(quán)力，抓好“一把手”，也就是抓住了根本。頂層的能上能下有序
推動(dòng)，下級(jí)自然心領(lǐng)神會(huì)，積極跟隨效仿也是順理成章的事情?！耙话咽帧备矣谪?fù)責(zé)、敢
于擔(dān)當(dāng)，貫徹落實(shí)干部能上能下就事半功倍。
推進(jìn)干部能上能下必須建立健全制度，為保證干部能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)
向，關(guān)鍵要勇于擔(dān)當(dāng)，敢抓敢管。要落實(shí)“真下”，
有效的解決能上不能下的問(wèn)題，打破論資排輩習(xí)俗、唯年齡、唯學(xué)歷、唯分?jǐn)?shù)的現(xiàn)象，
讓“為官不為者不能為官”，讓“不干事者出局”，讓“不為者無(wú)位”，不容“太平官”“逍遙官
”“玲瓏官”占位。及時(shí)調(diào)整政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈、工作上不作為不擔(dān)當(dāng)或能力
不夠、作風(fēng)上不實(shí)在的干部。及時(shí)把那些忠誠(chéng)、干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，想干事、能?br /> 事、干成事的干部用起來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。對(duì)干部要做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)
、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)。
通過(guò)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、問(wèn)責(zé)等一整套制度安排，科學(xué)構(gòu)建考核制度，健全責(zé)任追究制度，
保證能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境。
堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)的用人和選人機(jī)制，主張人適其崗，人盡其才，能上能下、能進(jìn)能出、
能高能低，讓每位員工在適合的崗位上發(fā)揮各自的才干，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以上人員和和人力資源工作人員
【培訓(xùn)時(shí)間】：1天
【培訓(xùn)效果】
1. 充分認(rèn)識(shí)人力資源三項(xiàng)改革對(duì)提質(zhì)增效和戰(zhàn)略落地的執(zhí)行作用；
2. 完善干部“能下”規(guī)范，疏通干部能下十種渠道方式；
3. 增強(qiáng)干部“能上”的選人、用人的干部管理方式。
4.
提升公司、部門對(duì)全面績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，能夠精準(zhǔn)提升績(jī)效管理指標(biāo)，提升績(jī)效激勵(lì)效
果，加強(qiáng)績(jī)效檢查與輔導(dǎo)過(guò)程管理；
5. 全面提升管理者對(duì)選人、用人、育人、留人、激勵(lì)人水平。
國(guó)有企業(yè)人力資源三項(xiàng)改革
1. 增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)提質(zhì)增效
人力資源三項(xiàng)制度改革與提質(zhì)增效
三項(xiàng)制度改革的總思路與主要內(nèi)容
三項(xiàng)制度改革的總體目標(biāo)及要求
三項(xiàng)制度改革的具體內(nèi)容
人力資源管理的經(jīng)營(yíng)管理思想——用好人
人力資源管理的經(jīng)營(yíng)與管理辨證思維
2. 人力資源三項(xiàng)改革的六步法
人力資源三項(xiàng)改革的六步法
六干
六同
六能
3. 某國(guó)資委國(guó)有企業(yè)改革案例分享
4. 深化改革中實(shí)現(xiàn)瘦身健體、扭虧脫困的目標(biāo)
分組研討：公司人力資源三項(xiàng)改革的先后步驟和次序是什么樣？包括哪些內(nèi)容？
請(qǐng)羅列出請(qǐng)單
5. 國(guó)有企業(yè)“放管服”行動(dòng)
6. 基于戰(zhàn)略發(fā)展的——組織優(yōu)化升級(jí)的配套改革思路
7. 上接戰(zhàn)略下接績(jī)效企業(yè)頂層運(yùn)營(yíng)管理落地系統(tǒng)
疏通干部能下渠道
1. 完善干部“能下”規(guī)范，疏通干部能下渠道
1. 干部任職試用期管理
干部待崗管理
干部輪崗管理
干部誡勉管理
建立干部自主退出機(jī)制
嚴(yán)格干部管理職數(shù)
領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核
到齡免職/退休管理
任期屆滿離任管理
問(wèn)責(zé)追究管理
調(diào)整不適宜現(xiàn)任干部
調(diào)整不能正常履職干部和違法違紀(jì)免職
2. 加強(qiáng)干部動(dòng)態(tài)考核管理
1. 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)類定量KPI指標(biāo)結(jié)構(gòu)
干部定性能力、品德指標(biāo)提取
個(gè)人年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任績(jī)效管理
組織年度綜合管理績(jī)效考核
個(gè)人年度述職管理
月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核會(huì)議
月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議
績(jī)效結(jié)果運(yùn)用管理
3. 強(qiáng)化和完善崗位管理
1. 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)設(shè)置
經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子分工管理
干部定崗定編管理
4. 專業(yè)技術(shù)人員管理
5. 以完善監(jiān)督機(jī)制為關(guān)鍵點(diǎn)，大力加強(qiáng)干部監(jiān)督工作
健全干部教育監(jiān)督機(jī)制。
要建立干部管理違規(guī)責(zé)任追究機(jī)制。
建立干部"能上"標(biāo)準(zhǔn)
1. 干部的使命是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值
評(píng)估價(jià)值
分配價(jià)值
2. 從戰(zhàn)略地圖到干部需求
干部規(guī)劃的五大目標(biāo)
干部規(guī)劃的具體內(nèi)容
從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
人力資源結(jié)構(gòu)分析的維度
干部人才盤點(diǎn)
3. 干部職位管理
1. 干部管理定義
干部職位管理
關(guān)鍵人才管理
4. 干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)與管理
1. 任職能力標(biāo)準(zhǔn)
任職素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
任職專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
任職績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
5. 干部的聘用管理
1. 干部聘用管理
職業(yè)經(jīng)理人聘用
任期制和契約化管理
6. 干部選拔競(jìng)聘管理
1. 干部選拔競(jìng)聘方案制定
接受報(bào)名管理
資格初審管理
競(jìng)聘管理
民主評(píng)價(jià)管理
預(yù)聘公示管理
任命與交接管理
7. 以擴(kuò)大民主性為重點(diǎn)，健全完善干部“能上”的機(jī)制
擴(kuò)大干部推薦中的民主性
擴(kuò)大干部考察中的民主性。
完善民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)制度。
推行差額考察制度。
建立考察對(duì)象述職制度。
建立書面征求職工群眾意見制度。
建立科級(jí)干部任前報(bào)批和事前備案制度。
擴(kuò)大干部選拔中的民主性。
擴(kuò)大干部任用中的民主性。
8. 干部的培訓(xùn)管理
周洪超老師的其它課程
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- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218