《管理者的時(shí)間管理》
《管理者的時(shí)間管理》詳細(xì)內(nèi)容
《管理者的時(shí)間管理》
《高效時(shí)間管理》
主講：朱亮
【課程背景】
隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工被提拔晉升為管理者，他們的個(gè)人能力毋庸置疑，但同時(shí)又恰恰是他們的業(yè)務(wù)能力，成為擔(dān)任卓越管理者的最大障礙，專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)銷(xiāo)冠，多了一個(gè)平庸管理者”的現(xiàn)象。
權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查表明，很多企業(yè)的管理者普遍缺乏系統(tǒng)化的管理技能學(xué)習(xí)，“無(wú)師自通，自學(xué)成才”普遍存在。管理能力的粗放令企業(yè)無(wú)形中付出了高昂的管理成本，犧牲了數(shù)倍于實(shí)際業(yè)績(jī)的績(jī)效，浪費(fèi)了企業(yè)大量的資源。當(dāng)下，中國(guó)還沒(méi)有成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度，很多管理者的管理技能還處于“原生態(tài)”狀態(tài)，他們僅憑經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)或悟性進(jìn)行管理，缺少一套系統(tǒng)的，科學(xué)的思維方式和管理方法，導(dǎo)致他們經(jīng)常感到“心有余而力不足”，造成工作效率低下，甚至成為工作中的障礙。
作為管理者，都需要具備一些最基本的核心管理技能。管理者應(yīng)該如何管理自己的時(shí)間，來(lái)保證團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作效率都得到提升呢？
【課程收益】
掌握時(shí)間管理的技巧和方法
【課程對(duì)象】新晉升的一線管理者
【課程時(shí)間】0.5天
【課程大綱】誰(shuí)偷走了你的時(shí)間？
討論：你的時(shí)間夠用嗎？舉例說(shuō)明
1、不做計(jì)劃
2、拒絕授權(quán)
3、信息過(guò)剩
4、干擾因素太多
討論：誰(shuí)干擾了你？
時(shí)間管理的三項(xiàng)法則
記錄你的時(shí)間
工具：時(shí)間記錄表
分清輕重緩急
工具：時(shí)間管理四象限
3、抓住核心工作
第克泰特法則
一時(shí)一事
抓住五個(gè)時(shí)間點(diǎn)
擺脫低效的具體方法
對(duì)你的會(huì)議進(jìn)行管理
討論：會(huì)議無(wú)效的原因
會(huì)議無(wú)效的原因
管理會(huì)議的方法
日計(jì)劃法
討論：你們做日計(jì)劃嗎？
做日計(jì)劃的好處
做日計(jì)劃的兩個(gè)原則
制定日計(jì)劃的五個(gè)步驟
工具：制定日計(jì)劃
逆向日程表
工具：逆向日程表
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