《價值流分析(VSM)》

《價值流分析(VSM)》
主講：張勝老師
【課程背景】
隨著企業(yè)競爭的加劇，許多企業(yè)都面臨著：價格越來越低、交期越來越短、質量要求越來越高…… ，雖然企業(yè)對從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進，但依然無法滿足客戶需求且成本增加，所有的這一切源于我們缺乏價值流分析！導致流程不流暢，存在大量不增值的行為！
價值流是企業(yè)展開精益改善的有效工具！他將企業(yè)流程所有相關的物流、信息流以圖示的方式加以表達，通過繪制現有系統(tǒng)的整體價值流程圖，發(fā)現并消除流程中的各種浪費。通過減少不增值的活動來提高企業(yè)效率以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)綜合競爭力。
【課程目標】
學會收集企業(yè)的相關數據建立企業(yè)當前價值流圖；
運用相關精益原理分析當前價值流圖，識別并消除本企業(yè)運作流程中存在的各種浪費，從而建立企業(yè)的未來精益價值流圖，并設定相關精益價值流關鍵指標；
根據規(guī)劃的未來價值流圖，制定精益改善計劃并付諸實施，實現從傳統(tǒng)生產模式轉向精益生產模式的轉化。
【課程特色】
多年企業(yè)高層管理經歷及創(chuàng)業(yè)經歷使得老師能夠從更宏觀的角度以及可持續(xù)發(fā)展的角度去講解課程。理論與實踐并重，循序漸進，從底層邏輯闡述方法、理論及方案的必要性。課程脫離了模塊化的通用培訓或咨詢邏輯，能夠幫助學員快速識別問題，并能結合企業(yè)實際資源及發(fā)展階段制定對策。
【課程時間】
1天（6小時/天）【課程對象】
企業(yè)中高層管理、精益工程師、工藝工程師等
【課程大綱】
第一單元：什么是價值流
價值流的定義
價值流圖的層次
價值流圖的組成和作用
價值流當前狀態(tài)圖
價值流未來狀態(tài)圖
精益價值流實施計劃與追蹤
價值流圖分析在精益生產中的作用
第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費
浪費與增值
浪費的定義
增值與非增值
識別生產活動中的七種浪費
介紹生產活動中七種浪費
消除浪費的四個步驟
練習：討論我們企業(yè)生產過程中存在的主要浪費
第三單元：價值流當前狀態(tài)圖
價值流圖建立的四個步驟簡介
選定要研究的產品族
當前價值流狀態(tài)圖
未來價值流狀態(tài)圖
制定并實施價值流改進計劃
選擇要分析的產品并手工繪制當前狀態(tài)圖
組成一個工作小組并明確職責
選擇要研究的產品族
了解客戶需求
畫出工藝流程圖
畫出物流
畫出信息流
定義并收集相關數據
繪制當前價值流圖
在當前狀態(tài)圖基礎上繪制價值流圖
計算產品生產周期及增值比
第四單元：價值流未來狀態(tài)圖
如何使價值流精益
計算客戶需求節(jié)拍時間
建立連續(xù)流
在不能連續(xù)的地方建立超市
改善價值流中的關鍵環(huán)節(jié)
確立未來狀態(tài)
檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費的根因
未來狀態(tài)圖規(guī)劃
定義改善聚焦點
消除浪費
流式生產
按需生產
建立統(tǒng)一的改善愿景
在現有價值流圖基礎上繪制未來價值流圖
畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
加載相關數據繪制未來價值流圖
計算產品新的生產周期及增值比第五單元：價值流改善計劃
制定并實施精益價值流改善計劃
價值流改善要點
價值流改善計劃
價值流改善步驟及時間進度表

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