《經(jīng)營視角下設(shè)計(jì)管理的七大維度與4個實(shí)戰(zhàn)案例解析》

 《經(jīng)營視角下設(shè)計(jì)管理的七大維度與42個實(shí)戰(zhàn)案例解析》
課程背景及說明：
當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，設(shè)計(jì)管理一直是各企業(yè)項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)計(jì)管理者一般
都是技術(shù)出身，有著較高專業(yè)水準(zhǔn)，但思考問題的全面性以及溝通技能相對薄弱。許多
項(xiàng)目往往因?yàn)樵O(shè)計(jì)管理者與其它部門同事在處理問題的思路、角度、方法、手段等不同
而出現(xiàn)較多的協(xié)調(diào)問題及溝通障礙，最終導(dǎo)致項(xiàng)目工期的延誤、成本的浪費(fèi)、預(yù)期的利
潤指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。
本課程根據(jù)國際上最權(quán)威的美國項(xiàng)目管理知識體系（PMP）的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合標(biāo)桿企
業(yè)的管理思路及方法，從七大維度剖析設(shè)計(jì)管理過程中所必須掌握的管理要領(lǐng)、溝通技
巧和協(xié)調(diào)手段，以提升學(xué)員跨界協(xié)同的綜合能力。
本課程特點(diǎn)是設(shè)計(jì)管理的案例豐富生動、數(shù)量眾多、且與管理理論緊密結(jié)合。同時本
課程還可與學(xué)員有較多的互動交流，以進(jìn)一步提高學(xué)員對設(shè)計(jì)管理的認(rèn)識高度、認(rèn)識廣
度和認(rèn)識深度。
課程關(guān)鍵價值：
1.剖析設(shè)計(jì)管理的三大使命
2.掌握解決設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的手段及方法
3.掌握縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期及整個項(xiàng)目開發(fā)周期的條件及手段
4.掌握項(xiàng)目營銷定位及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的邏輯思路及管理工具
5.掌握客戶維度的成本分類及設(shè)計(jì)階段成本管控的重點(diǎn)與難點(diǎn)
6.掌握管理外部資源的一些重要武器
7.從更高層面，剖析和探討設(shè)計(jì)管理者的關(guān)鍵工作
課程大綱：
引言
1、各部門如何看設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理的作用？
2、從地產(chǎn)商的角度看，設(shè)計(jì)到底是什么？設(shè)計(jì)結(jié)果代表著什么？
3、設(shè)計(jì)管理者必須意識到自己的管理范圍包含哪些內(nèi)容？

一、設(shè)計(jì)管理的三大使命
1、地產(chǎn)企業(yè)存在的終極目標(biāo)是什么？
2、設(shè)計(jì)管理的使命到底有哪些？為什么？
″案例：N個與設(shè)計(jì)管理使命有關(guān)的案例分析

二、設(shè)計(jì)管理與質(zhì)量控制
1、影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素都有哪些？
2、多個維度分析設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控重點(diǎn)
1）從管理學(xué)的經(jīng)典漏洞看管控重點(diǎn)
″案例：與管理漏洞有關(guān)的N個質(zhì)量案例
2）從設(shè)計(jì)從業(yè)者的市場現(xiàn)狀看管控重點(diǎn)
″案例：與設(shè)計(jì)從業(yè)者經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任有關(guān)的N個質(zhì)量案例
3）從設(shè)計(jì)院與甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異性看管控重點(diǎn)
″案例：與甲、乙雙方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異有關(guān)的N個質(zhì)量案例
4）從設(shè)計(jì)變更及客戶投訴的分布狀態(tài)看管控重點(diǎn)
″案例：與公司標(biāo)準(zhǔn)及客戶投訴有關(guān)的N個質(zhì)量案例
5）設(shè)計(jì)質(zhì)量的5大管控重點(diǎn)梳理
3、施工圖質(zhì)量管理的6大關(guān)鍵環(huán)節(jié)剖析
″案例：XX地產(chǎn)公司的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
″案例：XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)院的統(tǒng)一技術(shù)措施及甲方審查意見
4、施工圖審查的重要性及必要性分析
5、施工圖審查該怎樣進(jìn)行才能更加有效？
1）施工圖審查的4個關(guān)鍵動作分析
2）施工圖審查的組織措施及人員組成
″案例：XX地產(chǎn)公司施工圖質(zhì)量管控的品質(zhì)亮劍行動
3）如何讓大家真正用心審圖，以提高施工圖審查的實(shí)際效果？
4）施工圖審查的時機(jī)及周期
6、施工圖審查的管理盲點(diǎn)及對策
″案例：XX地產(chǎn)公司二次設(shè)計(jì)的質(zhì)量案例
7、質(zhì)量管理的邏輯過程及改正的路徑分析
″案例：XX地產(chǎn)公司審圖的固化內(nèi)容、表格

三、設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目運(yùn)營及進(jìn)度控制
1、設(shè)計(jì)周期對總成本的影響
2、時間與收益的邏輯關(guān)系及管理對策
″案例：XX地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)周期的壓縮過程及結(jié)果分析
3、如何在確保質(zhì)量的前提下，縮短項(xiàng)目周期？
4、縮短項(xiàng)目周期必須掌握哪些內(nèi)功和外功？
″案例：XX公司快速開發(fā)路線圖
5、縮短項(xiàng)目周期，還必須具備什么？

四、設(shè)計(jì)管理與品質(zhì)定位
如何協(xié)調(diào)營銷高品質(zhì)與公司控成本的矛盾？
″案例：XX項(xiàng)目在高售價壓力下，平衡品質(zhì)提升與成本控制的管理工具

五、設(shè)計(jì)管理與成本控制
1、設(shè)計(jì)階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)到底應(yīng)該有哪些？這些成本控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)占多少考核權(quán)重？

″案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本限額指標(biāo)及考核權(quán)重
″案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的成本限額指標(biāo)量化分析
2、設(shè)計(jì)階段成本管控的重點(diǎn)梳理
3、設(shè)計(jì)階段成本控制的實(shí)戰(zhàn)操作與邏輯分析
″案例：XX項(xiàng)目地下室的豎向設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)布置的優(yōu)化分析
″案例：XX樁基礎(chǔ)工程的成本分析及決策過程
″案例：XX商業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)換層的取舍及量化分析

六、設(shè)計(jì)管理與外部資源
1．與外部設(shè)計(jì)院合作時甲方最擔(dān)心什么？
2．如何從源頭上大幅降低地產(chǎn)商與外部設(shè)計(jì)院合作時的風(fēng)險？
″案例：XX公司設(shè)計(jì)院采購的一個原則與四個關(guān)注點(diǎn)
3．如何讓設(shè)計(jì)院同意甲方的限額指標(biāo)并將該限額指標(biāo)最終落地
″案例：深圳XX項(xiàng)目成本限額的溝通過程及設(shè)計(jì)結(jié)果
4．設(shè)計(jì)合同中必須包含的8大管理要素及61項(xiàng)控制細(xì)節(jié)
″案例： XX施工圖圖設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵條款分析
5．有關(guān)BIM設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)探討
1）BIM設(shè)計(jì)的作用及真實(shí)價值
″案例：BIM設(shè)計(jì)的價值及應(yīng)用案例
2）為什么BIM設(shè)計(jì)的應(yīng)用目前還不夠廣泛？
3）什么類型的項(xiàng)目適合引入BIM設(shè)計(jì)？
4）找哪類團(tuán)隊(duì)做BIM設(shè)計(jì)？ BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的采購原則
5）BIM設(shè)計(jì)存在的問題及實(shí)際操作過程中的管控重點(diǎn)
″案例：XX項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)存在的問題及解決思路
6．勘察公司的采購原則及管控重點(diǎn)
″案例：XX項(xiàng)目對勘察報(bào)告的審查與分析
7．施工圖審查單位的采購及管理原則
″案例：XX地產(chǎn)公司對審圖公司的采購過程分析
8．外部顧問及優(yōu)化公司的引入條件與管理要點(diǎn)
″案例：XX商業(yè)及住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化及結(jié)果分析

七、站在更高的層面，剖析設(shè)計(jì)管理者的關(guān)鍵工作
1、事前有哪些工作必須明確并達(dá)成初步結(jié)果？
2、事中的關(guān)鍵工作到底是什么？
3、事后還有哪些工作必須完成？

八、總結(jié)與互動交流

安巖老師的其它課程