客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技巧提升及陽(yáng)光心態(tài)
培訓(xùn)講師:陳藍(lán)
講師背景:
陳藍(lán)老師銀行零售營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家碩士學(xué)位、總行級(jí)內(nèi)訓(xùn)師國(guó)際金融理財(cái)師、AFP、證券從業(yè)、基金從業(yè)、保險(xiǎn)從業(yè)持證人中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行總行師資庫(kù)外聘講師曾任:某國(guó)有行一級(jí)支行行長(zhǎng)某國(guó)有行總行私人銀行部產(chǎn)品經(jīng)理某國(guó)有行 詳細(xì)>>
![](/Public/image/Home/tel2.jpg)
客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技巧提升及陽(yáng)光心態(tài)詳細(xì)內(nèi)容
客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技巧提升及陽(yáng)光心態(tài)
客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技巧提升及陽(yáng)光心態(tài)
做好理財(cái)客戶(hù)KYC
KYC信息的分類(lèi)
1. 基礎(chǔ)信息
2.交易信息
3.行為信息
(二)KYC目標(biāo)的確定
(三)不同客戶(hù)群的KYC關(guān)鍵點(diǎn)
1.投資收益關(guān)注性客戶(hù)
2.客戶(hù)服務(wù)關(guān)注性客戶(hù)
3.投資周期關(guān)注性客戶(hù)
客戶(hù)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)框架
(一)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的流程:電話(huà)前、電話(huà)中、電話(huà)后
(二)電話(huà)內(nèi)容的核心架構(gòu)
1.開(kāi)場(chǎng)黃金30秒
2.致電理由
3.善用提問(wèn)分辨客戶(hù)意向
4.銷(xiāo)售產(chǎn)品
5.異議與促成
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
(一)八個(gè)步驟
1.確認(rèn)對(duì)方是否本人
2.介紹自己及推薦人(如有)
3.詢(xún)問(wèn)是否方便接聽(tīng)電話(huà)
4.大約占用幾分鐘
5.幾件事情通知
6.嘗試促成
7.敲定見(jiàn)面時(shí)間
8.1個(gè)提醒
(二)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1.電話(huà)前是否有仔細(xì)準(zhǔn)備
2.電話(huà)前是否有預(yù)熱(如有必要)
3.人際感(聲音,語(yǔ)調(diào),熱情...)
4.產(chǎn)品介紹是否有針對(duì)性
5.未能成功營(yíng)銷(xiāo)是否能邀約見(jiàn)面
6.未能成功邀約見(jiàn)面是否有預(yù)約下次通話(huà)時(shí)間
7.是否在電話(huà)后有發(fā)送跟進(jìn)短信
客戶(hù)拜訪(fǎng)溝通標(biāo)準(zhǔn)流程
客戶(hù)溝通注意事項(xiàng)
客戶(hù)拜訪(fǎng)溝通的標(biāo)準(zhǔn)流程
客戶(hù)溝通標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)操
客戶(hù)拜訪(fǎng)溝通技巧--“滿(mǎn)足需求層次”P(pán)SLES法則
基礎(chǔ)需求
風(fēng)險(xiǎn)厭惡需求
情感價(jià)值提供
身份認(rèn)同
生命周期
客戶(hù)關(guān)系建立與維護(hù)
客戶(hù)維護(hù)方式:微信、短信....
客戶(hù)維護(hù)的內(nèi)容
客戶(hù)維護(hù)的頻率
客戶(hù)經(jīng)理壓力應(yīng)對(duì)策略
正確面對(duì),諸己
認(rèn)知重構(gòu),選擇思維方式
走出倦怠,發(fā)現(xiàn)美好生活
陳藍(lán)老師的其它課程
《資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與高凈值客戶(hù)維護(hù)》課程背景:資產(chǎn)配置的核心目標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)既定的情況下,使客戶(hù)獲得最高的收益或是在收益一定的情況下,使得客戶(hù)所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小。為客戶(hù)提供資產(chǎn)配置是理財(cái)經(jīng)理一項(xiàng)非常重要的職業(yè)技能。那么在面對(duì)不同的客戶(hù)、不同的課戶(hù)群,我們?nèi)绾握嬲淖龊每蛻?hù)KYC,從多方面了解到客戶(hù)的基本信息,基于對(duì)這些信息的處理、與客戶(hù)的溝通,為客戶(hù)真正適合客戶(hù)
講師:陳藍(lán)詳情
《資產(chǎn)配置與重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)》課程背景:資產(chǎn)配置的核心目標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)既定的情況下,使客戶(hù)獲得最高的收益或是在收益一定的情況下,使得客戶(hù)所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小。為客戶(hù)提供資產(chǎn)配置是理財(cái)經(jīng)理一項(xiàng)非常重要的職業(yè)技能。那么在面對(duì)不同的客戶(hù)、不同的課戶(hù)群,我們?nèi)绾握嬲淖龊每蛻?hù)KYC,從多方面了解到客戶(hù)的基本信息,基于對(duì)這些信息的處理、與客戶(hù)的溝通,為客戶(hù)座次真正適合客戶(hù)的資產(chǎn)
講師:陳藍(lán)詳情
《養(yǎng)老規(guī)劃專(zhuān)題培訓(xùn)大綱》--陳藍(lán)老師課程背景:作為理財(cái)經(jīng)理,幫助客戶(hù)做好資產(chǎn)配置是基本素養(yǎng)及未來(lái)大零售行業(yè)的核心技能,而資產(chǎn)配置目標(biāo)不僅是資產(chǎn)的保值增值,更重要的是需要結(jié)合客戶(hù)未來(lái)的長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃??蛻?hù)養(yǎng)老即是眾多長(zhǎng)期目標(biāo)中一項(xiàng)重要的目標(biāo)?;诙鄶?shù)理財(cái)經(jīng)理的的年齡結(jié)構(gòu),我們自身有可能并未考慮過(guò)自身的養(yǎng)老問(wèn)題,因此并不能結(jié)合自身的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)去給客戶(hù)出具相關(guān)的養(yǎng)
講師:陳藍(lán)詳情
《資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程背景:資產(chǎn)配置的核心目標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)既定的情況下,使客戶(hù)獲得最高的收益或是在收益一定的情況下,使得客戶(hù)所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小。為客戶(hù)提供資產(chǎn)配置是理財(cái)經(jīng)理一項(xiàng)非常重要的職業(yè)技能。那么在面對(duì)不同的客戶(hù)、不同的課戶(hù)群,我們?nèi)绾握嬲淖龊每蛻?hù)KYC,從多方面了解到客戶(hù)的基本信息,基于對(duì)這些信息的處理、與客戶(hù)的溝通,為客戶(hù)座次真正適合客戶(hù)的資產(chǎn)配置方
講師:陳藍(lán)詳情
中高端客戶(hù)需求及心理分析 05.15
中高端客戶(hù)群體需求及心理分析課程背景“以客戶(hù)為中心”是很多銀行提出的服務(wù)理念,但是這個(gè)理念的核心基礎(chǔ)是我們需要了解客戶(hù)是誰(shuí)?了解客戶(hù)的需求?客戶(hù)提出來(lái)的需求、客戶(hù)沒(méi)有“說(shuō)出口”的需求。了解客戶(hù)的需求途徑包括:客戶(hù)到店、拜訪(fǎng)客戶(hù)、客戶(hù)活動(dòng)、客戶(hù)沙龍、短信、微信等。那么當(dāng)面溝通如何溝通?如何才能通過(guò)溝通獲悉我們想知道的內(nèi)容?怎樣溝通才能讓客戶(hù)打開(kāi)心扉?如何讓客戶(hù)
講師:陳藍(lán)詳情
《中臺(tái)綜合技能提升培訓(xùn)》陳藍(lán)老師課程背景:“強(qiáng)中臺(tái)、強(qiáng)分行”是近期很多銀行在業(yè)務(wù)發(fā)展中得出的一個(gè)觀點(diǎn)。為什么?隨著銀行業(yè)的不斷發(fā)展、市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)--真正的以客戶(hù)為中心??蛻?hù)的需求開(kāi)始變得多樣化、專(zhuān)業(yè)化。一個(gè)優(yōu)秀的中臺(tái)團(tuán)隊(duì)、一名優(yōu)秀的中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理,就像一顆精密運(yùn)行的大腦:對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變動(dòng)做出主動(dòng)思考、對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行成體系梳理、對(duì)一線(xiàn)的需求進(jìn)行及時(shí)反饋等等,做
講師:陳藍(lán)詳情
轉(zhuǎn)崗理財(cái)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技巧提升做好理財(cái)客戶(hù)KYCKYC信息的分類(lèi)1.基礎(chǔ)信息2.交易信息3.行為信息(二)KYC目標(biāo)的確定(三)不同客戶(hù)群的KYC關(guān)鍵點(diǎn)1.投資收益關(guān)注性客戶(hù)2.客戶(hù)服務(wù)關(guān)注性客戶(hù)3.投資周期關(guān)注性客戶(hù)客戶(hù)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)框架(一)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的流程:電話(huà)前、電話(huà)中、電話(huà)后(二)電話(huà)內(nèi)容的核心架構(gòu)1.開(kāi)場(chǎng)黃金30秒2.致電理由3.善用提問(wèn)分辨客戶(hù)意向4
講師:陳藍(lán)詳情
理財(cái)客戶(hù)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)關(guān)系維護(hù)技巧背景:隨著線(xiàn)上化及大環(huán)境的影響,電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)依然重在客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)過(guò)程中占很重要的地位,但是傳統(tǒng)的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)一方面慧讓銀行員工心里壓力、心里負(fù)擔(dān)很大,很多員工不愿意打電話(huà)、不敢打電話(huà)、打通電話(huà)不知道說(shuō)什么,站在客戶(hù)角度,越來(lái)越多的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)讓客戶(hù)茫然,甚至有時(shí)候銀行員工的電話(huà)都被標(biāo)注“騷擾電話(huà)”“營(yíng)銷(xiāo)電話(huà)”的標(biāo)記。那么如何讓電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
講師:陳藍(lán)詳情
《市場(chǎng)波動(dòng)背景下的財(cái)富業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的信心建設(shè)及優(yōu)化策略》課程背景:2022年并不輕松,無(wú)論是國(guó)際局勢(shì)的俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、歐洲能源危機(jī),還是國(guó)內(nèi)動(dòng)蕩不安的A股市場(chǎng)、年底的固收產(chǎn)品回撤,讓從事財(cái)富管理的各位小伙伴“疲憊不堪”。無(wú)論是客戶(hù)產(chǎn)品的回撤還是虧損、還是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的走勢(shì),看著過(guò)去一年“不忍直視”的成績(jī)單(對(duì)于大部分小伙伴),還是看著越發(fā)復(fù)雜的投資市場(chǎng),陷入深深的迷茫。
講師:陳藍(lán)詳情
《天津農(nóng)商行養(yǎng)老規(guī)劃專(zhuān)題培訓(xùn)大綱》--陳藍(lán)老師課程背景:作為理財(cái)經(jīng)理,幫助客戶(hù)做好資產(chǎn)配置是基本素養(yǎng)及未來(lái)大零售行業(yè)的核心技能,而資產(chǎn)配置目標(biāo)不僅是資產(chǎn)的保值增值,更重要的是需要結(jié)合客戶(hù)未來(lái)的長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃??蛻?hù)養(yǎng)老即是眾多長(zhǎng)期目標(biāo)中一項(xiàng)重要的目標(biāo)?;诙鄶?shù)理財(cái)經(jīng)理的的年齡結(jié)構(gòu),我們自身有可能并未考慮過(guò)自身的養(yǎng)老問(wèn)題,因此并不能結(jié)合自身的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)去給客戶(hù)出
講師:陳藍(lán)詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21177
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218