客戶經(jīng)理綜合營銷技巧能力提升(2天)

  培訓講師:陳藍

講師背景:
陳藍老師銀行零售營銷實戰(zhàn)專家碩士學位、總行級內(nèi)訓師國際金融理財師、AFP、證券從業(yè)、基金從業(yè)、保險從業(yè)持證人中國工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行總行師資庫外聘講師曾任:某國有行一級支行行長某國有行總行私人銀行部產(chǎn)品經(jīng)理某國有行 詳細>>

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客戶經(jīng)理綜合營銷技巧能力提升(2天)詳細內(nèi)容

客戶經(jīng)理綜合營銷技巧能力提升(2天)

《客戶經(jīng)理綜合營銷技巧能力提升》
課程背景:
一、財富管理行業(yè)現(xiàn)狀分析
關(guān)于市場及客戶
客戶群體細分及各自投資需求
客戶綜合需求-產(chǎn)品、投資、其他
客戶對銀行服務體驗需求
(二)客戶關(guān)于資產(chǎn)配置相關(guān)需求
1、客戶需要配置的資產(chǎn)構(gòu)成及各類資產(chǎn)的特點
2、客戶可投資資產(chǎn)類型及比例分配
3、客戶在進行資產(chǎn)配置時所遇到的難點和痛點
(三)客戶投前需求探求
客戶信息采集表的制作
1) 通過公開信息
2) 通過私人關(guān)系
3) 請教式的方式提問與溝通
4) 九宮格里的金字塔原理
客戶信息采集流程及運用
客戶KYC需求表標準化流程制作及規(guī)范型內(nèi)容

1) 時間確定

2) 人員確定

3) 流程確定

4) 反饋確定
二、客戶與資產(chǎn)配置
(一)資產(chǎn)配置理論及核心原則
均值方差模型--資產(chǎn)配置的核心理論
低相關(guān)性--資產(chǎn)配置的核心原則
再平衡--資產(chǎn)配置的核心原則
戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性--資產(chǎn)配置的核心原則
結(jié)合不同客戶生命周期的資產(chǎn)配置方法及運用
三、理財產(chǎn)品與資產(chǎn)配置
保險基礎(chǔ)
保險在家庭資產(chǎn)配置中的基本原則
保險的法律特征及相關(guān)約定
保險的分類及在家庭資產(chǎn)配置中起到的作用
普通壽險產(chǎn)品:定期壽險、終身壽
新型壽險產(chǎn)品:分紅壽險、萬能壽險
年金保險及其相關(guān)
壽險相關(guān)合同條款解讀
保險在在資產(chǎn)配置中所起到的功能及作用

6、大額保單的銷售策略
(三)基金的分類和特性
1. 分類基金的FABE(訓練)
2. 基金選擇方法
3. 基金定投方法
(四)貴金屬特性
1. 掌握黃金屬性,構(gòu)建客戶溝通談資
2. 目前常見的黃金投資方式比較
3. 到底買實體好還是帳戶好
4. 投資黃金的好處
5. 不投資黃金的壞處



四、客戶的維護與拓展的底層邏輯分析
(一)基礎(chǔ)服務能力構(gòu)建
1、銀行客戶營銷底層邏輯分析

(1)解決痛點

(2)提供爽點
2、客戶分群+營銷分級

(1)客戶分群的標準

(2)創(chuàng)一代客戶群體關(guān)心的重點及維護方式

(3)女性客戶群體關(guān)心的重點及維護方式

(4)富二代群體關(guān)心的重點及維護方式

(5)退休客戶群體關(guān)心的重點及維護方式
(二)、銀行客戶群體需求分析
1、基礎(chǔ)屬性分析
2、社會關(guān)系分析
3、消費能力分析
4、行為特征分析
5、心里特征分析
6、分析結(jié)論總結(jié)
五、銀行客戶的維護與提質(zhì)
維護與提質(zhì)的基礎(chǔ)能力--基本素養(yǎng)
客戶分群、分類、分層--定好目標
產(chǎn)品營銷FAB營銷法則--利他主義
PC法則--客戶觸達
維護與提質(zhì)的基礎(chǔ)能力--面談能力
破冰--wv法則
提問--how法則
情緒--best法
請求--one法則
成交--key person法則
維護與提質(zhì)的基礎(chǔ)能力--電話營銷能力
1、重新認識電話營銷
2、園丁式電話營銷策略
1) 認領(lǐng)客戶--自我介紹+職責說明
2) 營銷預熱--專業(yè)展示+客情展示
3) 目標達成--預約+電話+閉環(huán)
維護與提質(zhì)的基礎(chǔ)能力--存量客戶深耕與營銷
臨界客戶清晰劃分--最簡單的客戶提升
產(chǎn)品單一客戶分類--最直接的客戶提升
公司企業(yè)客戶聯(lián)動--最該做的客戶提升
睡眠客戶定時喚醒--最劃算的客戶提升
六、客戶的拓展
客戶拓展--圈層營銷-
建立信任
持續(xù)溝通
專業(yè)展示
傳遞價值
提出需求
客戶拓展--異業(yè)聯(lián)盟
伙伴選擇。
痛點分析
利益互換
客戶互換
客戶拓展--同業(yè)聯(lián)盟
提出需求
誠意展示
協(xié)議展示
客戶互換
(四)客戶拓展--公私聯(lián)動
1、體系搭建完善
2、柔性團隊建立
3、目標利益設(shè)定
4、執(zhí)行流程確立

七、客戶拓展能力--客戶成交談判能力

1. 客戶成交談判能力--談判目的

1. 客戶挖轉(zhuǎn)

2. 關(guān)系維護

3. 產(chǎn)品營銷

4. 客戶轉(zhuǎn)介

2. 客戶成交談判能力--談判準備

1. 角色確定

2. 內(nèi)容準備

3. 過程評估

4. 方案預演

3. 客戶成交談判能力--談判過程

1. 有效傾聽

2. 信息分析

3. 有效提問

4. 思路開闊

八、銀行客戶拓展能力--異議溝通能力
(一)客戶異議主要原因
1、客戶產(chǎn)品虧損
2、客戶不滿服務
3、產(chǎn)品到期無法接續(xù)
4、客戶短期資金過多
5、客戶關(guān)系生疏
(二)浮虧異議的處理
1、主動服務法
2、顧問營銷法

(三)異議處理全流程
1、解讀當前情況
2、觀察客戶反應
3、認同客戶處境
4、探尋解決方案
5、調(diào)整解決方案
6、確認最終方案





 

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《中臺綜合技能提升培訓》陳藍老師課程背景:“強中臺、強分行”是近期很多銀行在業(yè)務發(fā)展中得出的一個觀點。為什么?隨著銀行業(yè)的不斷發(fā)展、市場的充分競爭--真正的以客戶為中心。客戶的需求開始變得多樣化、專業(yè)化。一個優(yōu)秀的中臺團隊、一名優(yōu)秀的中臺產(chǎn)品經(jīng)理,就像一顆精密運行的大腦:對復雜的市場變動做出主動思考、對各類產(chǎn)品進行成體系梳理、對一線的需求進行及時反饋等等,做

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