領(lǐng)越領(lǐng)導力

  培訓講師:李建紅

講師背景:
李建紅老師新奧大學資深級講師,被《培訓》雜志評為全國企業(yè)大學金牌講師,自2002年始,主導或參與了新奧集團歷屆統(tǒng)招畢業(yè)生的培訓。87年畢業(yè)于吉林工業(yè)大學管理學院,后即從事高校企業(yè)管理教學與科研工作,96、97、98年連續(xù)三年被評為校優(yōu)秀教師 詳細>>

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領(lǐng)越領(lǐng)導力詳細內(nèi)容

領(lǐng)越領(lǐng)導力

領(lǐng)越領(lǐng)導力
主講:李建紅
課程安排(1天)
1天約8個研修學時
時間 活動
8:00 學員到達
研修開始
8:30 歡迎和介紹(10分鐘)
ν 導師致歡迎辭
ν 學員快速在組內(nèi)或同周圍學員進行自我介紹
8:40 準備踏上研修之旅(20分鐘)
ν 基本情況介紹
ν 關(guān)于領(lǐng)導力問題(討論)
ν 研修目標和日程安排
9:00 個人最佳領(lǐng)導經(jīng)歷分享(25分鐘)
ν 導師給出個人最佳領(lǐng)導經(jīng)歷的例子
ν 學員與同伴分享個人最佳領(lǐng)導經(jīng)歷的例子
ν 共同主題(討論)
9:25 介紹卓越領(lǐng)導五種習慣行為(20分鐘)
ν 用一個簡潔的例子概述五種習慣行為
9:45 介紹領(lǐng)越TMLPI(45分鐘,包括休息)
ν 介紹和說明LPI自我評測
ν 學員進行LPI自我評測和回答反饋的問題
ν 學員分享LPI的得分,對同伴的問題做出回應
10:30 單元小結(jié)(5分鐘)
以身作則
10:35 介紹此種習慣行為(5分鐘)
ν 什么是以身作則
10:40 受人尊敬的領(lǐng)導者的品質(zhì)(15分鐘)
ν 受人尊敬的領(lǐng)導者的品質(zhì)(個人練習)
ν 調(diào)查結(jié)果(簡短討論)
ν 共同主題(簡短討論)
10:55 信譽(10分鐘)
ν DWYSYWD(簡短討論)
11:05 明確價值觀(15分鐘)
ν 信念留言活動(見第5部分)
ν 簡短討論
11:20 言行一致,樹立榜樣(15分鐘)
ν 領(lǐng)導者如何使行動與價值觀保持一致(小組討論)
11:35 單元小結(jié)(10分鐘)
ν 關(guān)鍵學習要點
ν 反思(“以身作則”我做得如何)
ν
行動設(shè)想(我能有什么改進?我如何用我目前學到的去應對領(lǐng)導力挑戰(zhàn)?)
11:45 共啟愿景
介紹此種習慣行為(10分鐘)
ν 愿景的定義
ν 思考希望、夢想、對未來的愿景等
11:55 午餐
1:00 憧憬理想和獨特的未來(20分鐘)
ν 學員和同伴討論對希望、夢想、愿景的思考
1:20 給你的愿景注入活力(15分鐘)
ν 舉例說明思維導圖
ν 學員為自己規(guī)劃
1:35 單元小結(jié)(10分鐘)
ν 關(guān)鍵學習要點
ν 反思(在這個行為中我做得如何?)
ν
行動設(shè)想(我能有什么改進?我如何用我目前學到的去應對領(lǐng)導力挑戰(zhàn)?)
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1:45 介紹此種習慣行為(15分鐘)
ν 從隨書所配的DVD中選擇一個視頻短片播放
ν 簡短討論:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀說的是什么
2:00 從外部獲取創(chuàng)新想法(15分鐘)
ν 創(chuàng)意來自哪里
ν 領(lǐng)導者如何從外部獲取創(chuàng)新想法(討論)
2:15 冒險和從錯誤中學習(15分鐘)
ν 冒險和從錯誤中學習的例子(討論);冒險的體驗
ν 如何創(chuàng)造人們勇于冒險的環(huán)境(討論)
2:30 一次前進一小步(10分鐘)
ν 人們?nèi)绾瓮瓿梢粋€大項目(討論)
2:40 單元小結(jié)(10分鐘)
ν 關(guān)鍵學習要點
ν 反思(在這個行為中我做得如何?)
ν
行動設(shè)想(我能有什么改進?我如何用我目前學到的去應對領(lǐng)導力挑戰(zhàn)?)
使眾人行
2:50 介紹此種習慣行為(5分鐘)
ν 這個行為說的是什么
2:55 感覺有能力的時刻,感覺無能力的時刻(20分鐘)

ν學員回答問題:何時他們感到有能力,何時他們感到無能力(個人活動)
ν 導師舉例說明領(lǐng)導者做什么使人們感到有能力或是無能力
3:15 增強他人實力(5分鐘)
ν 領(lǐng)導者增強他人實力的建議(討論)
3:20 休息(5分鐘)
3:30 促進協(xié)作(15分鐘)
ν 領(lǐng)導者如何促進協(xié)作(討論)
ν 信任對于成功協(xié)作的重要性
3:45 單元小結(jié)(10分鐘)
ν 關(guān)鍵學習要點
ν 反思(在這個行為中我做得如何?)
ν
行動設(shè)想(我能有什么改進?我如何用我目前學到的去應對領(lǐng)導力挑戰(zhàn)?)
激勵人心
3:55 介紹此種習慣行為(5分鐘)
ν 激勵人心的含義(討論)
ν 激勵人心的4個基本要點
4:00 有意義的認可活動(15分鐘)
ν 學員思考一個有意義的認可活動并向同伴描述
4:15 激勵人心創(chuàng)意交流(10分鐘)
ν 學員進行頭腦風暴,討論如何個性化認可和慶祝團隊成功
4:25 單元小結(jié)(10分鐘)
ν 關(guān)鍵學習要點
ν 反思(在這個行為中我做得如何)
ν
行動設(shè)想(我能有什么改進?我如何用我目前學到的去應對領(lǐng)導力挑戰(zhàn)?)
做出承諾
4:35 介紹本單元(5分鐘)
ν 簡短討論需要實施的行動
ν 成為一個卓越領(lǐng)導者的建議(簡短討論)
4:40 個人提升目標(15分鐘)
ν
學員選擇一種想要改進的行為,設(shè)定具體的完成時間以及為達成目標
將要采取的行動步驟(個人活動)
4:55 做出承諾(5分鐘)
ν 學員與同伴交流自己的承諾,并設(shè)定跟進的時間
5:00 研修課程評估(5分鐘)
5:05 慶祝我們的學習成果(5分鐘)
ν 我們?nèi)〉玫某晒鞘裁矗焖儆懻摚?br /> 5:10 結(jié)束研修(5分鐘)

 

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執(zhí)行力   04.26

《執(zhí)行力》課程簡介主講:李建紅課程精要執(zhí)行力就是搞定結(jié)果的能力。執(zhí)行力=準度×精度×速度。您是否面臨這樣的問題1.工作有想法、有思路,但往往落實不下去;2.員工做事盡力而為,而不是全力以赴;3.不知道如何營造組織的執(zhí)行文化,組織效率低下。學員收益1.建立正確執(zhí)行的心態(tài),人盡其才,才盡其用;2.掌握個人執(zhí)行力的打造方法;3.掌握組織執(zhí)行力的打造方法。課程內(nèi)容一

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留住人才   04.26

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《目標分解、授權(quán)與員工激勵》課程簡介主講:李建紅學員收益1.掌握目標的制定、分解與實施方法;2.掌握帶隊伍與員工輔導的方法;3.了解員工授權(quán)、激勵的方式方法。課程要點:第一部分計劃的制定與目標分解一、目標與計劃(一)引言(二)目標與計劃的內(nèi)涵1.定義2.計劃工作的性質(zhì)3.一項計劃包含的要素4.制定計劃需要的八大步驟5.計劃的種類6.目標管理7.目標管理的優(yōu)點

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項目管理課程   04.26

《項目管理》課程簡介主講:李建紅課程精要整體的系統(tǒng)性,過程的可控性;項目管理主要階段的工具與方法。您是否面臨這樣的問題1.干系人協(xié)調(diào)的困難性;2.多個管理項目同時進行,不能統(tǒng)籌協(xié)調(diào);3.項目過程缺乏監(jiān)管,項目經(jīng)常超預算和延期。學員收益1.學會統(tǒng)籌考慮和安排項目前期工作;2.掌握項目管理的基本方法與工具,順利達成工作目標;3.提高項目管理水平,保證項目的輸出。

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小組學習   04.26

《小組學習》課程簡介課程編碼:GL112課程精要工作學習化,學習工作化。您是否面臨這樣的問題1.組織集中培訓成本高,又缺乏其他實用的學習方法;2.員工各自的知識、經(jīng)驗,沒有合適的方法來分享和交流;3.不知道如何用工作來培養(yǎng)人。學員收益1.掌握多種小組學習的組織方法;2.提高培訓的針對性,降低培訓成本;3.促進員工知識、經(jīng)驗的交流,增強員工的自信和團隊凝聚力。

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《新任領(lǐng)導成功之路》課程簡介課程編碼:LDL006課程精要新任主管成功的必備錦囊您是否面臨這樣的問題1.主管由一個業(yè)務骨干轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導者是否花了太長的時間2.一個新任領(lǐng)導者因為更高與更多的責任讓他們手足無措3.領(lǐng)導者無法協(xié)助團隊成員了解他們的工作對于組織的成功有何貢獻4.領(lǐng)導者在晉升時對于如何從“伙伴”轉(zhuǎn)變成“上司”有所困難學員收益1.快速且有效的在他們新的領(lǐng)

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BSC基礎(chǔ)篇   04.26

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