《成功項目管理的應用》

  培訓講師:王慧君

講師背景:
王慧君老師建設工程安全與項目管理專家18年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗高級工程師市政工程一級建造師、建筑工程一級建造師注冊安全工程師、注冊監(jiān)理工程師曾任:山東高速路橋集團丨項目經(jīng)理/技術負責人曾任:中南控股集團有限公司丨大區(qū)工程總經(jīng)理擅長領域工程 詳細>>

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《成功項目管理的應用》詳細內(nèi)容

《成功項目管理的應用》

《成功項目管理的應用》
主要內(nèi)容:
第一部分、成功項目管理
一、成功項目管理的概念
二、成功項目管理的判斷標準、影響因素與特點
三、成功項目管理的應用觀念
第二部分、項目管理應用程序
一、項目管理程序手冊
二、項目管理應用中的問題
第三部分、項目管理的應用
一、工程項目管理
二、產(chǎn)品開發(fā)項目管理
三、軟件項目管理
四、大型活動項目管理
第四部分、項目管理綜合應用案例
一、項目總目標
二、項目組織管理
三、里程碑計劃
四、工作分解結構
五、責任分配矩陣(部分)
六、項目工作先后關系(部分)
七、項目進度安排
八、項目資源計劃——人力資源(部分)
九、項目費用計劃(部分)
十、項目風險分析
十一、項目的控制過程
十二、項目管理結果

 

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