《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 項目群治理與組織級項目管理體系建設(shè)》

《戰(zhàn)略落地，體系為王》
項目群治理與組織級項目管理體系建設(shè)
主講：豐志強(qiáng)老師
【課程背景】
大多數(shù)企業(yè)采用以項目為單位的項目管理模式，也就是各項目獨立管理，這種傳統(tǒng)模式只適用于幾個、十幾個項目的場景，如果企業(yè)項目數(shù)量增加到成百上千時，單項目管理模式則愈發(fā)力不從心，弊端會被逐漸放大，乃至將企業(yè)資源拖向深淵。
出現(xiàn)此類問題的典型癥狀包括
1）碎片化項目越建越多，導(dǎo)致重復(fù)建輪子和孤島林立
2）項目資源投入草率、缺乏評判標(biāo)準(zhǔn)，草草上馬又草草結(jié)束
3）項目財務(wù)收益和非財務(wù)收益不明顯，沒人關(guān)心
4）項目團(tuán)隊各自為戰(zhàn)，頻繁出現(xiàn)資源爭奪沖突，甚至犧牲組織利益
出現(xiàn)此類問題的本質(zhì)在于，眾多林立的「單項目管理」和「組織戰(zhàn)略」的嚴(yán)重錯配！傳統(tǒng)上以項目為單位的項目管理模式，存在焦點錯配、關(guān)注錯配、資源錯配、管理錯配的4大錯配弊端。根治此類問題，就要從組織戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于建設(shè)組織級項目管理體系，通過體系化運作進(jìn)行組織層級的項目治理，從根源上徹底解決問題。
本課程專為解決此類問題而生！
不同于單項目管理的局限性，組織級項目管理體系是完完全全站在企業(yè)整體利益角度，站在企業(yè)戰(zhàn)略角度，目的是最優(yōu)化資源配置，建立項目和戰(zhàn)略對應(yīng)關(guān)系，解決戰(zhàn)略和項目脫節(jié)問題，確保組織項目藍(lán)圖和戰(zhàn)略目標(biāo)高契合，提升項目投資回報率。組織級項目管理體系之于企業(yè)價值，相當(dāng)于作戰(zhàn)調(diào)度中心之于戰(zhàn)爭價值。
得益于10年4次成功構(gòu)建項目管理體系的實戰(zhàn)經(jīng)驗，本課程完全不同于考證類培訓(xùn)的理論化，也不同于傳統(tǒng)管理理論的枯燥化，而是著眼組織級實戰(zhàn)和可復(fù)制的建設(shè)步驟，摒棄華而不實的方法、深奧的專業(yè)術(shù)語和繁瑣的流程，完全根據(jù)企業(yè)在項目管理體系建設(shè)中遇到的突出問題，給出了組織級項目管理體系的關(guān)鍵要素和建設(shè)策略，通過本課程的學(xué)以致用，組織可以在更高層面審視項目治理和建設(shè)組織級項目管理體系。
【課程收益】
對組織戰(zhàn)略與落地建立全新認(rèn)識，洞悉組織級項目管理體系的戰(zhàn)略價值
掌握組織架構(gòu)治理的方式方法，深刻理解其對組織級項目治理的根基所在
掌握組織級項目管理體系建設(shè)的3個核心要素
掌握組織級項目管理體系建設(shè)的3個原則和3個階段
掌握組織級想管理體系的明珠-項目組合管理落地的8大步驟
掌握PMO項目管理辦公室的價值體現(xiàn)4大突破口和價值外溢2大突破口
【課程特色】實戰(zhàn)，手把手教會；沒有廢話、入木三分；科學(xué)，邏輯清晰；互動，沉浸式參與
【課程對象】CTO、CIO、科技一把手、項目管理辦公室（PMO）、項目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、HRD等負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與項目的中高層
【課程時間】1天（6小時）【課程大綱】
一、組織戰(zhàn)略落地遇到的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
1. 組織愿景、戰(zhàn)略與執(zhí)行
什么是組織的愿景？
什是組織的戰(zhàn)略？
案例解讀：知名企業(yè)愿景和戰(zhàn)略案例
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行落地的挑戰(zhàn)
不落地的戰(zhàn)略是什么？
戰(zhàn)略落地的重重障礙
互動提問：你認(rèn)為戰(zhàn)略不能落地的主要原因是什么？
單項目管理對戰(zhàn)略的力不從心
3、組織級項目管理設(shè)的戰(zhàn)略價值
什么是組織級項目管理？
什么是項目組合管理和項目集管理？
為何要建設(shè)組織級項目管理體系并對項目進(jìn)行治理？
案例解讀：某保險集團(tuán)的組織級項目管理體系建設(shè)全景藍(lán)圖
二、項目治理與體系建設(shè)，為何組織架構(gòu)先行？
1. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)奠定項目治理根基
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的拉動作用
案例解讀：華潤集團(tuán)IT組織結(jié)構(gòu)
案例解讀：平安科技組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目管理體系建設(shè)的影響
案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)科技組織結(jié)構(gòu)對項目協(xié)同的影響案例
案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)科技組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)案例
面向戰(zhàn)略落地和項目治理的架構(gòu)剖析
沙盤演練：分組討論，找出所在公司組織架構(gòu)對組織級項目管理的利弊
回歸項目微觀，3種經(jīng)典項目組織架構(gòu)
互動提問：你所在的公司屬于哪種項目組織架構(gòu)
2、PMO機(jī)構(gòu)設(shè)置決定項目治理效率
PMO能夠給組織級項目管理體系帶來什么
案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)科技組織的PMO架構(gòu)圖案例
PMO常見的形式有哪些
互動提問：你所在的公司的PMO屬于哪種形式
3、業(yè)務(wù)-科技協(xié)同機(jī)制決定項目治理效果
業(yè)務(wù)-科技協(xié)同對組織級項目管理的重要性
如何構(gòu)建業(yè)務(wù)-科技協(xié)同機(jī)制
案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的協(xié)同架構(gòu)
三、建什么？組織級項目管理體系建設(shè)的核心要素
1、沙場秋點兵，項目資源要素治理
理清家底，項目人才大盤點
資源池設(shè)計，組織級項目管理的保障基石
案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的資源池設(shè)計圖
資源流動，流水不腐，讓資源池流動起來
項目經(jīng)理培養(yǎng)與職業(yè)生涯設(shè)計
案例解讀：項目經(jīng)理能力模型案例
2、沉淀最佳實踐，項目過程要素改進(jìn)
過程改進(jìn)，組織級項目管理的效能之魂
改進(jìn)背景，改進(jìn)的不僅僅是過程
改進(jìn)誤區(qū)，曾經(jīng)誤入的前車之鑒
改進(jìn)實踐，如何讓過程改進(jìn)拳拳到肉
案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的過程改進(jìn)歷程案例
3、管理效能提升，項目工具要素建設(shè)
為什么一定要建組織級項目管理工具集
組織級項目管理工具集定位與價值所在
案例解讀：某科技企業(yè)的項目工具集建設(shè)藍(lán)圖
如何建設(shè)項目工具集？
如何應(yīng)對質(zhì)疑并推廣項目工具集？
互動提問：所在公司都有哪些項目管理工具，用的感受如何？
四、怎么建？組織級項目管理體系建設(shè)
1、在組織內(nèi)營造項目的文化氛圍
組織文化對項目治理的影響
項目文化落地的4種途徑
2、組織級項目管理體系落地原則和階段
組織級項目管理體系落地3原則
組織級項目管理體系落地3階段
案例解讀：某IT集成企業(yè)的組織級項目管理體系落地案例
3、項目組合管理落地8步走
項目組合管理落地的8個步驟
五、誰來建？PMO項目管理辦公室
1. PMO部門的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
PMO部門的挑戰(zhàn)：尷尬處境
PMO部門的機(jī)遇：價值體現(xiàn)
互動提問：如何評價你所在公司PMO部門？
2. PMO價值體現(xiàn)4大突破口
項目資源效能管理
項目績效驅(qū)動管理
案例解讀：某大健康企業(yè)的項目績效考核方案
組織級項目指標(biāo)體系管理
案例解讀：某保險企業(yè)的項目指標(biāo)體系
打破跨部門協(xié)同的壁壘
2. PMO價值外溢2大突破口
外延之承接產(chǎn)品管理落地
外延之企業(yè)架構(gòu)落地抓手
互動提問：你所在的公司PMO部門目前已經(jīng)完成了幾個突破口
六、課程總結(jié)與沙盤大演練
1、分小組頭腦風(fēng)暴和演練
以本企業(yè)項目管理體系改進(jìn)為題，結(jié)合課程所學(xué)，發(fā)現(xiàn)并識別目前項目管理體系的改進(jìn)點，并分組展示和頭腦風(fēng)暴
2、小組點評和建議
3、課程要點回顧與總結(jié)串燒

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