品牌贏思維
品牌贏思維詳細內(nèi)容
品牌贏思維
課程大綱
一、 從企業(yè)的角度看品牌:品牌= 品類+ 品質(zhì)+ 品味
問題剖析:如果產(chǎn)品陷入同質(zhì)化的泥潭,品牌是可以救命的稻草嗎?
案例分析:華為集團、雅戈爾、耐克
結(jié) 論:沒有卓越的品質(zhì)根本無法支撐出一個與眾不同的品牌
二、 從顧客的角度看品牌:品牌=價值+ 體驗+ 偏見+ 關(guān)系
問題剖析:自用型品牌的著眼點與炫耀型品牌的有什么不同?
案例分析:宜家家居
結(jié) 論:創(chuàng)造消費者與品牌之間的互動關(guān)系是建立品牌的必由之路
三、 從理論的角度看品牌:品牌=商譽+ 商標
問題剖析:企業(yè)的商譽是如何構(gòu)成的?什么是品牌折舊與品牌維護?
案例分析:冠生園
結(jié) 論:毀了商譽就是毀了品牌
四、 從本人的角度看品牌: 品牌=品牌實力+ 品牌傳播
問題剖析:構(gòu)成品牌實力的核心要素是什么?品牌經(jīng)營關(guān)鍵是什么?品牌傳播的支點是什么?如何實現(xiàn)低成本品牌傳播?
案例分析:農(nóng)夫山泉、澳柯瑪、云南白藥等
結(jié) 論:品牌鍛造的路上沒有捷徑可走,企業(yè)的品牌實力永遠也無法策劃出來。你付出了多少時間和心血,品牌會為你作證!
授課對象:
1、 企業(yè)集團總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)等高層決策者;
2、 企業(yè)中層管理者
3、 其他相關(guān)人員
授課時間:
1天(6-7課時)
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不確定時代的營銷贏思維內(nèi)訓(xùn) 01.01
一贏在價值 問題解剖:企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展?是追求高額利潤還是要健康的現(xiàn)金流?好生意的標準是什么?隱形冠軍的啟示是什么?顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎? 案例分析:遼寧美程、雙鹿冰箱、法因數(shù)控等 結(jié)論:當價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、概念炒作統(tǒng)統(tǒng)失效的時候,營銷必然回歸其本質(zhì)的基礎(chǔ)----價值性!你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨特價值?你是否可以做到讓
講師:張利詳情
一贏在價值 問題解剖:企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展?是追求高額利潤還是要健康的現(xiàn)金流?好生意的標準是什么?隱形冠軍的啟示是什么?顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎? 案例分析:湖北九州通、山東海王、法因數(shù)控等 結(jié)論:當價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)統(tǒng)統(tǒng)失效的時候,營銷必然回歸其本質(zhì)的基礎(chǔ)----價值性!你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨特價值?你是否可以做到讓顧客需求
講師:張利詳情
一贏在價值問題解剖:企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展?是追求高額利潤還是要健康的現(xiàn)金流?好生意的標準是什么?隱形冠軍的啟示是什么?顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎?案例分析:湖北九州通、山東海王、法因數(shù)控等結(jié)論:當價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)統(tǒng)統(tǒng)失效的時候,營銷必然回歸其本質(zhì)的基礎(chǔ)----價值性!你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨特價值?你是否可以做到讓顧客需求不得不發(fā)生在你的
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不確定時代的營銷贏思維 01.01
一贏在價值問題解剖:企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展?是追求高額利潤還是要健康的現(xiàn)金流?好生意的標準是什么?隱形冠軍的啟示是什么?顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎?案例分析:遼寧美程、雙鹿冰箱、法因數(shù)控等結(jié)論:當價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、概念炒作統(tǒng)統(tǒng)失效的時候,營銷必然回歸其本質(zhì)的基礎(chǔ)----價值性!你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨特價值?你是否可以做到讓顧客需求不得不發(fā)
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新營銷 01.01
一撥開迷霧看營銷1.傳統(tǒng)觀:科學(xué)與專業(yè)2.新營銷:實踐、規(guī)律、感覺3.案例分析二企業(yè)存亡與利潤1.利潤與現(xiàn)金流2.利潤與市場份額3.做大與做強4.案例分析三新營銷的出發(fā)點1.競爭還是需求2.顧客價值與購買冰山3.案例分析四新營銷之靈魂1.營銷結(jié)果從何而來?2.得從止中來3.價值鏈之爭4.有效資源整合5.案例分析五新營銷之系統(tǒng)1.營銷冰山2.企業(yè)銷售之道3.盈
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從紅海到藍海 01.01
一、問題的提出由瀝青湖引發(fā)的啟示:資本追逐利潤的誘惑;當前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):行業(yè)進入惡性競爭,空間飽和,企業(yè)進入微利時代。中國企業(yè)身陷紅海惡性競爭加劇利潤減少市場變的越來越血腥!二、定義戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略;紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較;戰(zhàn)略的本質(zhì)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念、思考模式案例研究:BREADTALK面包店三、紅海戰(zhàn)略授課的要點: 分析中國企業(yè)群體性陷入紅海的根本性原因
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國學(xué)解碼商道 08.08
國學(xué)解碼商道(課程介紹)#61557;課程背景:當西方管理思潮如同時尚流行用語般層出不窮、應(yīng)接不暇時;當越來越多的歐美管理慣例遭遇水土不服的困境時;當中國國學(xué)的精粹再現(xiàn)其博大精深時;張利老師的《國學(xué)解碼商道》,給你全新的解讀視角:國學(xué)并不遙遠,國學(xué)就在你我身邊,企業(yè)家對國學(xué)如獲至寶。。。。。。#61557;核心內(nèi)容:一短命的企業(yè)最不經(jīng)濟!---解碼企業(yè)之長與
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戰(zhàn)略贏思維 08.08
戰(zhàn)略贏思維(課程大綱)#61557;課程背景當90以上的中國企業(yè)深陷紅海,惡性競爭愈演愈烈;當世界企業(yè)巨頭紛至沓來,全球化競爭就在家門口展開;當不確定時代到來,傳統(tǒng)的預(yù)測與分析手段失靈;當新技術(shù)正在悄然地顛覆著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與組織結(jié)構(gòu);當以往取勝的營銷手段失效,企業(yè)利潤薄得象刀片一樣hellip;hellip;當制造業(yè)面臨新的一輪洗牌:出局還是重生?當互聯(lián)網(wǎng)
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