《建工企業(yè)如何精準識別人才》（1天版）

  培訓講師：張成強

講師背景：
張成強老師——企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家?曾任A股淳中科技（603516）人力資源總監(jiān)?曾任某互聯網獨角獸公司人力資源高級總監(jiān)?曾任盈科集團人力資源總監(jiān)?北奧集團、城建開發(fā)、北京燃氣集團等知名企業(yè)人力資源咨詢項目咨詢顧問?中國人民大學工商管理碩士 詳細>>

張成強
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《建工企業(yè)如何精準識別人才》（1天版）詳細內容

《建工企業(yè)如何精準識別人才》（1天版）

建工企業(yè)如何精準識別人才
主講：張成強
【課程收益】
1、正確認識當下企業(yè)面臨的招聘難題與應對策略；
2、針對建工企業(yè)的特點，有效識別招聘需求的方法，并科學制定招聘計劃；
3、學會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學做出人才錄用決策；
【課程特色】
1、簡單。用最接地氣的語言，讓學員迅速明白其中的道理；
2、實戰(zhàn)。大量的工具，讓學員拿來就用；
3、系統(tǒng)。讓學員在腦中有整體框架，同時所有的工具均來自理論指導下的經驗總結。
【課程對象】用人部門負責人或參與面試人員，負責招聘的人員
【課程時間】1天（6小時／天）
【課程大綱】
一、為什么招聘工作如此重要？
1、企業(yè)中最核心的資產——人力資源
2、招聘在管理中的重要作用
3、招聘的本質是什么？
4、招聘錯誤帶來的損失有多大？
5、建工企業(yè)人才管理的特點
案例：賽維公司帶給我們的啟示
呈現方式：講授+案例討論
二、招聘中存在哪些常見的問題？
1、招聘中常見的幾類問題是什么？
2、各種測評工具的效度
三、我要招什么樣的人？
人才和崗位必須匹配
如何進行工作分析？
職位說明書的撰寫
以建工企業(yè)典型職位為例
崗位的能力模型——要知道那些素質是最重要的
四、如何高效實施招聘活動？
1、識別人才的基礎——意識形態(tài)的轉變
你有偏見嗎？
做你的下屬，最重要的素質是什么？
看一個錯誤的面試案例
面試有哪些種類？
面試流程應該是怎么樣的？
面試應該如何安排？
如何設計結構化面試
結構化面試法的定義
標準化、優(yōu)點和缺點
結構化面試的考察點和流程
結構化面試的試題和評分
結構化面試的考官和場所
3、行為面試法——針對建工企業(yè)特點，了解候選人的過去
從哪些地方收集信息
用行為面試法來確認信息并預計工作績效
學會追問，進行壓力測試
記錄你聽到的重點
4、了解候選人的動機
5、利用情景模擬進行面試
案例：行為面試案例
呈現方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬
工具：職位說明書、面試指導書、優(yōu)選矩陣
六、總結復盤

 

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