激活組織 賦能員工 開源節(jié)流--中國式阿米巴方案課

right19050激活組織 賦能員工 開源節(jié)流
中國式阿米巴方案課
激活組織 賦能員工 開源節(jié)流
中國式阿米巴方案課
42545335280課程大綱
A 理論剖析
應對劇變 經(jīng)營新模式
1.政策收緊，監(jiān)管趨嚴，環(huán)境在變，該如何應變？
2.新形勢下應對劇變的經(jīng)營利器——中國式阿米巴
3.中國式阿米巴的經(jīng)營哲學
持續(xù)落地 分算獎知行
1.中國式阿米巴的分算獎
2.中國式阿米巴的實操方法
3.中國式阿米巴的方案設計
快速突破 收獲新動能
1.中國式阿米巴的變革推進
2.從“你發(fā)工資”到“我賺利潤”，提升動力
3.從“雇傭關系”到“合作關系”，實現(xiàn)突破
4.從“領導提拔”到“自己競聘”，收獲動能
B 案例詳解
一、數(shù)據(jù)說話 不要懶外因
1.變革前，企業(yè)下滑12%，行業(yè)增長64%，癥結在哪？
2.變革后，企業(yè)增長 68%，行業(yè)增長 12%，憑何而能？
3.如何調研、分析、判斷、推理、結論
4.如何擬訂系統(tǒng)的變革方略
二、變革組織 解放生產(chǎn)力
1.如何縮減層級，讓指揮更有效？
2.如何變“坐商”為“行商”，鼓勵縱深發(fā)展客戶？
3.全部起立后重新坐下，巧妙處理富余人員
4.組織創(chuàng)新：從 300萬到 7000萬的奇跡是如何創(chuàng)造的？
5.如何導入阿米巴經(jīng)營，劃小核算單元，實現(xiàn)利潤倍增？
三、簡化管理 以經(jīng)營為本
1.敢于量化賦權，根除等靠要奢
2.交易化業(yè)務流程，拒絕繁冗費時
3.以數(shù)據(jù)代替文字，明晰責權利
4.充分賦權與加強監(jiān)督相結合，監(jiān)督但不越線
四、市場機制 交付變交易
1.每個巴有“交易”才有存在的價值
2.如何變管理會計為經(jīng)營會計
3.沒有交易規(guī)則，就無法操作交易
4.沒有這張表，盈虧就是筆糊涂賬！
課程大綱
A 理論剖析
應對劇變 經(jīng)營新模式
1.政策收緊，監(jiān)管趨嚴，環(huán)境在變，該如何應變？
2.新形勢下應對劇變的經(jīng)營利器——中國式阿米巴
3.中國式阿米巴的經(jīng)營哲學
持續(xù)落地 分算獎知行
1.中國式阿米巴的分算獎
2.中國式阿米巴的實操方法
3.中國式阿米巴的方案設計
快速突破 收獲新動能
1.中國式阿米巴的變革推進
2.從“你發(fā)工資”到“我賺利潤”，提升動力
3.從“雇傭關系”到“合作關系”，實現(xiàn)突破
4.從“領導提拔”到“自己競聘”，收獲動能
B 案例詳解
一、數(shù)據(jù)說話 不要懶外因
1.變革前，企業(yè)下滑12%，行業(yè)增長64%，癥結在哪？
2.變革后，企業(yè)增長 68%，行業(yè)增長 12%，憑何而能？
3.如何調研、分析、判斷、推理、結論
4.如何擬訂系統(tǒng)的變革方略
二、變革組織 解放生產(chǎn)力
1.如何縮減層級，讓指揮更有效？
2.如何變“坐商”為“行商”，鼓勵縱深發(fā)展客戶？
3.全部起立后重新坐下，巧妙處理富余人員
4.組織創(chuàng)新：從 300萬到 7000萬的奇跡是如何創(chuàng)造的？
5.如何導入阿米巴經(jīng)營，劃小核算單元，實現(xiàn)利潤倍增？
三、簡化管理 以經(jīng)營為本
1.敢于量化賦權，根除等靠要奢
2.交易化業(yè)務流程，拒絕繁冗費時
3.以數(shù)據(jù)代替文字，明晰責權利
4.充分賦權與加強監(jiān)督相結合，監(jiān)督但不越線
四、市場機制 交付變交易
1.每個巴有“交易”才有存在的價值
2.如何變管理會計為經(jīng)營會計
3.沒有交易規(guī)則，就無法操作交易
4.沒有這張表，盈虧就是筆糊涂賬！
1333522860課程亮點
名師教學，實力擔當
MBA學歷，曾就讀于三所985重點高校，二十多年世界500強高管經(jīng)歷，深耕咨詢行業(yè)十余年，服務超過300家企業(yè)，保證所講即世界一流企業(yè)正在使用的！
新手必學，快速入門
理論剖析與案例精析相結合，細致講解阿米巴實施要點，聲情并茂的授課與深入淺出的內容，讓新手小白也能快速入門！
干貨十足，誠意滿滿
資深導師將傾囊相授阿米巴落地分、算、獎的全部核心要點，價格免費，價值無限！與會嘉賓還能獲得與資深專家顧問1V1、面對面交流答疑的機會！
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