《國有企業(yè)薪酬管理改革政策與實務(wù)》
《國有企業(yè)薪酬管理改革政策與實務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《國有企業(yè)薪酬管理改革政策與實務(wù)》
國有企業(yè)薪酬管理改革政策與實務(wù)
主講：徐清源
【課程背景】
國有企業(yè)推進(jìn)三項制度改革以來，員工薪酬分配機制是企業(yè)營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。國有企業(yè)要完善市場化薪酬分配機制。深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機制，實行全員績效考核，一崗一薪、易崗易薪，破除平均主義、“高水平大鍋飯”。建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，推動薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線關(guān)鍵苦臟險累崗位傾斜。靈活開展多種方式的中長期激勵。本課程針對國有企業(yè)薪酬管理過程存在的政策不明、模式不清、方法不當(dāng)?shù)葐栴}，進(jìn)行政策和操作要點解讀。
【課程收益】學(xué)會工資總額、員工薪酬、中長期激勵設(shè)計方法等。
【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+30個操作要點）+案例剖析（20個以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。
【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、工資總額決定機制
1. 工資總額管理機制
2. 雙百企業(yè)工資總額政策
3. 科改企業(yè)工資總額政策
二、企業(yè)內(nèi)部分配
1. 市場化激勵機制改革導(dǎo)向
2. 員工薪酬水平市場化對標(biāo)與調(diào)整優(yōu)化
3. 多元化制定薪酬激勵模式
4. 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化
5. 有效設(shè)計績效薪酬兌現(xiàn)方式
三、中長期激勵方式
1. 國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵
2. 國有控股上市公司股權(quán)激勵
3. 國有控股混合所有制企業(yè)員工持股
4. 超額利潤分享
5. 跟投機制
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