《績效管理,快速促進企業(yè)成長利器》
《績效管理,快速促進企業(yè)成長利器》詳細內容
《績效管理,快速促進企業(yè)成長利器》
《績效管理就是企業(yè)管理》
績效管理體系,快速促進企業(yè)成長
主講：張博文 人力資源管理實戰(zhàn)專家
【課程背景】
當今世界，市場競爭空前激烈，產品同質化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。
本課程將系統介紹績效管理的管理理念、與圍繞PDCA的管理操作，幫助企業(yè)導入并提升績效管理能力。
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實應用情景，借用一個個實際發(fā)生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，從理念到工具和方法應用與實踐。
【課程收益】
了解績效管理理論與方法
開闊視野，學習新的企業(yè)管理方法
【課程特色】培訓式咨詢，邊學邊操作；方法工具與案例分析結合，具有實戰(zhàn)性，可操作性。
【培訓方式】主題講授+案例分析+互動問答+情景模擬+分隊討論+模擬訓練
【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員
【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）
【課程大綱】
一、績效管理理念與方法
什么是績效？
什么是績效管理？
績效管理循環(huán)：PDCA:績效計劃、績效監(jiān)督指導、績效考核、績效面談、績效結果應用各管理環(huán)節(jié)的現實場景的應用應用與實踐
績效管理與績效考核的區(qū)別與聯系
盤點現有績效考核方法
能力測評與績效考核
KPI操作原理與實踐應用
BSC操作原理與實踐應用
OKR操作原理與應用
360考核與應用
增量績效管理
流程績效管理
備注：現行績效管理方法可增減、可深淺
為什么要做績效管理？
以終為始，你在管什么？
績效管理即企業(yè)管理
績效管理應該由誰做？
角色定位與職能
如何成為一名合格的績效管理者？
二、跟我走，輕松帶你搭建績效管理體系
樹標：探討績效管理體系的表現形式
如何設定指標？
如何設定目標值？
如何設定權重？
如何設定評分標準？
如何確定考核人及尋找數據來源？
小組討論：典型崗位績效考核體系建設
三、績效管理PDCA循環(huán)練習
小組練習：
績效考核體系建立
績效指導
績效考核
績效面談
績效結果應用
績效管理實施重點難點交流
目標值的博弈
績效管理與日常管理兩張皮
討好型管理者的評分誤區(qū)
恰到好處的結果應用
好好先生的管理者
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