《保險(xiǎn)行業(yè)最新監(jiān)管政策解讀》（半天）
《保險(xiǎn)行業(yè)最新監(jiān)管政策解讀》（半天）詳細(xì)內(nèi)容
《保險(xiǎn)行業(yè)最新監(jiān)管政策解讀》（半天）
《最新監(jiān)管政策學(xué)習(xí)》
主講：肖老師
【課程背景】
為深化保險(xiǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)人身保險(xiǎn)擴(kuò)面提質(zhì)穩(wěn)健發(fā)展，更好服務(wù)民生保障和經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，銀保監(jiān)會(huì)從2020年開始陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)文件，就產(chǎn)品設(shè)計(jì)/銷售人員行為規(guī)范/保險(xiǎn)公司治理等方面做出了進(jìn)一步明確。我們能發(fā)現(xiàn)，這些規(guī)定無一不是為了厘清市場，尋找保險(xiǎn)本源，為行業(yè)樹正氣，迎新風(fēng)。
另一方面，也能看到自從2020年疫情之后，人身險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)面臨著巨大承壓，如何解決壽險(xiǎn)公司經(jīng)營發(fā)展問題，產(chǎn)品設(shè)計(jì)無疑是一個(gè)有效的方法之一，但新形勢下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的趨勢是什么？本次課程將會(huì)帶領(lǐng)學(xué)員解讀監(jiān)管政策，同時(shí)對未來的產(chǎn)品發(fā)展趨勢進(jìn)行研判。
【課程收益】
了解近期監(jiān)管政策的內(nèi)容
了解當(dāng)前形勢下人身險(xiǎn)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀
了解未來人身險(xiǎn)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢
【課程特色】
多運(yùn)用實(shí)際保險(xiǎn)公司的案例，生動(dòng)地對監(jiān)管文件進(jìn)行展示，便于學(xué)員充分了解
課程過程中，帶著學(xué)員一同思考，讓學(xué)員最快速掌握知識(shí)。干貨，沒有廢話；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)了就能用；案例選取精彩、典型
【課程對象】保險(xiǎn)公司內(nèi)勤管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)人員
【課程時(shí)間】3H
【課程大綱】一、《關(guān)于進(jìn)一步豐富人身保險(xiǎn)產(chǎn)品供給的指導(dǎo)意見》
文件出臺(tái)的原因
一方面是要推動(dòng)行業(yè)在供給側(cè)加大創(chuàng)新力度
回歸保險(xiǎn)本源
文件的三大指向
老年人投保條件放寬
積極保障新市民群體
服務(wù)大灣區(qū)
文件對未來人身險(xiǎn)公司產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)意義
1、加大普惠保險(xiǎn)發(fā)展力度，支持欠發(fā)達(dá)地區(qū)、低收入人群
2、覆蓋面向新市民群體
3、多元化服務(wù)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系建設(shè)
4、服務(wù)“一老一小”
5、加大特定人群保障力度
6、找準(zhǔn)自身市場定位，建立健全產(chǎn)品開發(fā)和管理機(jī)制
二、《保險(xiǎn)銷售行為管理辦法（征求意見稿》學(xué)習(xí)
文件出臺(tái)的背景
文件中重點(diǎn)內(nèi)容學(xué)習(xí)
要求險(xiǎn)企強(qiáng)化對于中介機(jī)構(gòu)的管理力度，不得與近2年內(nèi)存在重大違法違規(guī)問題的機(jī)構(gòu)開展新業(yè)務(wù)合作
代理人不得隨意在朋友圈發(fā)布招錄信息，險(xiǎn)企須對招錄負(fù)最終責(zé)任
為保險(xiǎn)銷售人員分級(jí)制定時(shí)間規(guī)劃：新增人員于2023年底前達(dá)標(biāo)，現(xiàn)有人員于2024年底前達(dá)標(biāo)
強(qiáng)化傭金管理，明確傭金占總保費(fèi)的比例以附加費(fèi)用率為上限
并未放開銀保駐點(diǎn)銷售，鼓勵(lì)具備保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)資質(zhì)的銀行建立專業(yè)化保險(xiǎn)銷售人員隊(duì)伍
規(guī)范自保件、互保件，嚴(yán)禁自保件、互保件參與任何形式的業(yè)績考核和業(yè)務(wù)競賽
將人身險(xiǎn)產(chǎn)品分為三大類，并要求實(shí)施分類管理
購買長期人身險(xiǎn)須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承受能力與繳費(fèi)能力評(píng)估，期繳保費(fèi)不得超過家庭年收入50%
叫?！氨ｋU(xiǎn)強(qiáng)制捆綁養(yǎng)老社區(qū)”，明確不得將健康、養(yǎng)老服務(wù)與人身保險(xiǎn)產(chǎn)品強(qiáng)制搭配銷售
規(guī)范贈(zèng)送行為，不得給予保費(fèi)回扣，只能送體檢、健康管理等保險(xiǎn)增值服務(wù)
文件對人身險(xiǎn)公司在銷售員管理上的指導(dǎo)意義
三、《人身保險(xiǎn)產(chǎn)品信息披露管理辦法》學(xué)習(xí)
文件出臺(tái)的背景
文件細(xì)節(jié)解讀
1、需要披露的人身保險(xiǎn)產(chǎn)品范圍
2、產(chǎn)品信息披露應(yīng)遵守的基本原則
3、產(chǎn)品信息披露的主體
4、產(chǎn)品信息披露的內(nèi)容和時(shí)間
5、保險(xiǎn)公司產(chǎn)品信息披露的主要管理要求
《關(guān)于近期人身保險(xiǎn)產(chǎn)品問題的通報(bào)》學(xué)習(xí)
文件對人身險(xiǎn)公司下階段產(chǎn)品研發(fā)的影響
人身險(xiǎn)產(chǎn)品現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析
人身險(xiǎn)產(chǎn)品現(xiàn)狀
2022年全行業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
2、人身險(xiǎn)產(chǎn)品現(xiàn)狀
3、用戶需求變化預(yù)測
4、競爭格局發(fā)展預(yù)測
5、渠道發(fā)展變化預(yù)測
人身險(xiǎn)產(chǎn)品發(fā)展趨勢研判
1、人身險(xiǎn)產(chǎn)品深挖服務(wù)屬性，精耕細(xì)作將成為主流
2、壽險(xiǎn)未來展望：以定期壽險(xiǎn)為代表的高性價(jià)比產(chǎn)品或?qū)⒂瓉硇聶C(jī)遇
3、健康險(xiǎn)未來展望：打造健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈
4、“保險(xiǎn)+科技+服務(wù)”促進(jìn)醫(yī)療險(xiǎn)創(chuàng)新發(fā)展，長期醫(yī)療險(xiǎn)或成未來發(fā)展主流
5、突破固定模式，重疾險(xiǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多樣化供給體系
6、長護(hù)險(xiǎn)、失能險(xiǎn)產(chǎn)品迎來時(shí)代機(jī)遇
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《高效時(shí)間管理 》 03.15
《高效時(shí)間管理》主講：肖老師【課程背景】您是否非常忙碌？您是否發(fā)現(xiàn)時(shí)間總是不夠用？造成這種狀況的原因可能有很多，但究其根本，就是時(shí)間管理出了問題。時(shí)間管理不僅僅是管理時(shí)間，更是一種自我修煉，不僅要關(guān)注外部的工具、方法，更要關(guān)注自己內(nèi)在的自省、自律，否則再好的方法都不會(huì)起作用。您對時(shí)間的管理水平?jīng)Q定了您生命的品質(zhì)、生活的質(zhì)量；管理人員對時(shí)間管理水平?jīng)Q定了整個(gè)團(tuán)
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《教練式溝通管理 》 03.15
《教練式溝通管理》主講：肖老師【課程背景】在今天這個(gè)人才時(shí)代，什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢？教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。什么是教練？簡而言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發(fā)出內(nèi)在的動(dòng)力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術(shù)將會(huì)使您的人生和事業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)更大的
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《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法》主講：肖老師【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個(gè)目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動(dòng)、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來越多地導(dǎo)入OK
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《中小企業(yè)團(tuán)單開發(fā)》 03.15
《中小企業(yè)團(tuán)單開發(fā)》主講：肖宇飛【課程背景】中國的壽險(xiǎn)始于團(tuán)險(xiǎn)，最高曾經(jīng)占到業(yè)務(wù)量的9成。隨著時(shí)代的發(fā)展，壽險(xiǎn)產(chǎn)品不斷地增加以及政策的調(diào)整，團(tuán)險(xiǎn)比重下降至不足10，與發(fā)達(dá)國家的團(tuán)險(xiǎn)占比相距甚遠(yuǎn)。有危機(jī)的同時(shí)也有發(fā)展契機(jī)，保險(xiǎn)的保障價(jià)值回歸，多層次社會(huì)保障體系建構(gòu)都是團(tuán)險(xiǎn)發(fā)展的好機(jī)遇。如何抓住這次打翻身仗的機(jī)會(huì)也給團(tuán)險(xiǎn)從業(yè)伙伴帶來新的考驗(yàn).隨著中國改革開放的不
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《車險(xiǎn)存量客戶開發(fā)技巧》 03.15
《車險(xiǎn)存量客戶開發(fā)技巧》主講：肖宇飛老師【課程背景】當(dāng)下產(chǎn)險(xiǎn)主體競爭激勵(lì)，新車爆發(fā)和縣域發(fā)展的紅利期已接近尾聲，如何在新的形勢下保持增長，是每個(gè)產(chǎn)險(xiǎn)公司都應(yīng)該考慮的問題。從歐美國家的保險(xiǎn)市場來看，紅利期結(jié)束后，仍能取得理想業(yè)績的公司，都是對現(xiàn)有客戶進(jìn)行了深度開發(fā)。聚焦國內(nèi)，各家保險(xiǎn)主體考核指標(biāo)多與市場份額掛鉤，雖然此種方式很難短期改變，但通過「存量開發(fā)」，可
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《建設(shè)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培訓(xùn)體系》主講：肖老師【課程背景】公司之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，更是企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的競爭，因此做好企業(yè)的培訓(xùn)體系，才能更好地支持企業(yè)人才戰(zhàn)略的發(fā)展。高度關(guān)注員工能力素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，才能把公司建設(shè)成為真正意義上的學(xué)習(xí)型組織，從而提高公司的核心競爭力，才能在市場中立于不敗之地。在把公司的培訓(xùn)計(jì)劃做得出色，對公司的經(jīng)營管理形成系統(tǒng)、
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
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