《素質模型建立》

  培訓講師:張博文

講師背景:
張博文老師(北京)——成長型企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管理專家實戰(zhàn)型人力資源管理專家,20年人力資源實戰(zhàn)、咨詢曾任金英杰教育集團(醫(yī)學教育龍頭)副總裁曾任華圖教育集團(華圖山鼎300492)HRD曾任和君咨詢高級咨詢顧問、奇正凌格管理咨詢合伙人( 詳細>>

張博文
    課程咨詢電話:

《素質模型建立》詳細內容

《素質模型建立》

《樹標準,立規(guī)范》
素質模型構建主講:張博文 人力資源實戰(zhàn)專家
【課程背景】
素質模型就是個體為完成某項工作、達成某一績效目標所應具備的多種素質要素組合,EMBA、MBA等現(xiàn)代商管教育將其劃分為內在動機、知識技能、自我形象與社會角色特征等幾個方面。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導的,并對員工的個人績效以及企業(yè)的成功產生關鍵影響。
【課程收益】
了解素質模型概念、理論與方法
掌握人才勝任力模型建構方法;
掌握素質模型應用技巧
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】總經理、經理、人力資源從業(yè)人員
【課程時間】?1-2天(具體根據(jù)時間做少量調整調整)
【課程大綱】
第一講 建模,員工甄選素質模型認知
員工素質標準體系的認知
什么是“素質模型”
素質與產出之間的關系
素質詞典
素質詞典的表現(xiàn)形式
事例:素質定義、分級釋義及分級思路
三類建模思路
素質模型與任職資格標準區(qū)別與聯(lián)系
勝任特征模型建構的流程
職類劃分及崗位選擇
定義績效標準
確定效標樣本——選擇績優(yōu)人員
獲取數(shù)據(jù)——收集、整理數(shù)據(jù)信息
行為事件訪談法
建立模型:形成員工畫像
案例:阿里基于素質模型的選拔體系
素質模型應用
素質模型應用于招聘管理
素質模型應用于培訓管理
素質模型應用于績效管理
素質模型應用于薪酬管理

 

張博文老師的其它課程

組織發(fā)展OD   03.16

《組織發(fā)展,戰(zhàn)略與人才之橋》OD組織發(fā)展:HR如何推動戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展主講:張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】1.組織是人的組織,組織發(fā)展OD是組織的骨骼,人才發(fā)展TD是組織的肌肉,兩者相生相息、缺一不可2.OD不應只是HR界的熱門詞,更應是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和切入點3.OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計,更應是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)4.OD不應

 講師:張博文詳情


《股權激勵》開放的力量—中小企業(yè)股權設計與股權激勵主講:張博文咨詢式培訓教練【課程背景】中國經濟發(fā)展屬于跳躍式的進步,環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機制中的關鍵的和突破點,就是股權創(chuàng)新。股權是每個企業(yè)必須面對的事,在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中,不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新,立足股權的視角,發(fā)掘股權的力量,對于企業(yè)的發(fā)展來說都有

 講師:張博文詳情


《各行其道,各顯其能》職業(yè)通道,不同類型的員工成長之路主講:張博文培訓式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè),業(yè)績快速拉升,人均產值遠超行業(yè)平均水平;在企業(yè)快速擴張的過程中,人均產值逐漸下落,逐步回落到行業(yè)平均水平,步調大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平,若長時間沒有改觀,企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產值?讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦?在其

 講師:張博文詳情


《戰(zhàn)略目標=人效人數(shù)》成長型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)主講:張博文咨詢式培訓教練【課程背景】市場競爭空前激烈,市場的競爭就是人才的競爭。國內外知名公司、中國500強公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等),這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。正是有效的

 講師:張博文詳情


《人才盤點,胸有成竹》人才盤點,一套核心人力資源儲備及使用的方法主講:張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】人才盤點是工具?是方法?人才盤點是HR責任?還是業(yè)務管理者責任?你是否在人才盤點時遇到如下困境:不知道人才盤點對于企業(yè)到底有什么作用?不知道人才盤點到底如何下手?不知道人才盤點有哪些步驟?不知道人才盤點的結果如何處理?人才盤點中經常遇到的問題不知道如何解決

 講師:張博文詳情


《各行其道,各顯其能》職業(yè)通道,打通不同類型員工成長之路主講:張博文培訓式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè),業(yè)績快速拉升,人均產值遠超行業(yè)平均水平;在企業(yè)快速擴張的過程中,人均產值逐漸下落,逐步回落到行業(yè)平均水平,步調大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平,若長時間沒有改觀,企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產值?讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦?在

 講師:張博文詳情


《績效管理就是企業(yè)管理》跟我走,輕松搭建企業(yè)績效管理體系主講:張博文人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】當今世界,市場競爭空前激烈,產品同質化越來越嚴重,各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期,企業(yè)關注績效管理的越來越多,因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎,同時也是企業(yè)管理的核

 講師:張博文詳情


《薪酬管理,員工核心源動力》跟我走,輕松搭建薪酬管理體系主講:張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊,是人力資源中基礎之基礎。薪酬是公司無形指揮棒,什么樣的薪酬文化,營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,系統(tǒng)打造公司薪酬體系,為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想

 講師:張博文詳情


《績效管理就是企業(yè)管理》跟我走,輕松搭建企業(yè)績效管理體系主講:張博文人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】當今世界,市場競爭空前激烈,產品同質化越來越嚴重,各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期,企業(yè)關注績效管理的越來越多,因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎,同時也是企業(yè)管理的核

 講師:張博文詳情


《組織賦能,業(yè)績倍增》突圍,成長型企業(yè)賦能體系打造主講:張博文培訓式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè),業(yè)績快速拉升,人均產值遠超行業(yè)平均水平;在企業(yè)快速擴張的過程中,人均產值逐漸下落,逐步回落到行業(yè)平均水平,步調大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平,若長時間沒有改觀,企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產值?讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦?在其他生

 講師:張博文詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有