集團管控與案例分析（2天）

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經驗主導多家公司在新三板掛牌、國內A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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集團管控與案例分析（2天）詳細內容

集團管控與案例分析（2天）

集團管控與案例分析
講師：雷勛華 時長：2天

課程收益
← 了解集團管控需要解決的關鍵問題和集團管控總體框架和思路
← 掌握集團管控的3種模式及其選擇
← 掌握集團管控架構與功能定位
← 掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑
← 掌握集團職責的劃分方法
← 掌握集團核心管理流程及其設計方法
← 掌握集團下屬公司業(yè)績評價
← 通過國投集團等案例來進行全面講解


課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、副總經理、企業(yè)中高層管理人員等。


課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化

客戶代表：蘇州地鐵、成都興城集團、云南電網（2期）、川鐵集團、濟南供熱總公司、
一機集團、賽諾集團、徐工機械、雷諾集團、衡水老白干

課程大綱
模塊一 集團管控概述
■ 什么是集團管控
■ 集團管控需要解決的5大關鍵問題
■ 集團管控的5大目標
■ 集團管控構建的5大步驟

模塊二 集團管控模式
■ 集團管控模式的分類
■ 集團管控模式需要解決的關鍵問題
■ 財務管控模式
? 什么是財務管控模式
? 財務管控模式組織架構
? 財務管控模式的特點
? 財務管控模式的優(yōu)點和缺點
? 財務管控模式的要求
■ 戰(zhàn)略管控模式
? 什么是戰(zhàn)略管控模式
? 戰(zhàn)略管控模式組織架構
? 戰(zhàn)略管控模式的特點
? 戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點和缺點
? 戰(zhàn)略管控模式的要求
■ 運營管控模式
? 什么是運營管控模式
? 運營管控模式組織架構
? 運營管控模式的特點
? 運營管控模式的優(yōu)點和缺點
? 運營管控模式的要求
■ 集團管控模式的比較
■ 集團管控模式選擇的影響因素
■ 集團管控模式的選擇
【案例分析】國投集團/萬科集團/三九集團/鄂爾多斯集團/春蘭集團

模塊三 集團管控架構與功能定位
■ 管控架構設計
? 母公司——子公司
? 母公司——事業(yè)部——投資企業(yè)
? 母公司——子公司——投資企業(yè)
? 三種管控架構的比較分析
■ 功能定位
? 什么是價值型總部
? 如何構建價值型集團總部
? 價值型集團總部職能體系
【案例分析】國投集團的集團化與專業(yè)化管理

模塊四 集團下屬公司法人治理
■ 完善母子公司法人治理結構
? 股東會/股東大會
? 董事會
? 監(jiān)事會
? 經理層
■ 公司治理與黨委/黨組的有機結合
? 黨委/黨組在公司治理中的領導地位
? “黨企合一”治理模式
? 黨委/黨組工作與企業(yè)的生產經營有機融合
■ 集團派出董事的管理
? 如何派出董事
? 派出董事的任用方式
? 派出董事的職責
【案例分析】國投集團專職派出董事的管理

模塊五 集團權責劃分
■ 法人內部職責權限劃分
? 股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理
? 董事會與經理層之間的委托——代理
■ 母子公司法人邊界與再授權
? 母子公司法人邊界
? 再授權
■ 三種管控模式下的集分權程度
? 財務管控模式下的權限劃分
? 戰(zhàn)略管控模式下的權限劃分
? 操作管控模式下的權限劃分
■ 集團權限體系與監(jiān)控
? 母子公司權責劃分應遵循的原則
? 權限體系劃分
? 集團公司再授權的規(guī)范管理
? 再授權體系下的控制路徑
【案例分析】國投集團的分類授權與大監(jiān)督體系

模塊六 集團核心管理流程
■ 核心管理流程的組成
■ 核心管理流程設計
? 核心管理流程設計原則
? 核心管理流程設計方法
? 核心管理流程設計步驟
■ 集團5大核心管理事項
【案例分析】國投集團的流程管理體系

模塊七 集團下屬公司的業(yè)績評價
■ 業(yè)績評價方法
? 關鍵業(yè)績指標考核
? 平衡計分卡業(yè)績考核
? 經濟增加值業(yè)績考核
■ 業(yè)績管理流程
? 業(yè)績診斷
? 建立關鍵業(yè)績指標
? 設定業(yè)績目標
? 進行業(yè)績審核
? 業(yè)績評估與考核
【案例分析】國投集團下屬公司業(yè)績評價

 

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