如何提升組織執(zhí)行力

  培訓講師：張青

講師背景：
張青簡介：張青專注于目標管理與執(zhí)行力管控等課題的研究，咨詢顧問，培訓講師。張青秉承追根究底，止于至善的職業(yè)精神，以協(xié)助企業(yè)夯實經營與管控系統(tǒng)為己任，曾在多個協(xié)助企業(yè)導入目標績效管理制度為主軸來對其整個經營管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的顧問輔導項目中任主 詳細>>

張青
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如何提升組織執(zhí)行力詳細內容

如何提升組織執(zhí)行力

課程概況：

課時：12小時/2天

培訓對象：中高層經理

培訓方式：采用理論講授、案例分析、小組練習、互動問答等交互式培訓方式。

課程目標：

1、剖析企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因，了解憑借執(zhí)行力來使企業(yè)競爭力得到躍升的路徑。

2、研討如何憑借塑造優(yōu)勢的執(zhí)行文化，來找回企業(yè)的“元氣”和“商魂”。

3、學習如何通過建立起目標計劃管理系統(tǒng)，以將組織中的所有行為納入PDCA管理循環(huán)。

3、學習掌握如何通過制度流程的優(yōu)化，來讓一個能力一般的員工也能產出卓越績效。

4、學習掌握管理者如何通過優(yōu)化自己的績效管理過程，將“結果導向”的“控制型”領導風格，轉為“過程導向”的“教練型”領導風格。

 

課程大綱

第一講  執(zhí)行力的精義何在

一、前言：有效的企業(yè)管理經—PDCA管理循環(huán)

二、認識下執(zhí)行力在企業(yè)經營管理系統(tǒng)中的位置

三、為什么執(zhí)行力是一切經營的核心和管理的驅動力

四、企業(yè)員工普遍存在的工作現(xiàn)象

五、提升企業(yè)整體執(zhí)行力的三大步驟

六、管理者提升執(zhí)行力的五大方向

七、員工執(zhí)行力到位應具備的三個條件

*案例分析：海爾是如何提升員工執(zhí)行力的

第二講 塑造優(yōu)勢的執(zhí)行文化，激發(fā)員工對執(zhí)行的意愿

一、如何明晰團隊和崗位使命，與員工共啟愿景

二、如何將價值觀轉換為可衡量的實踐

*案例分析：從海爾世界級品牌的鑄成，談組織的愿景和價值觀管理

三、如何通過關注細節(jié)，來實現(xiàn)精細化管理

*案例：從“戴爾——無情的印鈔機”談什么是精細化管理

四、如何通過優(yōu)化激勵體系，以提升員工對“執(zhí)行”的切身感

五、如何通過建立坦誠、公開及強有力的對話機制，來搬掉阻礙企業(yè)發(fā)展和個人得到成長的絆腳石。

六、如何通過建立標竿學習環(huán)境，來塑造力爭上游的工作氛圍。

*張青實際輔導案例：

1、XXXX大型連鎖機構的獎勵制度

2、XX醫(yī)藥股份公司干部年度述職評估中的19個標桿。

 

第三講 目標計劃管理系統(tǒng)的建立

一、目標+方針+行動方案+預算=計劃

二、如何設定清晰與明確的工作目標

1、目標能給我們帶來什么好處

2、企業(yè)中目標的種類

3、構建目標管理的基礎——開發(fā)恰當?shù)臉I(yè)績衡量標準

4、目標設定技巧及異議處理

三、工作方針的擬定

1、目標方針設計到的領域

2、公司層面目標方針制定的流程

3、部門和個人工作方針制定的流程

四、組織中各級管理者三大計劃編制要點解析

1、業(yè)務計劃的編制要點

2、團隊管理的計劃編制要點

3、領導者個人的工作計劃編制要點

五、組織一體化計劃的匯編

六、組織計劃管理制度的建立及推動

 

第四講 優(yōu)化制度流程，為員工高效展開工作提供方向和方法

一、什么是制度

二、制度建設的6項原則

三、優(yōu)化制度流程的四個步驟

1、制度優(yōu)化的起點~設計精細化的管理標準

*小組練習

2、確立組織管理模式~五代管理理論及對應的組織能力要求介紹

3、改善目標執(zhí)行的組織結構

案例:臺塑集團是如何通過小團隊作業(yè)，來推動持續(xù)的工作改善的

4、如何將管理者的最佳實踐，融進制度流程中

*張青實操案例：

1、在《香港XXX公司的經營管理體質優(yōu)化工程》咨詢項目中，幫管理者是快速提升勝任力的案例。

2、張青在臺育顧問公司任常務副總期間，做員工知識教官的案例。

3、東莞XX家具公司，在一年中有效糾正219個錯誤行為的案例。

第五講 優(yōu)化績效管理體系，讓管理者做員工的績效教練

一、為何說沒有績效，就沒有追隨者

二、如何建立績效與員工能力開發(fā)的管理循環(huán)

三、建立一個系統(tǒng)，用來跟進績效

*張青實操案例：香港XXX公司總經理的績效跟進系統(tǒng)

四、管理者的績效反饋和員工指導技巧

*小組練習

五、處理不良績效程序的建立
 

 執(zhí)行力 人力資源

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　　講　招聘面試中的面談技巧　　一、傳統(tǒng)面試方法的局限　　二、什么是結構化面試　　三、如何工作分析來確定擬聘職員的勝任能力　　1、關于員工勝任能力的4個重要觀念　　2、企業(yè)界常用的三種組織核心能力模型　　3、由平衡記分卡核心素質模型所衍生出的36種個人勝任能力　　三、結構化面試中的問題設計　　四、結構化面試過程中的溝通技巧　　第二講新員工上崗前的面談和工作指

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