小CEO領(lǐng)導(dǎo)力提升——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)課程大綱

小CEO領(lǐng)導(dǎo)力提升——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)課程大綱
第一部分：管理思維
1、是非對(duì)錯(cuò)的底層邏輯
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
第二部分：角色認(rèn)知
1、小CEO所扮演的角色
2、小CEO所承擔(dān)的職責(zé)
3、小CEO應(yīng)具備的能力
第三部分：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
1、正確理解團(tuán)隊(duì)
1）團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
2）團(tuán)隊(duì)的定義
3）團(tuán)隊(duì)角色分析
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
第四部分：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
1、有效執(zhí)行
1）態(tài)度與結(jié)果關(guān)系
2）職責(zé)與結(jié)果關(guān)系
3）任務(wù)與結(jié)果關(guān)系
4）執(zhí)行力的含義
5）定義工作任務(wù)與職責(zé)
6）執(zhí)行四步法
設(shè)目標(biāo)、控進(jìn)度、抓考評(píng)、理規(guī)范
2、員工輔導(dǎo)
1）員工輔導(dǎo)的方式
2）情境領(lǐng)導(dǎo)介紹
3、員工溝通
1）正確理解管理溝通
2）溝通中的傾聽(tīng)技巧
3）做好管理中的反饋

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