《商業(yè)銀行支行行長統(tǒng)籌管理能力的歷練提升解碼》
《商業(yè)銀行支行行長統(tǒng)籌管理能力的歷練提升解碼》詳細內(nèi)容
《商業(yè)銀行支行行長統(tǒng)籌管理能力的歷練提升解碼》
《商業(yè)銀行支行行長統(tǒng)籌管理能力的歷練與提升解碼》
陳德勝 博士/教授
宏觀經(jīng)濟與商業(yè)銀行經(jīng)營管理專家
課程背景：
商業(yè)銀行支行行長、副行長都是本行年富力強的精英骨干，都是上級行考核提拔培養(yǎng)的
重點對象。在實務(wù)工作中，從人才培養(yǎng)和個人職業(yè)成長的角度，一些本來負責零售或者
是運營等某一個模塊的支行副行長，被提拔為支行行長后，現(xiàn)在負責了更多的模塊，所
以需要學習這方面的統(tǒng)籌管理的課程。如何全面提升，是新任支行行長亟需提升的課程
。
為此，本課程對商業(yè)銀行支行行長統(tǒng)籌管理能力的歷練與提升進行分析和解碼，為新任
支行行長快速適應(yīng)崗位能力需要指明方向。
授課老師近30年的經(jīng)濟理論學習研究和商業(yè)銀行總分支行工作實踐經(jīng)驗，邏輯嚴謹，思
路清晰；通過深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合，通俗易懂。
課程收益：
1、學習了知支行行長統(tǒng)籌管理能力的歷練與提升的全要素。
2、通過解讀，幫助學員指明知支行統(tǒng)籌經(jīng)營管理活動的關(guān)鍵要素、方向和路徑。
課程對象：
支行行長
課程時間：
0.5天，3小時
課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風暴
課程大綱
一、統(tǒng)籌管理能力概論
（一）統(tǒng)籌
（二）統(tǒng)籌管理
（三）統(tǒng)籌管理能力
二、商業(yè)銀行支行與行長的職責定位
（一）商業(yè)銀行支行的職責定位
（二）商業(yè)銀行支行行長的職責定位
三、商業(yè)銀行支行行長統(tǒng)籌管理能力的基本要求
（一）社會職責---ESG
（二）對上負責
（三）對下協(xié)調(diào)
（四）嚴以律己
四、對上負責
（一）執(zhí)行業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃
（二）對KPI指標負責
1.績效管理
2.營銷管理
（1）關(guān)系營銷---社會活動能力
（2）平臺化營銷
（3）新媒體化營銷
（4）沙龍化營銷
3.風險管理
（1）資本管理
（2）資產(chǎn)管理
（三）溝通匯報協(xié)調(diào)
1.與本行上級領(lǐng)導溝通匯報協(xié)調(diào)
2.與上級行關(guān)鍵部門領(lǐng)導溝通匯報協(xié)調(diào)
3.與地方政府領(lǐng)導溝通匯報協(xié)調(diào)
五、對下協(xié)調(diào)
（一）統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)調(diào)動支行副行長
（二）統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)調(diào)動團隊員工---帶好隊伍
1高績效團隊重建
（1）制度---規(guī)范團隊行為
（2）溝通---激發(fā)團隊活力
（3）落實---堅持目標導向
2通過高績效管理提升員工歸屬感
3通過高績效管理塑造員工凝聚力
六、嚴以律己
（一）持續(xù)學習
1.外部經(jīng)營管理知識學習
2.內(nèi)部政策制度學習
3.綜合素養(yǎng)提升
（二）規(guī)規(guī)矩矩
1.廉潔自律
2.合法合規(guī)
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