人才盤(pán)點(diǎn)與崗位勝任力模型構(gòu)建

人才盤(pán)點(diǎn)與崗位勝任力模型構(gòu)建
一、培訓(xùn)方式
1天課程 + 2個(gè)月線上輔導(dǎo) + 1天主題發(fā)表和驗(yàn)收
二、培訓(xùn)課程大綱（1天）
（一）為什么要做人才盤(pán)點(diǎn)
做人才盤(pán)點(diǎn)的目的
做人才盤(pán)點(diǎn)可實(shí)現(xiàn)的三個(gè)價(jià)值
（二）怎么做人才盤(pán)點(diǎn)
人才盤(pán)活的實(shí)施步驟
人力盤(pán)點(diǎn)的常用工具和方法
人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的分析（工作量法、比例對(duì)標(biāo)法、人效法）
人員質(zhì)量分析（人員盤(pán)點(diǎn)九宮格、人才地圖）
人工成本的分析（核心量化指標(biāo)、顯性成本、隱性成本）
團(tuán)隊(duì)融合度的分析（Q12工具的使用）
人才特質(zhì)測(cè)評(píng)工具的使用（九型人格工具的使用）
人力資源核心量化指標(biāo)的分析
往年人力資源重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)結(jié)果分析
公司組織結(jié)構(gòu)的匹配度分析
最佳實(shí)踐借鑒：阿里巴巴的人才盤(pán)點(diǎn)方法
（三）如何運(yùn)用人才盤(pán)點(diǎn)的分析結(jié)果
明確公司年度人力資源的核心政策和重點(diǎn)項(xiàng)目
組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整
年度人才地圖繪制與動(dòng)態(tài)更新（排兵布陣）
核心崗位人才畫(huà)像的清晰界定
招聘策略的優(yōu)化調(diào)整
明確培訓(xùn)與培養(yǎng)的重點(diǎn)人群、核心內(nèi)容和實(shí)施路徑
激勵(lì)政策的優(yōu)化調(diào)整
（四）崗位勝任力模型的建立目的
（五）能力素質(zhì)模型模型庫(kù)構(gòu)建過(guò)程
1.能力素質(zhì)模型的構(gòu)成與人才化
核心素質(zhì)
基本素質(zhì)
專業(yè)素質(zhì)
2.能力素質(zhì)模型的模型庫(kù)的建立過(guò)程
從使命、愿景、價(jià)值觀到能力素質(zhì)模型
從崗位職責(zé)、優(yōu)秀崗位、優(yōu)秀人員、優(yōu)秀行為到能力素質(zhì)模型
案例分享：豐田的十大基本意識(shí)、本田的十個(gè)基本點(diǎn)
3.尋找能力素質(zhì)模型的方法
案例分享：某國(guó)有大型企業(yè)能力素質(zhì)模型的形成
4.能力素質(zhì)模型管理措施
能力素質(zhì)模型實(shí)施后的管理措施
能力素質(zhì)模型的調(diào)整

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