基金營銷實戰(zhàn)
基金營銷實戰(zhàn)詳細內容
基金營銷實戰(zhàn)
基金營銷實戰(zhàn)課程
課程大綱
基金營銷技巧能力提升
一、投資理財產(chǎn)品營銷工作分析
1、銀行為什么要賣投資理財產(chǎn)品
2、客戶為什么需要買投資理財產(chǎn)品
3、投資理財產(chǎn)品客戶需求與市場走勢分析
4、基金在理財規(guī)劃中的重要性
a) 基金與其他產(chǎn)品的比較
b) 基金的“五大滿足”
二、基金營銷共識達成
1、基金營銷的“二大思維誤區(qū)”
a) 我一定幫客戶找到最好的基金
b) 我挑選基金的方法是最科學的
2、做好基金業(yè)務營銷的兩個關鍵起點
a) 基于獲得客戶的信任
工作情景分析:“我不需要”——客戶到底在拒絕什么
b) 與結果獨立
工作情景分析:“客戶基金一出現(xiàn)虧損就找銀行麻煩”——怎么解決
3、基金營銷的兩個關鍵原則
4、攻心之道——如何讓客戶迅速接受并認可我們
視頻分析:這么跟客戶交流之后,客戶重復購買率和轉介率會有多高?
三、基金營銷六步法
實戰(zhàn)演練:基金套牢的客戶如何進行電話約見?
1、 從基金池挑選健康基金
工具導入:識別健康基金的“六脈神劍”
如何用定量系統(tǒng)“汰劣”
如何用定性系統(tǒng)“選優(yōu)”
如何審視基金的六個關鍵維度
2、針對不同種類的基金有效找準對應的適合客戶
3、基金如何有效配置
a) 為什么要進行基金配置
b) 基金配置的“五跨”原則
c) 保守型、穩(wěn)健型、激進型客戶應該秉持怎樣不同的配置方案
4、基金產(chǎn)品介紹與呈現(xiàn)
a) 產(chǎn)品呈現(xiàn)的最佳效果——“四得”
b) 產(chǎn)品呈現(xiàn)關鍵技巧——“四要素”
c) 產(chǎn)品講解FABE9步呈現(xiàn)法
工具導入:我行主營基金介紹關鍵話術提煉
5、交易促成技巧
a) 臨門一腳應該怎么理解
討論:一個好的求婚技巧,就可以娶到心儀的女孩么?
b) 成交的潛在好時機——透視客戶心理
c) 成交的風險控制
d) 牧之牌”高效成交7大法寶——讓成交成一種必然
6、基金產(chǎn)品售后跟進
a) 異動監(jiān)控與提醒
b) 定期的基金診斷與檢視報告
c) 每月的資產(chǎn)賬單
大客戶基金健診與盤活演練與話術落地實戰(zhàn)
存量大客戶持倉基金深度套牢,怎么辦?
一、營銷落地實施規(guī)劃
1、結合情景對客戶持倉的具體基金進行健診
2、分析現(xiàn)階段客戶的心理與核心需求
3、構建營銷策略
4、拆解營銷行為
5、導入關鍵營銷話術
二、演練與話術落地實施流程
1、學員第一輪現(xiàn)場仿真演練
2、小組分析與討論傳統(tǒng)做法的缺陷與改進關鍵點
3、老師導入本類客戶營銷關鍵點與具體營銷流程
4、學員分小組按流程設計邀約話術
5、學員第二輪現(xiàn)場仿真演練
6、老師點評與第二輪改進策略指導
7、學員整改營銷行為與話術,老師巡場對每一組進行針對性話術指導
8、學員第三輪現(xiàn)場仿真演練
9、點評總結與標準參考話術定稿
三、套牢客戶盤活營銷動作“十步法”示例
第一步:分析虧損基金到底是該補倉,還是該持有觀望,還是該調倉(假設分析結果需要調倉)
第二步:通過電話開場白有效了解并化解客戶的負面情緒
第三步:給客戶最心動的面談理由,讓客戶愿意來網(wǎng)點面談
第四步:在電話中有效敲定面談的具體時間
第五步:見面的寒暄與客戶情緒安撫
第六步:系統(tǒng)分析老基金差在哪里,讓客戶對老基金絕望。
第七步:按照同樣的分析維度,講解新挑選的基金與老基金對比優(yōu)秀在哪。
第八步:拿出調倉之后效果會更好的證據(jù)。
第九步:探尋客戶心理,提供具體調倉方案。
第十步:講清楚后續(xù)我們會如何做好異動提醒和策略跟進。
四、互動總結
師生分享互動,學員總結與難點答疑并制定行為改進計劃。
藍偉誠老師的其它課程
銀行客戶營銷及關系維護技巧 05.16
《銀行客戶營銷及關系維護技巧》客戶真正需求挖掘1、客戶相關決策者類型及應對策略2、客戶需求的三個維度3、客戶需求的四個層次4、不同類型客戶的需求特征4、客戶需求探詢流程:SPIN/FAB模型二、高端客戶金融心理需求及產(chǎn)品需求1.通過客戶的金融心理需求,匹配相應的產(chǎn)品及服務。2.高端客戶的分類方法“富人九命”3.不同類型高端客戶的特點分析4.如何分析不同類別高
講師:藍偉誠詳情
基金與陽光私募營銷技巧提升 05.16
基金與陽光私募營銷技巧提升前言基金業(yè)務是我們許多銀行理財經(jīng)理的痛雖跟客戶講的是長期投資可是很多客戶到現(xiàn)在投資的時間很長了卻還是套導致影響其他業(yè)務多推展也不敢面對客戶只是默默祈求股市趕快大漲好讓客戶來解套覺得就是一項靠天吃飯的業(yè)務其實大家也都嘗過甜頭當市場好的時候客戶不請自來客戶賺到錢也增加帶動其他業(yè)務的拓展其實這幾年我發(fā)現(xiàn)大家對基金業(yè)務最大的問題是不專業(yè)連內
講師:藍偉誠詳情
客戶關系經(jīng)營與管理 05.16
客戶關系經(jīng)營與管理一、客戶管理維護策略1、客戶管理的目的2、客戶管理戰(zhàn)略3、客戶導向的分類管理法則4、關鍵客戶的維護內容與重點二、高效客戶管理概述1、高效客戶管理第一步:分層管理,根據(jù)不同的價值分配不同的資源2、高效客戶管理第二步:分級管理,A類客戶、B類客戶、C類客戶的劃分3、高效客戶管理第三步:分群管理,根據(jù)客戶特性和風險屬性分群,發(fā)展出專屬的銷售策略4
講師:藍偉誠詳情
客戶關系維護大綱 05.16
客戶關系維護存量客戶的短信維護注意事項短信6大秘訣A、節(jié)日問候與促銷相結合B、促銷性短信勿頻繁C、短信語言需精煉、準確和風趣D、勿忘稱呼和落款簽名也是很重要的內容E、發(fā)送對象針對性強,效果更佳F、服務和銷售的敲門磚短信一線萬金--電話維護電話營銷準備A、心態(tài)的準備;B、物品的準備;C、腳本的準備;D、資料分析:直接信息、間接信息電話邀約A、開場白:引起注意、
講師:藍偉誠詳情
《零售客戶需求挖掘與產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧》課程綱要:第一單元客戶需求分析市場需求分析1、現(xiàn)在的點位適合買什么樣的個金產(chǎn)品2、中國與國際的后市展望3、建立客戶對市場和產(chǎn)品的信心4、在當前形勢下該買哪種類型的產(chǎn)品基金、貴金屬、債券、定投、保險?5、順勢操作,賺取波段報酬客戶真正需求挖掘1、客戶相關決策者類型及應對策略2、客戶需求的三個維度3、客戶需求的四個層次4、不同類
講師:藍偉誠詳情
朹莞大綱 05.16
一、現(xiàn)代零售銀行與財富管理概述二、客戶經(jīng)理的工作職責與專業(yè)形象三、客戶經(jīng)理的職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃四、基本銷售流程1、基本銷售流程2、分行來行客戶銷售流程3、理財中心銷售模式4、產(chǎn)品介紹的基本銷售流程5、電話約見客戶的流程6、拜訪客戶的銷售流程五、KYC(Knowyourcustomer)——認識你的客戶1、來行客戶:Walkin客戶KYC2、電話接觸KYC3、
講師:藍偉誠詳情
市場邏輯分析及基金營銷技巧 05.16
市場邏輯分析及基金營銷技巧前言:基金業(yè)務是我們許多銀行理財經(jīng)理的痛,雖跟客戶講的是長期投資,可是很多客戶到現(xiàn)在投資的時間很長了卻還是套,導致影響其他業(yè)務多推展,也不敢面對客戶,只是默默祈求股市趕快大漲,好讓客戶來解套,在課程當中非常重視基礎的養(yǎng)成,還有就是工具的運用利用APP網(wǎng)頁以及計算機的軟件,課程設計就是讓大家用最簡單的方式來認識基金銷售基金,強調工具的
講師:藍偉誠詳情
個金重點產(chǎn)品銷售實戰(zhàn)培訓 05.16
個金重點產(chǎn)品銷售實戰(zhàn)培訓課程對象:個金客戶經(jīng)理課程特色:實戰(zhàn)展示數(shù)據(jù)amp;圖形結合銷售技巧,進行教學進行針對性營銷技巧教學實戰(zhàn)演練,一針見血點評個人銷售問題健診解決銀行哪些工作現(xiàn)況難題:不敢面對虧損客戶不認同產(chǎn)品,對市場沒信心銷量停滯不前客戶只持有儲蓄類產(chǎn)品,過于單一課程綱要:一、銷售的關鍵因素1、銷售流程的問題點2、客戶的隱形和顯性需求挖掘3、如何創(chuàng)造客
講師:藍偉誠詳情
《個人客戶經(jīng)理實戰(zhàn)綜合技能提升培訓》課程綱要:第一部分一線千金——高效電話營銷技巧認識你我他性格特點:色眼識人思考一下自己:缺啥補啥電話邀約前的鋪墊了解銀行電話營銷戰(zhàn)略成功電話約訪的好點子與客戶建立信賴的關系常用邀約前鋪墊短信信函電話行銷的要件客戶分類營銷客戶分群營銷電話營銷的話術介紹產(chǎn)品跟進的話術締結的話術客戶拒絕電話營銷的趨勢與未來專業(yè)電話銷售流程實際演
講師:藍偉誠詳情
柜臺經(jīng)理營銷管理——光大銀行 05.16
《卓越柜臺經(jīng)理營銷管理能力提升》【課程收益】明確柜臺經(jīng)理在營銷型網(wǎng)點的定位和職責掌握柜面快速銷售的技巧掌握營銷管理的基本原理和實戰(zhàn)方法掌握對柜員營銷的推動方法和工具學會營銷團隊的激勵和輔導【培訓時長】1天,6小時/天【課程內容】課程大綱展示第一部分柜臺經(jīng)理在銷售型網(wǎng)點的重要作用心態(tài)的準備角色轉變卓越柜臺經(jīng)理養(yǎng)成第二部分柜面快速營銷技巧柜員識別與營銷——七步曲
講師:藍偉誠詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21181
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責 19066
- 4品管部崗位職責與任職要求 16246
- 5員工守則 15476
- 6軟件驗收報告 15415
- 7問卷調查表(范例) 15129
- 8工資發(fā)放明細表 14568
- 9文件簽收單 14221