零售業(yè)務培訓與網(wǎng)點轉型輔導能力提升
零售業(yè)務培訓與網(wǎng)點轉型輔導能力提升詳細內容
零售業(yè)務培訓與網(wǎng)點轉型輔導能力提升
零售業(yè)務培訓與網(wǎng)點轉型輔導能力提升
對象:“兩大轉型”內訓師課程綱要:
第一節(jié):客戶金融消費心理分析
【頭腦風暴】一個客戶的價值有哪些?
1、客戶消費心態(tài)的改變
理性消費時代
感性消費時代
感動消費時代
2、客戶消費的三大心理
趨利避害
說透說夠
物超所值
基礎滿足上述三大心理的做法
3、客戶需求層次的表現(xiàn)--冰山理論
顯性需求--意識到的、表面的、明確的
隱性需求—沒說出來的、潛在的、含糊的 4、客戶人性的特點
【案例分享】一森林逃生!!
人的感受都是對比來的
人并非厭惡不確定性或者風險,而是厭惡損失
白撿到100元所帶來的快樂難以抵消丟失100元所帶來的痛苦--約為2.5倍
人都是喜歡勤勞的人
人面對銷售的本能反應都是先拒絕
5、客戶典型的四種性格分析-DISC
D:支配型
I:影響型
S:穩(wěn)健型
C:思考型
如何面對以上四類客戶做有效銷售及溝通
第二節(jié) 客戶信任度建設
1建立信任的四大要素
講信用
做事可靠
維護關系
負責任
2獲取客戶信任的7個關鍵點
明顯的職業(yè)形象
感同身受的傾聽
給予正面的反饋
讓自己變的有料
合作共贏的思維
一如既往的態(tài)度
言而有信的行動
3提升客戶關系粘度的三個關鍵
情感價值
專業(yè)價值
配置價值
第三節(jié) 電話邀約實戰(zhàn)技能
1.邀約技巧與短信
陌生客戶首次電話前的預熱短信模版
陌生客戶電話接觸后的跟進短信模版
電話邀約的5大步驟
確認是否本人
介紹自己及推薦人(如有)
詢問客戶是否方便講電話
道明見面目的
敲定見面時間
電話邀約的7大關鍵點
人際感(聲音愉悅,熱情,保持微笑)
見面目的是否有吸引力
避免詳細介紹產(chǎn)品細節(jié)
未能成功約到時間時是否有預約下次通話時間
電話前是否有仔細準備
電話前是否有預熱
陌生客戶電話后是否有短信跟進
電話異議的處理
2、電話邀約鉤子法
借用熱點事件、客戶關心的事件、痛點的力量來促進客戶的認同度
簡單明了的說明本次邀約能解決客戶的通點,疑惑,和客戶息息相關的問題點
善用假設法,用案例來舉例,順便教育客戶
善用3F法
善用FABE的B來一句話營銷作產(chǎn)品介紹的開頭
3、陌生客戶電話接觸4步曲
第一次以客戶認識我們?yōu)橹?br /> 第二次以提升服務為主
第三次以關心為主
第四次開始可以產(chǎn)品為主
【演練】電話邀約
第四節(jié) 服務技能提升
客戶服務需求分析
功能的需求
信息的需求
情感的需求
感觀的需求
社會認同的需求
服務的終極目標----大客戶忠誠
案例分析:某信托產(chǎn)品向高端客戶傾斜
優(yōu)質客戶參考特征分析
中銀香港私人銀行營銷案例
客戶關系維護的主要方法與途徑
電話接觸
郵寄宣傳單張
面對面接觸
客戶開發(fā)銷售信函
舉辦說明會
電子郵件和手機短信息
各種開發(fā)方法的結合應用
案例:最會說話的人
第五節(jié) 分級分層分類客戶管理
1、客戶分層分級的四大策略
關系低,資產(chǎn)低
關系高,資產(chǎn)低
關系低,資產(chǎn)高
關系高,資產(chǎn)高
2、何判斷客戶的重要性
熟悉度
貢獻度
潛力值
3、戶價值評估模型
第六節(jié) 沙龍活動策劃
沙龍活動策劃的關鍵
客戶分群,精準營銷
現(xiàn)場氛圍打造
人員分工,各司其職
時間推進,演習
各環(huán)節(jié)合理設置
業(yè)務與放松(動與靜)、抓住興奮點
事前與事后
一次好活動的標準
對客戶有價值
生動有趣
目的明確
有利關系
有產(chǎn)出
營銷活動的組織與實施
活動目的
參與人員職級
活動主推產(chǎn)品
現(xiàn)在可能碰到的反對問題
活動舉辦的方式
場地時間
執(zhí)行流程
準備物料
后續(xù)跟進
【頭腦風暴】為何每次辦活動總是人前鬧轟轟,人去又樓空
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