商業(yè)銀行授信流程實務(wù)管理課程（1天）
商業(yè)銀行授信流程實務(wù)管理課程（1天）詳細內(nèi)容
商業(yè)銀行授信流程實務(wù)管理課程（1天）
商業(yè)銀行授信流程實務(wù)管理課程
—從理論到落地 湯老師
培訓受眾:
部門：商業(yè)銀行授信部門、風險管理部門、公司業(yè)務(wù)部部門等
人員：分、支行高管、相關(guān)部門負責人、對公客戶經(jīng)理等
課程目標:
老師將商業(yè)銀行信貸流程管理的理念、貸前盡職調(diào)查全、貸中盡職控制、貸后盡職管理實務(wù)為線，以實戰(zhàn)案例為點，串起各環(huán)節(jié)的貸款風險點進行講解。兼顧目前受關(guān)注的房地產(chǎn)、綠色信貸等產(chǎn)業(yè)分析，供應(yīng)鏈金融等新型場景應(yīng)用金融解決方案，幫助學員更好掌握對公信貸業(yè)務(wù)的各個要點，為專業(yè)、有序、高效開展信貸業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
課程大綱:
商業(yè)銀行信貸現(xiàn)狀分析篇 （實戰(zhàn)心得）1、2021年銀行信貸工作得失分析2、2022年新形勢下銀行信貸工作機遇與方向
商業(yè)銀行信貸全流程風險管理概述 （案例2-3個）1、銀行信貸全流程風險管理的原則與規(guī)范
整體過程性
動態(tài)精細性
銀行授信不同環(huán)節(jié)的風險點識別與管理
①行業(yè)風險識別
②管理措施闡述
銀行的授信基本邏輯和思路
①行業(yè)周期與信貸錯覺
②信貸的風險實質(zhì)
當前房地產(chǎn)、綠色信貸的信貸工作思路
①房地產(chǎn)的分析與策略
②綠色信貸的機遇和投向
三、商業(yè)銀行貸前盡職調(diào)查篇 ★ （案例5-6個）
貸前盡職調(diào)查原則方法：五個有用招數(shù)
①形式方法 ②主管態(tài)度
③明確結(jié)論 ④調(diào)查方法：五大招數(shù)
貸前盡職調(diào)查的規(guī)范流程：四個核心要點
①受理環(huán)節(jié) ②調(diào)查準備
③現(xiàn)場調(diào)查 ④非現(xiàn)調(diào)查 ⑤報告論證
3、貸前盡職調(diào)查主要內(nèi)容與案例剖析：優(yōu)質(zhì)客戶的篩選及極
簡高效的財務(wù)分析技巧
①貸款企業(yè)合法性調(diào)查 ②貸款企業(yè)運營結(jié)構(gòu)調(diào)查
③項目相關(guān)信息調(diào)查 ④貸款企業(yè)行業(yè)調(diào)查
⑤貸款企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)查
生產(chǎn)型企業(yè)的授信要點及整體方案設(shè)計原則
①生產(chǎn)型企業(yè)的特征
②生產(chǎn)型企業(yè)的主要風險點
③生產(chǎn)型企業(yè)的授信要點
貿(mào)易型企業(yè)的審查要點及授信方案設(shè)計原則
①貿(mào)易型企業(yè)的特點
②貿(mào)易型企業(yè)的審查重點
四、商業(yè)銀行貸中審批篇 ★ （案例5-6個）
1、貸中審批流程詳解：
①審查審批、②合同管理、③擔保落實、
④貸放流程、⑤支付管理、⑥帳戶監(jiān)管
2、操作風險是一切風險管理的前提
①對于操作風險的認識
②操作風險的管理要點
抵質(zhì)押物：審查要點、風險案例分析
①抵質(zhì)押物的審查關(guān)鍵
②抵質(zhì)押品風險案例
擔保業(yè)務(wù)中的法律審查要點：四個審查要點 五、商業(yè)銀行貸后管理篇 ★ （案例4-5個）
1、貸后管理的原則及措施：牢記八個底線
①貸后管理工作內(nèi)容
②貸后管理的基本原則：全面、重點、分類、明確、快速
③貸后管理的八個底線思維
貸后盡職管理規(guī)范流程
①明確的貸后管理方案制度
②貸后系統(tǒng)的批量監(jiān)測
③貸后現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查與評價
出現(xiàn)不良貸款時清收策略：厘清違約層次及清收方法講解
①違約的界定：三個范疇
②清收方法講解
六、未來展望和有用工具
老師總結(jié)課程并分享自己的業(yè)務(wù)分析工具
湯培之老師的其它課程
銀行客戶經(jīng)理信貸業(yè)務(wù)課程—從理論到落地湯老師培訓受眾商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)部、支行客戶經(jīng)理等從業(yè)人員課程目標課程主要針對營銷人員，從信貸理論-實操要點（貸前、中、后）-落地管理三個層面，糅以詳盡真實的案例進行闡述，以理論點題，以實例證理，通過理論與實務(wù)相結(jié)合，講解與小組討論、答題相交織的授課形式，提高公司業(yè)務(wù)部、支行客戶經(jīng)理對銀行授信業(yè)務(wù)的理解、把握和實戰(zhàn)技能，增
講師：湯培之詳情
銀行公司授信全流程管理課程（1-2天） 05.16
銀行公司授信全流程管理課程—從理論到落地湯老師培訓受眾:部門：商業(yè)銀行授信部門、風險管理部門、公司業(yè)務(wù)部門等人員：分、支行高管、相關(guān)部門負責人和員工、客戶經(jīng)理等課程目標:老師將商業(yè)銀行公司信貸的全流程管理做完整的剖析和分析，以甄選客戶、分析市場和項目、融資方案設(shè)計、客戶還款能力以及擔保等作為橫軸（分布式）；以銀行公司信貸的理念、貸前盡職調(diào)查（現(xiàn)場與非現(xiàn)場等）
講師：湯培之詳情
銀行公司授信審批全流程管理（2天） 05.16
銀行公司授信審批全流程管理—從理論到落地湯老師培訓受眾:部門：授信部門、風險管理部門、公司業(yè)務(wù)部門、支行等人員：分、支行高管、相關(guān)部門負責人和員工、客戶經(jīng)理等課程目標:老師將商業(yè)銀行公司信貸的全流程管理做完整的剖析和分析，以甄選客戶、分析市場和項目、融資方案設(shè)計、客戶還款能力以及擔保的關(guān)鍵點解析和風險識別與防范等作為橫軸（分布式）；以銀行公司信貸貸前盡職調(diào)查
講師：湯培之詳情
銀行公司信貸與風險管理課程（1-2天） 05.16
銀行公司信貸與風險管理課程—從理論到落地湯老師培訓受眾:部門：商業(yè)銀行授信部門、風險管理部門、公司業(yè)務(wù)部門等人員：分、支行高管、相關(guān)部門負責人和員工、客戶經(jīng)理等課程結(jié)構(gòu):老師分別從商業(yè)銀行公司信貸與風險兩個部分內(nèi)容做全方位剖析和分析。信貸部分：從基礎(chǔ)的信貸核心地位展開課程，由信貸方式、經(jīng)營行為和業(yè)務(wù)定向等角度闡述信貸的運營機制，由目前銀行從業(yè)人員較為缺失認知
講師：湯培之詳情
綠色產(chǎn)業(yè)分析與授信策略課程—從理論到落地湯老師課程對象:部門：商業(yè)銀行授信部門、風險管理部門、公司業(yè)務(wù)部門等人員：分、支行高管、相關(guān)部門負責人和員工、客戶經(jīng)理等課程背景:去年至今，國際國內(nèi)形勢變化多端，尤其是二十大后疫情政策的調(diào)控、房地產(chǎn)業(yè)的定位轉(zhuǎn)變、民營經(jīng)濟的重提重視......，諸多政策目不暇接，尤其是對實體制造業(yè)的大力扶持，需要通過雙碳約束下從內(nèi)部進行
講師：湯培之詳情
綠色金融普適版（1天） 05.16
銀行綠色金融—從理論到落地湯老師培訓受眾:部門：授信部門、風險管理部門、公司業(yè)務(wù)部門、各支行等人員：分、支行高管、相關(guān)部門負責人、對公客戶經(jīng)理等培訓目標:從綠色信貸概述—發(fā)展現(xiàn)狀—政策機遇—業(yè)務(wù)機會幾個關(guān)鍵層面，以理論為點，以實務(wù)為線串行講解。通過老師對綠色金融的全景綜述和重點行業(yè)講解，分析銀行在各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)機會。幫助銀行人員理解綠色金融的宏觀方向到產(chǎn)業(yè)分布
講師：湯培之詳情
商業(yè)銀行綠色金融產(chǎn)業(yè)分析與信貸投放—從理論到落地湯老師培訓受眾:部門：授信部門、風險管理部門、公司業(yè)務(wù)部門、各支行等人員：分、支行高管、相關(guān)部門負責人、對公客戶經(jīng)理等培訓目標:從綠色信貸概述—發(fā)展現(xiàn)狀—全新機遇—業(yè)務(wù)機會幾個關(guān)鍵層面，以理論為點，以實務(wù)為線串行講解。通過老師對各行業(yè)的全景圖和產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)講解，分析銀行在各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)機會。幫助銀行人員從綠色金融宏
講師：湯培之詳情
商業(yè)銀行綠色金融產(chǎn)業(yè)分析與信貸投放—從理論到落地湯老師培訓受眾:部門：授信部門、風險管理部門、公司業(yè)務(wù)部門、各支行等人員：分、支行高管、相關(guān)部門負責人、對公客戶經(jīng)理等培訓目標:從綠色信貸概述—發(fā)展現(xiàn)狀—全新機遇—業(yè)務(wù)機會幾個關(guān)鍵層面，以理論為點，以實務(wù)為線串行講解。通過老師對各行業(yè)的全景圖和產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)講解，分析銀行在各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)機會。幫助銀行人員從綠色金融宏
講師：湯培之詳情
銀行授信業(yè)務(wù)課程—從理論到落地湯老師培訓受眾商業(yè)銀行授信部門、風險管理部門、公司業(yè)務(wù)部門等課程目標從理論-實操要點（貸前、中、后）-落地管理三個層面，糅以詳盡真實的案例進行闡述，以理論點題，以實例證理，通過理論與實務(wù)相結(jié)合，講解與小組討論、答題相交織的授課形式，提高聽課人員對銀行授信業(yè)務(wù)的全面理解，增強對銀行授信業(yè)務(wù)的整體理論水平和實操風控能力。課程內(nèi)容一、
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