《2023突破留存瓶頸打造十倍價(jià)值》

  培訓(xùn)講師:李文錦

講師背景:
李文錦老師——銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家?原JSY金融有限公司副總?原廣發(fā)銀行銷(xiāo)管部督訓(xùn)經(jīng)理、保銀渠道主管?原中國(guó)人壽(601628)財(cái)富管理講師?原北辰集團(tuán)商業(yè)發(fā)展公司(601588)數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部主任?TTD融夢(mèng)聯(lián)盟(私募)聯(lián)合創(chuàng)始人、創(chuàng)金工廠聯(lián) 詳細(xì)>>

李文錦
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《2023突破留存瓶頸打造十倍價(jià)值》詳細(xì)內(nèi)容

《2023突破留存瓶頸打造十倍價(jià)值》

《突破留存瓶頸、打造十倍價(jià)值》
—銀行宏觀環(huán)境與客戶資金到期留存技能實(shí)訓(xùn)
主講:李文錦老師
【課程背景】
目前中國(guó)銀行業(yè)逐步形成了全方位的競(jìng)爭(zhēng)局面;有研究機(jī)構(gòu)指出,中國(guó)的銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要從“政策、產(chǎn)品、渠道”三個(gè)層面開(kāi)始;所以在面臨政策的管制化、產(chǎn)品的同質(zhì)化的中國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),往往就是渠道的競(jìng)爭(zhēng);因此作為商業(yè)銀行最重要的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)渠道、處于銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最前線的機(jī)構(gòu)——網(wǎng)點(diǎn),越來(lái)越多的獲得各商業(yè)銀行高層的關(guān)注和重視。
近年來(lái),隨著整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展嚴(yán)峻和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,零售客戶對(duì)金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高、更全面的需求;與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來(lái)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行經(jīng)營(yíng)不斷向零售業(yè)務(wù)方向進(jìn)行調(diào)整,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)也在面臨越來(lái)越多的困境和挑戰(zhàn)
課程突破了很多營(yíng)銷(xiāo)課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中 一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在金融產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型與客戶維護(hù)的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)網(wǎng)點(diǎn)效能踏上成功的升維之路, 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的十倍成長(zhǎng)。
【課程收益】
針對(duì)銀行零售業(yè)務(wù)資金留存之痛,客群維護(hù)之傷,本次課程李文錦老師將運(yùn)用生動(dòng)的語(yǔ)言結(jié)合眾多的案例,將實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練引入課堂,打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。為個(gè)金業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)量身定制,課程內(nèi)容100%貼合個(gè)金業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)際。
互動(dòng)環(huán)節(jié)豐富,課程娓娓道來(lái)
只講干貨知識(shí),分享制勝寶典,提供超級(jí)解法,助力業(yè)績(jī)成長(zhǎng)
★形式多樣,培訓(xùn)通過(guò)案例分析、角色扮演、短片播放、等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識(shí)。
★展現(xiàn)客戶期待的角色形象——金融醫(yī)生而非推銷(xiāo)員,從而構(gòu)建值得客戶托付一生的服務(wù)關(guān)系;
★掌握不同客戶的營(yíng)銷(xiāo)策略及營(yíng)銷(xiāo)方法,提升對(duì)不同客戶的關(guān)系維護(hù)能力;
★結(jié)合工作情景,聚焦零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中遭遇的疑難和困惑,給出要點(diǎn)和話術(shù)。
★懂得處理理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中客戶的典型異議,收獲高效成交新技能
【課程時(shí)間】1天( 6小時(shí)/天)?
【授課方式】
早會(huì)分享~講師授課~視頻解析~問(wèn)答互動(dòng)~實(shí)例共享~方案研討~情景模擬~實(shí)操演練~課程通關(guān)
【授課對(duì)象】 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、銀保渠道經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、主管行長(zhǎng)、個(gè)金主任、廳堂崗位各相關(guān)人員
【課程大綱】
自我介紹環(huán)節(jié)
引出一段故事
我流露了哪些信息?
課前針對(duì)性互動(dòng)
營(yíng)銷(xiāo)的第一要素是什么?(課堂討論)
崗位的第一要素是什么?
(認(rèn)知測(cè)評(píng))
宏觀環(huán)境與未來(lái)機(jī)遇
銀行業(yè)八大發(fā)展趨勢(shì)
1. 趨勢(shì)一:利率下行,息差放緩
1) 以史為鑒:歐美經(jīng)濟(jì)放緩帶來(lái)利率下行
2) 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)銀行息差放緩
2. 趨勢(shì)二:產(chǎn)業(yè)金融,回歸本能
1) 由零售之爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)之爭(zhēng)
2) “產(chǎn)業(yè)生態(tài)+金融”的全新服務(wù)模式
3. 趨勢(shì)三:低碳轉(zhuǎn)型,綠色擔(dān)當(dāng)
1) 國(guó)家發(fā)展新能源加速ESG普及
2) 銀行支持新能源綠色貸款
4. 趨勢(shì)四:財(cái)富管理,銀行理財(cái)子公司
1) 打破剛兌,產(chǎn)品凈值化
2) 重視財(cái)富管理能力
5. 趨勢(shì)五:智能運(yùn)營(yíng),降本增效
1) 云計(jì)算人工智能的應(yīng)用
2) 智能運(yùn)營(yíng)如何降本增效?
6. 趨勢(shì)六:數(shù)字技術(shù),重塑體驗(yàn)
1) 疫情對(duì)遠(yuǎn)程服務(wù)能力需求
2) 數(shù)字化服務(wù)滿足老齡化需求
7. 趨勢(shì)七:數(shù)據(jù)資產(chǎn),重構(gòu)業(yè)務(wù)
1) 《數(shù)據(jù)安全法》和《個(gè)人信息保護(hù)法》
2) 大數(shù)據(jù)融合帶來(lái)業(yè)務(wù)重構(gòu)
8. 趨勢(shì)八:數(shù)字貨幣,方興未艾
1) 國(guó)家數(shù)字貨幣推進(jìn)現(xiàn)狀
各銀行數(shù)字人民幣試點(diǎn)
正視現(xiàn)狀、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)
客戶行為分析與數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
為什么需要行為分析
大數(shù)據(jù)時(shí)代客戶畫(huà)像
客戶八大生命周期
客戶六大常見(jiàn)類(lèi)型
心理學(xué)邏輯應(yīng)對(duì)方案
五大購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
【精彩演練】:
猜猜客戶的心里話?
心理猜猜猜小游戲--教會(huì)學(xué)員捕捉他人心理動(dòng)向
研討流程:
? 小組討論高端客戶應(yīng)對(duì)規(guī)劃與步驟
? 分小組發(fā)言如何更好的揣摩客戶心理活動(dòng)
? 老師點(diǎn)評(píng)
? 如何識(shí)別和排除客戶心理的干擾因素
到期資金挽回與留存
挽留的概念與要素
什么是挽留?什么時(shí)候挽留?拿什么挽留?
客戶挽留“四部曲”
先“情”后“事”
先“跟”后“帶”
先“長(zhǎng)”后“短”
閉環(huán)至上
網(wǎng)點(diǎn)真實(shí)案例解析
當(dāng)客戶說(shuō)他行收益高要轉(zhuǎn)走500萬(wàn)時(shí)?
我掏心掏肺客戶卻說(shuō)走就走
產(chǎn)品同質(zhì)化之下如何穩(wěn)住客戶逐利的心
“三高”客戶心理解讀
“你們的理財(cái)收益那么低”如何應(yīng)對(duì)
資管新規(guī)后應(yīng)該客戶急還是我們急?
老客戶突然不來(lái)辦業(yè)務(wù)了怎么辦?
客戶防流失體系
高端客戶“層層布防”
中端客戶“攻守兼?zhèn)洹?br /> 到期客戶與代發(fā)客戶留存
現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài)環(huán)節(jié):實(shí)戰(zhàn)模擬演練
首先創(chuàng)建一個(gè)屬于自己的留存主題
學(xué)員分角色扮演客戶經(jīng)理與客戶現(xiàn)場(chǎng)模擬留存話術(shù)與異議應(yīng)對(duì)(突出課程知識(shí))
2. “客戶經(jīng)理”扮演者自評(píng)留存表現(xiàn)
3. “客戶”扮演者評(píng)論自己在交流中中的感受和想法
4. 其他學(xué)員討論與點(diǎn)評(píng)
5. 老師點(diǎn)評(píng)總結(jié)環(huán)節(jié),并引出優(yōu)質(zhì)的留存流程與客戶心理關(guān)鍵點(diǎn)
活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案輔導(dǎo)與策劃
不僅要留存我們更要裂變
創(chuàng)新型活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案思路
主題研討與輔導(dǎo)(全員演練)
實(shí)戰(zhàn)案例策劃
現(xiàn)場(chǎng)通關(guān)小測(cè)驗(yàn)

 

李文錦老師的其它課程

《私募基金類(lèi)產(chǎn)品綜合銷(xiāo)售技能提升課》主講:李文錦【課程背景】目前營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍在工作中存在的主要問(wèn)題:1、營(yíng)銷(xiāo)人員將工作做不好歸于環(huán)境影響,職業(yè)素養(yǎng)薄弱;2、營(yíng)銷(xiāo)人員售動(dòng)機(jī)不強(qiáng),缺乏客戶分類(lèi)、服務(wù)分層、產(chǎn)品分包的意識(shí);3、營(yíng)銷(xiāo)人員產(chǎn)品與客戶匹配了解不全面,以致難以準(zhǔn)確地向客戶銷(xiāo)售產(chǎn)品,成交率偏低;4、處理客戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生異議的能力較弱,容易被他人影響,失去銷(xiāo)售的

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銀保渠道我“最紅”—沙龍邀約篇—李文錦【課程背景】當(dāng)前世界各國(guó)新型冠狀病毒疫情洗卷世界。全民保險(xiǎn)意識(shí)再一次被喚醒,如何利如用此契機(jī)向客戶揭示完善自身保障的必要性和緊迫性?針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下部分銀行支行理財(cái)經(jīng)理及相關(guān)人員對(duì)于沙龍邀約出現(xiàn)的諸多問(wèn)題,以及如何正確有效的把握好沙龍召開(kāi)的技巧,我們將針對(duì)性的展開(kāi)為大家做祥細(xì)的輔導(dǎo)說(shuō)明。此外針對(duì)新金融時(shí)代形勢(shì)下的銀保營(yíng)銷(xiāo),

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銀行網(wǎng)點(diǎn)零售產(chǎn)品成交實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—之營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)與銷(xiāo)售八連環(huán)主講人:李文錦【課程背景】近年來(lái),隨著整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展嚴(yán)峻和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,零售客戶對(duì)金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高、更全面的需求;與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來(lái)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行經(jīng)營(yíng)不斷向零售業(yè)務(wù)方向進(jìn)行調(diào)整,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)也在面臨越來(lái)越多的困境和挑戰(zhàn)作為個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員,不論是基金、理財(cái)、保險(xiǎn)等

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銀行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新——批量獲客、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)——線上拓客與社群營(yíng)銷(xiāo)課程背景:中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,2019年至2021年銀行業(yè)的平均離柜率分別為89.7、91.5、92.3。2021年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)離柜交易達(dá)3912.32億筆,同比增長(zhǎng)12.59;離柜交易總額達(dá)2488.36萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)11.18。電子銀行的高速發(fā)展,使大多數(shù)客戶已經(jīng)從線下來(lái)到線上,非必須業(yè)務(wù)不

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高客密碼---法商與多維度營(yíng)銷(xiāo)篇2020年黑天鵝降臨,全球大類(lèi)資產(chǎn)史詩(shī)級(jí)暴跌,對(duì)高凈值人群資產(chǎn)配置影響很大。《2021中國(guó)財(cái)富報(bào)告》顯示,中國(guó)高凈值人群數(shù)量增長(zhǎng)迅猛,民營(yíng)企業(yè)家是中國(guó)高凈值客戶群體的絕對(duì)中堅(jiān)力量。調(diào)研樣本同時(shí)表明中國(guó)已迎來(lái)財(cái)富從第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代守業(yè)者轉(zhuǎn)移的高峰期,其主要的理財(cái)需求開(kāi)始聚焦財(cái)富的穩(wěn)健保值以及有序傳承。在全球經(jīng)濟(jì)衰退,不確定性

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企業(yè)文化解析與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力—李文錦【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,企業(yè)文化雖然無(wú)形,但直接影響著團(tuán)隊(duì)績(jī)效、效能產(chǎn)出,企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式,也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。其次,企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到很多實(shí)際的問(wèn)題,包括究竟什么是團(tuán)隊(duì)精神各管理崗位負(fù)責(zé)人如何貫徹公司文化與打造優(yōu)異團(tuán)隊(duì)如何將理

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