開門紅旺季營銷實戰(zhàn)技巧

  培訓講師:邱文毅

講師背景:
邱文毅老師——資深金融培訓講師實戰(zhàn)金融營銷專家高級培訓師資深咨詢顧問師浦發(fā)銀行、招商銀行特聘專家顧問曾就職于臺灣臺新銀行、臺灣摩根大通銀行,擔任過高級理財經(jīng)理、私行投資顧問、零售部總監(jiān)。臺灣證券分析師(臺灣最高財金證照)銀行內(nèi)部控制稽核、外 詳細>>

邱文毅
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開門紅旺季營銷實戰(zhàn)技巧詳細內(nèi)容

開門紅旺季營銷實戰(zhàn)技巧


 開門紅旺季營銷實戰(zhàn)技巧
課程綱要:
第一部分  網(wǎng)點開門紅營銷三大重點
一、開門紅為什么紅不起來?
 1、開門紅營銷重點不聚焦
 2、營銷活動方案設計針對性不強
 3、廳堂氛圍營造不到位
 4、員工心態(tài)轉(zhuǎn)變、技能學習不到位
 5、過程督導不到位
 6、營銷節(jié)奏把握不到位
二、開門紅兩大目標
 1、短期引爆上量;
 2、長期持續(xù)有效。
三、開門紅網(wǎng)點產(chǎn)能提升策略
 1、客戶策略:一手抓存量、一手抓新增
 2、業(yè)務模式:請進來、走出去、手拉手\一對一、一對多
 3、產(chǎn)品策略:鉤子產(chǎn)品、重點產(chǎn)品、資產(chǎn)配置
 4、隊伍策略:給方向、教方法、督過程
 5、考核與評估策略:績效機制是核心,激勵方案是補充
第二部分  網(wǎng)點開門紅營銷七步曲
一、開門紅業(yè)務節(jié)奏
全力備戰(zhàn)、方案研討、全員培訓;
開門紅啟動造勢;
 3、存量盤活及獲客期;
 4、廳堂營銷期;
 5、產(chǎn)能沖刺期;
 6、二次攻勢期(防流失)
二、開門紅方案策設計
 1、開門紅對內(nèi)整體營銷激勵方案設計:
  A、目標與節(jié)奏
  B、產(chǎn)品策略
  C、客戶開拓
  D、銷售模式
  E、資源投入
  F、激勵政策
 2、開門紅對外整體營銷策劃方案設計:
A、針對客戶類型
  B、方案設計原理
  C、營銷活動目標
  D、操作方式
  3、開門紅客戶非金融需求滿足—增值服務體系搭建
  A、廳堂享尊貴
  B、積分享好禮
  C、購物享優(yōu)惠
  D、活動享快樂
  E、生活享品質(zhì)
三、開門紅網(wǎng)點氛圍造勢—5個層面
 1、臨街(引發(fā)顧客到訪)
 2、網(wǎng)點入口的產(chǎn)品公告和宣傳
 3、網(wǎng)點廳堂(椅背、柱面、墻面、吊旗等)
 4、柜面(爆炸貼,看是簡單效果直接明顯)
 5、貴賓室(感受“貴”的感覺和差異化服務)
四、開門紅陣地營銷--廳堂快速營銷
 1、聯(lián)動營銷:廳堂聯(lián)動
案例討論:
? 員工不敢開口營銷客戶
? 柜面員工不愿意推薦客戶
? 柜內(nèi)外員工缺乏協(xié)作
利用FABE與SCBC技巧來設計話術(shù)
  A、柜員:一句話營銷、轉(zhuǎn)介話術(shù)
? 柜員轉(zhuǎn)介”四個一”
  B、大堂經(jīng)理:客戶關(guān)懷、轉(zhuǎn)介話術(shù)
? 大堂三步曲
  C、客戶經(jīng)理:顧問式營銷
? 顧問式營銷的銷售閉環(huán)
 實操練習:將行里主推產(chǎn)品設計出話術(shù)
 2、批量營銷:廳堂微沙
  A、廳堂微沙組織運作好處
  B、廳堂微沙組織運作流程與要點
 實操練習:廳堂微沙海報制作
五、開門紅主動營銷—存量客戶盤活提升
 1、篩選名單;
 2、發(fā)送服務通知短信:
案例學習:短信模板、內(nèi)容話術(shù)編排藝術(shù)、發(fā)送節(jié)奏
3. 電話邀約:
案例學習:電話邀約流程
 4、存量客戶關(guān)系管理
  A、存量客戶日常情感維護;
  B、存量客戶賬戶價值提升策略;
  C、存量客戶創(chuàng)新管戶—微信管戶:如何用微信管戶?
 案例學習:微信朋友圈何時發(fā)效果好?如何發(fā)?
六、開門紅活動營銷—微沙、網(wǎng)沙、外拓
 1、營銷活動的核心
 2、營銷活動分類:微沙、網(wǎng)沙、外拓
  A、微沙:舉辦時機、物品準備、人員訓練、沙龍流程、內(nèi)容制作;
  B、網(wǎng)沙:活動前、活動中、活動后策劃、組織、現(xiàn)場營銷、會后追蹤;
 案例學習:如何有效的邀約客戶
  C、外拓:走入商圈、走入小區(qū)、異業(yè)結(jié)盟
? 銀行商圈營銷“六步法”
? 第一步:掃街準備
◆ 工具1:銀行外拓營銷調(diào)研表
◆ 工具2:銀行外拓營銷個人物料準備
? 第二步:打破陌生
? 第三步:挖掘需求
? 第四步:產(chǎn)品介紹
? 第五步:異議處理
? 第六步:禮貌離開
? 如何組織走入小區(qū)的活動
? 沙龍活動與社區(qū)營銷的結(jié)合
? 客戶是必須先從習慣再到依賴
? 活動的頻率
? 異業(yè)結(jié)盟談判技巧
 案例分享:蛋糕店,美容院,學前輔導,汽車保養(yǎng)廠
七、開門紅重要指標任務拆解方程式與過程管理工具包
 1、主要指標銷售策略拆解
 2、銷售過程管理工具包
第三部分  開門紅營銷策劃實戰(zhàn)
1. 設計一個開門紅內(nèi)外的營銷策略
  1、開門紅對內(nèi)整體營銷激勵方案設計:
  A、目標與節(jié)奏
  B、產(chǎn)品策略
  C、客戶開拓
  D、銷售模式
  E、資源投入
  F、激勵政策
  2、開門紅對外整體營銷策劃方案設計:
  A、針對客戶類型
  B、方案設計原理
  C、營銷活動目標
  D、操作方式
 3、開門紅網(wǎng)點氛圍造勢
  A. 臨街(引發(fā)顧客到訪)
  B. 網(wǎng)點入口的產(chǎn)品公告和宣傳
  C. 網(wǎng)點廳堂(椅背、柱面、墻面、吊旗等)
  D. 柜面(爆炸貼,看是簡單效果直接明顯)
  E. 貴賓室(感受“貴”的感覺和差異化服務)


2. 設計宣傳海報及折頁
設計出行內(nèi)營業(yè)廳宣傳海報及外拓宣傳折頁
3. 將任務拆解
將開門紅欲達成的業(yè)績指標拆解成每日行動方案
4. 沙龍路演
將營業(yè)廳微沙龍及外拓宣傳做一個實戰(zhàn)路演

 

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