存量陌生客戶激活與產(chǎn)品滲透

  培訓講師:藍偉誠

講師背景:
藍偉誠老師財富管理經(jīng)驗:15年新光銀行理財業(yè)務(wù)副理臺新銀行私行財富管理顧問吉博金融培訓顧問公司智庫副總經(jīng)理上海交通大學特聘講師上海財經(jīng)大學特聘講師專業(yè)特長:營銷類:電話營銷技巧及陌生拜訪高端客戶開拓與資產(chǎn)配置技巧高端客戶開發(fā)及維護/稅賦規(guī)劃 詳細>>

藍偉誠
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存量陌生客戶激活與產(chǎn)品滲透詳細內(nèi)容

存量陌生客戶激活與產(chǎn)品滲透

菁英俱樂部系列培訓課
【存量陌生客戶激活與產(chǎn)品滲透】
【師資:藍偉誠
課程目標:
善用新科技手段,催熟存量陌生客戶
電話邀約方法論教學
網(wǎng)點常見場景化吸金教學
提升陌生客戶有效接觸率,做大潛力客群
課程設(shè)計說明:
大環(huán)境的改變,客戶經(jīng)營手段也必須跟著改變
真實案例說明網(wǎng)點場景行外吸金實例
產(chǎn)品快速破冰導入客戶
實戰(zhàn)工具導入手把手教學
課程大綱
第一單元 大環(huán)境分析
金融市場趨勢變化解析
1、主動營銷是趨勢:盤活存量客戶,打造O2O模式;
2、得客戶得存款:得長尾、得定期、得存款
3、做一個金融網(wǎng)紅:粉絲經(jīng)濟;
4、學會活動營銷:互聯(lián)網(wǎng)時代,批量營銷威力大。
結(jié)論:A、大數(shù)據(jù)時代,關(guān)注客戶體驗,打造忠誠客戶;
B、銷售模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型:顧問式銷售、零距離營銷。
銀行網(wǎng)點定位變遷
1、交易中心;2、營銷中心;3、體驗中心
新思維一:網(wǎng)點發(fā)展方向
1、定位特色化;2、服務(wù)體驗化;3、營銷社區(qū)化;4、管理規(guī)范化
新思維二:客戶經(jīng)營
批量獲客;2、分層管理;3、分類經(jīng)營;4、盤活有序;5、維護有度
新思維四:時間管理
網(wǎng)點內(nèi)有效的時間分配 2.客戶經(jīng)營的時間分配
第二單元:空中電波- -短信維護及營銷
前言:存量陌生客戶的短信維護注意事項
短信營銷6大秘訣
A、節(jié)日問候與促銷相結(jié)合
B、促銷性短信勿頻繁
C、短信語言需精煉、準確和風趣
D、勿忘稱呼和落款簽名也是很重要的內(nèi)容
E、發(fā)送對象針對性強,效果更佳
F、服務(wù)和銷售的敲門磚短信
短信營銷流程
A、分析產(chǎn)品,明確目標客戶
B、查找目標客群
C、短信編輯
現(xiàn)場編輯演練
第三單元:一線萬金--電話維護及營銷
電話營銷準備
A、心態(tài)的準備;
B、物品的準備;
C、腳本的準備;
D、資料分析:直接信息、間接信息
電話邀約
A、開場白:引起注意、表明身份、引導思維、不激發(fā)客戶情緒防御機制
B、致電內(nèi)容:以服務(wù)為切入點、以回饋為切入點
C、敲定時間
D、邀約后歸檔處理
E、邀約結(jié)束后續(xù)追蹤措施
F、邀約電話異議處理話術(shù)
案例學習
A、邀約電話、短信\微信話術(shù)
B、信用卡、活期不動、定期快到期、貴賓卡等客戶邀約話術(shù)
C、客戶經(jīng)理存量客戶電話約訪及銷售總表使用
D、每日計劃聯(lián)絡(luò)存量臨界客戶表使用
第四單元:用戶連接--微信維護及營銷
分層管戶--微信管戶六步曲
A、持續(xù)獲得微信好友
B、好友、畫像貼標簽
C、接觸,完善資料
D、好友分類
E、服務(wù)切入講理財
F、社群經(jīng)營持續(xù)維護
朋友圈背后的心理與信息
微信渠道價值信息篩選方法
A、照片信息
B、地點信息
C、心情信息
朋友圈營銷8大誤區(qū)
A、全是產(chǎn)品宣傳
B、分享的內(nèi)容什么都有就是沒有自己,沒有互動,不贊不評論
C、廢話多,內(nèi)容過長
D、文學氣息太重,難懂,發(fā)干貨時,專業(yè)術(shù)語使用頻繁
E、相同場景小視頻刷屏
F、每天動態(tài)更新過于頻繁
G、轉(zhuǎn)發(fā)虛假、不實的內(nèi)容
H、正能量、負能量過頭、出現(xiàn)偏激的觀點
創(chuàng)新社群營銷
A、分類建立微信群建立溝通渠道
B、炒作群內(nèi)氛圍吸引新人入群
C、積極互動,化“友”為“客”
第五單元:電話營銷存款提升
不同層級客戶分層分析
1、高端客戶存款拓展特點:開發(fā)周期長、成本高、留存短;
2、中端客戶存款拓展特點:兩級分化--理財化趨勢明顯,大額定存也較多;
3、長尾客戶存款拓展特點:賬戶余額低,存款流動性大。
不同層級客戶貢獻度與成本分析
1、高端客戶存款貢獻度與成本分析:人力物力投入大,存款日趨不穩(wěn)定;
2、中端客戶存款貢獻度與成本分析:人力物力投入中等,存款貢獻大、穩(wěn)定;
3、長尾客戶存款貢獻度與成本分析:人力物力投入非常小,存款貢獻非常大、易流失。
客戶經(jīng)營策略-改善長尾客戶客戶,提高忠誠度
1、線上客戶線下導流:改善信息不對稱,增加曝光率;
2、活動營銷:淺層活動向深層活動過渡,增加長尾客戶反復(fù)到訪率;
3、異業(yè)聯(lián)盟:通過商戶合作,打造主題銀行,形成特色客群粘性;
4、交叉營銷:根據(jù)資產(chǎn)配置原理,逐步實現(xiàn)長尾客戶交叉銷售率和產(chǎn)品覆蓋率提升;
活動營銷電話邀約--淺層活動向深層活動過渡
1、客戶非金融需求滿足—長尾客戶淺層次活動電話邀約借口
A、廳堂享尊貴
B、積分享好禮
C、購物享優(yōu)惠
D、活動享快樂
E、生活享品質(zhì)
2、高端客戶深層次活動邀約組織要點
A、人無我有、人有我精
B、重人文輕商業(yè)、要減負不要增壓
C、創(chuàng)造回憶法
D、銷售埋雷、環(huán)環(huán)相扣
存款--痛點營銷法
1、客戶的需求分析:金融需求、心理需求
2、需求挖掘心法:把握人性五大特點
3、激發(fā)需求的方法—類比、引導、誘惑、恐懼
4、激發(fā)客戶需求的案例——產(chǎn)品切入法
A、行外吸金典型情境之一:理財產(chǎn)品客戶
B、行外吸金典型情境之二:生意人客戶
C、行外吸金典型情境之三:活期或代工客戶
D、行外吸金典型情境之四:已簽約客戶
E、行外吸金典型情境之五:換卡客戶
F、行外吸金典型情境之六:炒股客戶
G、行外吸金典型情境之七:被高息誘惑
H、行外吸金典型情境之八:個貸客戶
5、激發(fā)客戶需求的案例——人性切入法
A、理性客戶痛點營銷法
B、感性客戶痛點營銷法
第六單元:陣地營銷
網(wǎng)點陣地
WALK IN 的客戶如何與廳堂串聯(lián)營銷
網(wǎng)點小沙龍應(yīng)該如何舉辦
行外陣地
社區(qū)活動如何舉辦
公司企業(yè)活動拓展

 

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