《企業(yè)在線直播培訓師》

  培訓講師:張小詠

講師背景:
張老師,昵稱“小詠老師”復旦大學碩士,一級建造師中國培訓經(jīng)理人俱樂部戰(zhàn)略顧問蘇州股權交易中心合作顧問,無錫創(chuàng)客空間創(chuàng)業(yè)孵化器、蘇州蒲公英孵化器、重慶女創(chuàng)學院特聘創(chuàng)業(yè)導師,蘇州工業(yè)園區(qū)百人巡講團認證導師曾榮獲美國ASTD(現(xiàn)ATD)頒發(fā)的“全 詳細>>

張小詠
    課程咨詢電話:

《企業(yè)在線直播培訓師》詳細內容

《企業(yè)在線直播培訓師》

《企業(yè)在線直播培訓師》
課程大綱&導師簡介
《課程介紹》
2020年初的一場疫情,把企業(yè)在線學習推到了風口浪尖。很多企業(yè)都開始重點關注如何通過在線的方式,快速傳遞企業(yè)的信息、知識和技能,來賦能員工助力企業(yè)績效提升。
但是,要做好一場在線直播培訓并不簡單,需要內容準備、授課呈現(xiàn)、運營協(xié)同三位一體,缺一不可,所以培養(yǎng)企業(yè)內部的直播內訓師是企業(yè)迫切需要解決的難題。
本課程導師從2009年,就開始實施企業(yè)內部的直播案例教學培訓,一年直播場次的學習流量近百萬,按今天的說法就是當時的一個企業(yè)網(wǎng)紅,也因此獲得了美國ASTD(現(xiàn)ATD)頒發(fā)的全球企業(yè)最佳實踐獎。在后期運營的兩所企業(yè)大學過程中,也始終運用此學習方式,來實現(xiàn)培訓價值的最大化,并獲得業(yè)界的認可(詳見導師介紹)。
本課程結合導師多年的應用實踐,融合培訓師的經(jīng)典理論定制打造,希望讓學員們一起領略在線直播教學的魅力,掌握互動式直播教學的工具和方法,發(fā)揮企業(yè)培訓的價值!
《學習對象》
企業(yè)內訓師、各級培訓管理
其他需要通過線上開展培訓的企業(yè)員工
《學習目標》
識別在線直播互動式培訓的特點;
設計在線教學不同類型課件的結構和內容;
識別在線直播互動式培訓的準備工作;
體驗在線授課的全流程方法和技巧;
應用所學技能,現(xiàn)場設計和實施在線課程。
《課程大綱》
訓前學習資料包括:
動態(tài)模板:5個不同風格PPT模板文件夾
必備插件:1個讓PPT制作效率翻倍的插件
獎勵視頻:200個課堂教學視頻(配應用說明)
第一模塊:導入篇 (含暖場互動20分鐘)
在線直播的緣起:一次誤打誤撞的嘗試
在線直播的應用:企業(yè)的七個應用場景
在線互動式直播教學的定義
在線互動式直播教學的全流程示意圖
在線互動式直播培訓 & 面授培訓的區(qū)別
學習場域的三類差異分析
學習方式的兩類差異分析
第二模塊:準備篇(五項準備) (25分鐘)
直播互動式培訓的課件準備
知識類課件的結構和內容準備
技能類課件的結構和內容準備
案例類課件的結構和內容準備
Tips:直播課件制作的四個提示(插件、腳本、配套素材、建議時長)
直播互動式培訓的道具準備
封閉環(huán)境下的道具準備
開放環(huán)境下的道具準備
休息5分鐘,做隨堂小測試,溫習上半部分學習成果
直播互動式培訓的平臺準備 (25分鐘)
不同直播平臺的概覽:根據(jù)企業(yè)平臺定制直播間講解內容
必要測試的直播平臺功能,確保直播效果
互動授課的8項功能 vs 教學輔助的1項功能
Tips1:直播師的儀容儀表?
Tips2:直播師的眼神、語速、鏡頭感培養(yǎng)?
Tips3:面對鏡頭,如何避免緊張?
直播互動式培訓的學員準備 (20分鐘,含收尾回顧)
建立學員連接的三個價值
前期三準備( 免費海報模板制作工具 )
過程兩控場后期兩跟蹤
Tips:一鍵實現(xiàn)在線學員分組小工具
直播互動式培訓的運營準備
班主任的三項基本職責
學員互動三件事
資料工具兩支持
授課協(xié)同三閉環(huán)
補充5分鐘,做隨堂小測試,溫習下半部分學習成果
直播后作業(yè)1:開啟學員的3分鐘直播間
直播后作業(yè)2:撰寫在線直播課件的結構表
第三模塊:直播篇~“起”
黃金20分鐘:開播前的三部曲 (20分鐘,含答疑上期遺漏問題)
上線測試
歡迎互動
暖場氛圍Tips:初次直播溫馨建議
直播互動式培訓的設計步驟:“起” (30分鐘)
“起”的學習目標:建立三重鏈接
講師連接的三種方法
學員連接的三個技巧
主題連接的五種導入
Tips:風險控制,時間把控
休息5分鐘,做隨堂小測試,溫習上半部分學習成果
第四模塊:直播篇~“承” (20分鐘)
直播互動式培訓的設計步驟:“承”
“承”的學習目標:傳授知識要點
增強培訓師說服力的要素一工具
說服力的要素
工具應用:視頻素材的來源
第五模塊:直播篇~“轉” (30分鐘)
直播互動式培訓的設計步驟:“轉”
“轉”的學習目標:促動知識轉化
層層遞進,學員從“知道”到“做到”的互動設計
提問回答互動 # 萬能互動法則
自測引發(fā)思考
測試掌握程度
工具模塊練習
設計互動的關鍵點
如何避免互動的誤區(qū)?
如何營造互動的氛圍?
如何應對在線直播的突發(fā)狀況?
如何應對學員提問的尷尬場景?
第六模塊:直播篇~“合” (15分鐘,含收尾回顧)
直播互動式培訓的設計步驟:“合”
“合”的學習目標:創(chuàng)造長期記憶
講師總結建模法
學員收獲321法
隨堂練習測試法
直播結束后的三復盤
補充5分鐘,做隨堂小測試,溫習下半部分學習成果
直播后作業(yè)3:撰寫在線直播腳本設計表
直播后作業(yè)4:開啟學員的20分鐘直播試講
《時間安排》
階段
內容
形式
時長
訓前準備
1、建立學員群,開營儀式
2、發(fā)布學習資料
3、直播培訓預告
4、平臺工具安裝
微信群互動
——
DAY1
直播培訓
導入篇知識
準備篇技能
發(fā)布作業(yè)1:建立學員3分鐘直播間
發(fā)布作業(yè)2:撰寫《直播課件結構設計表》
第三方平臺直播
90mins
DAY3
線下練習+直播點評
學員提交作業(yè),導師文字反饋輔導20位學員作業(yè)
針對學員作業(yè),做一次線上集中點評輔導
導師講學員作業(yè),融入第二次直播培訓中針對性講解
微信群互動
第三方平臺直播
60mins
DAY4
直播培訓
直播互動式培訓全流程的“起、承、轉、合”(配學員案例)
發(fā)布作業(yè)3:撰寫《直播課件腳本設計表》
發(fā)布作業(yè)4:開啟學員的20分鐘直播試講
第三方平臺直播
120mins
訓后跟蹤
線下練習+直播點評
學員提交作業(yè),導師文字反饋輔導20位學員作業(yè)
挑選10位學員試講錄像,做一次線上集中點評輔導
微信群互動
第三方平臺直播
60mins

 

張小詠老師的其它課程

《職場新人修煉》課程介紹《課程背景》對于一個大學生來說,從校園到社會,是人生的一個重大轉折,能否順利實現(xiàn)這個過渡,直接關系到大學生自信心的建立以及在未來職業(yè)生涯中的成長速度。對于企業(yè)來說,關系到能否在最短的時間內,讓大學生成為企業(yè)的有用之才,為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績,作出貢獻,讓大學生快速從企業(yè)的人力成本轉變?yōu)槠髽I(yè)的人力資本。經(jīng)過大量調研和訪談和案例研究,發(fā)現(xiàn)職場新人

 講師:張小詠詳情


卓越管理者“賦能三部曲”敏捷項目方案《項目介紹》卓越的組織能力,企業(yè)成功的保證!這是一個組織能力為王的時代!尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,無論是美國的蘋果、微軟、雅虎、谷歌,還是中國的聯(lián)想、華為、阿里巴巴、騰訊、百度、小米、美團等等,無一不是卓越組織能力的典范。柳傳志總結聯(lián)想成功三要素:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍,其中兩項與打造企業(yè)組織能力相關,組織能力是企業(yè)能將戰(zhàn)略

 講師:張小詠詳情


《最佳實踐萃取》培訓版《課程介紹》隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭,人才是企業(yè)的第一資源,而員工自身在企業(yè)中積累的經(jīng)驗是最值得沉淀的知識資源。但企業(yè)中常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:一個部門的經(jīng)驗沒有匯總整理,好經(jīng)驗沒有得到有效推廣,工作中的問題反復出現(xiàn);同時資深員工的離職,意味著其所積累的經(jīng)驗和教訓也都被帶走,新進的員工到崗后要從頭再來。所以

 講師:張小詠詳情


企業(yè)視頻剪輯賦能培訓(定制版)訓前資料包下載:剪映工具資料包下載和安裝訓中三小時內容:視頻資源的獲?。阂曨l資源的獲取渠道;錄屏軟件錄制實操視頻;便捷工具下載視頻。視頻剪輯的基礎:視頻的精修:磨皮、廋臉、美顏、濾鏡、加速、蒙版動畫等視頻的拼接:單視頻的裁剪、多視頻的拼接、畫中畫拼接技巧、合成分辨率裁剪音視頻卡點:定格畫面、分離音頻編輯、配音配樂技巧視頻剪輯的提

 講師:張小詠詳情


“管理者的五項認知升級”課程大綱《課程介紹》根據(jù)美國創(chuàng)新領導力研究中心(CCL:全球領導力培訓排名第一,每年培訓2萬名領導者)的全球調研數(shù)據(jù)顯示,一名優(yōu)秀新經(jīng)理和普通新經(jīng)理之間的業(yè)績差距在3倍以上,但現(xiàn)狀是全世界只有30的新經(jīng)理,在上任前就做好了勝任準備,而未做好準備的新經(jīng)理們,平均需要6個月才能真正勝任經(jīng)理的崗位。本課程,首先通過工作任務分析、勝任力卡片能

 講師:張小詠詳情


精品微課設計與開發(fā)工作坊(3天版)【課程背景】移動互聯(lián)時代的“人人在線”模式,正在改變我們的學習模式?!爸悄苁謾C的普及”,讓學習突破“721”法則的瓶頸,尤其是隨時隨地的在線微課,讓學習和員工在工作和生活中及時產(chǎn)生鏈接,問題即學即用“急學即用”,增強學習效果,提升員工成長效率,促進了業(yè)績的增長。“員工需求的變化”,移動優(yōu)先、注意力變短、視頻消費,尤其是參與感

 講師:張小詠詳情


《內訓師的故事力》《課程介紹》身為一名內訓師,您是否遇到過以下的情景:想要破冰開場,卻不知如何塑造講師品牌?想要傳授知識,卻不知如何有效說服聽眾?想要共創(chuàng)互動,卻不知如何引導故事討論?想要完美收官,卻不知如何號召員工行動?《內訓師的故事力》課程,幫助內訓師學會講他們自己的故事,通常授課現(xiàn)場的四個典型場景“起、承、轉、合”的融合應用練習,塑造個人品牌,提升說服

 講師:張小詠詳情


《組織最佳實踐萃取技術》內訓師賦能項目方案《項目介紹》最佳實踐是一個管理概念,即認為存在某種技術、方法、活動或機制,可以使生產(chǎn)或管理實踐的結果達到最優(yōu)?!S基百科把這種技術、方法、活動或機制,從優(yōu)秀員工身上挖掘和提煉出來,結構邏輯化呈現(xiàn),讓普通員工也能理解和掌握的過程?!腿∽罴褜嵺`萃取最佳實踐,對組織的價值通常有三方面:保留企業(yè)最寶貴的知識資產(chǎn);專家在

 講師:張小詠詳情


《培訓評估的全景圖》課程介紹《課程介紹及講師背景》在ASTD“美國培訓與發(fā)展協(xié)會”(現(xiàn)ATD)的歷年論壇上,只有兩個主題經(jīng)久不變,其中之一就是培訓評估。在美國,培訓管理者的發(fā)展前途及其培訓項目的未來命運,在很大程度上,取決于他們進行評估的能力以及如何使用評估結果!張老師從2009年開始在企業(yè)實踐運用培訓教學評估工具。2010年,應用柯式四級評估和菲利普斯五級

 講師:張小詠詳情


《培訓需求分析實戰(zhàn)》工作坊《課程介紹》需求分析的歷史可以追溯到1952年,經(jīng)過60多年的發(fā)展,需求分析已經(jīng)成為培訓體系搭建,學習項目設計,課程開發(fā)中必不可少的首要環(huán)節(jié)。而掌握需求分析技術,也成為企業(yè)培訓從業(yè)者的一門必修課程。張老師結合十年兩所企業(yè)大學的實踐經(jīng)驗,從組織/戰(zhàn)略需求分析、部門/任務需求分析、人員/發(fā)展需求分析、任務/場景痛點分析、標桿/行業(yè)需求分

 講師:張小詠詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有