《長(zhǎng)租公寓優(yōu)質(zhì)自持項(xiàng)目打造與經(jīng)典案例解析》

《長(zhǎng)租公寓優(yōu)質(zhì)自持項(xiàng)目打造與經(jīng)典案例解析》
主要內(nèi)容：
導(dǎo)言
萬(wàn)億規(guī)模下公寓行業(yè)到底是怎樣一個(gè)行業(yè)；
公寓行業(yè)到底還能不能有未來(lái)；
市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)；
一、簡(jiǎn)析租售同權(quán)
住房消費(fèi)新模式；
租售同權(quán)為什么這么多人關(guān)心；
—— 誰(shuí)可以享受這種福利待遇；
二、頂層設(shè)計(jì)-投
1、做項(xiàng)目送給自己的五個(gè)問(wèn)題；
公寓類(lèi)產(chǎn)品定位條件；
對(duì)應(yīng)目標(biāo)人群分析；
產(chǎn)品對(duì)標(biāo)
規(guī)模規(guī)劃
品牌價(jià)值
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的操盤(pán)方式（優(yōu)略勢(shì)分析）
三、頂層設(shè)計(jì)-融
成本1、公寓行業(yè)裝修成本對(duì)比；
2、人力成本（附框架圖）；
測(cè)算（重點(diǎn)）
四、頂層設(shè)計(jì)-建
項(xiàng)目選址；
產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)；
項(xiàng)目籌備開(kāi)業(yè)計(jì)劃表；
五、頂層設(shè)計(jì)-管
1、銷(xiāo)售管理；
2、運(yùn)營(yíng)管理；
-日常運(yùn)營(yíng)管理
-對(duì)客舉辦活動(dòng)
-對(duì)公司舉辦的活動(dòng)
六、頂層設(shè)計(jì)-退
1、有效形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)回籠資金的方式有哪幾種；
2、現(xiàn)有國(guó)內(nèi)品牌公寓，如何“設(shè)計(jì)”退出的；
3、REIT’s 的模式；
4、國(guó)外公寓品牌運(yùn)營(yíng)商的操作模式是怎樣的；
-案例 1（美國(guó)公司案例）-案例 2 （日本公司案例）
5、國(guó)內(nèi)部分公寓退出，它們的操作模式是怎樣的
-案例 1（XPGY）
-案例 2 （XSGG）
-案例 3 （SNYY）
-案例 4 全新合作模式
6、國(guó)內(nèi)知名開(kāi)發(fā)商公寓解析
-LH、XH 等企業(yè)的核心業(yè)務(wù)及發(fā)展規(guī)劃和布局
-該企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)及劃分
-藍(lán)領(lǐng)公寓的趨勢(shì)及產(chǎn)品
7、國(guó)內(nèi)可參考租賃社區(qū)的雛形
8、公寓項(xiàng)目操盤(pán)的最終總結(jié)
七、公寓配套辦公空間的規(guī)劃與測(cè)算
1、辦公空間如何打造；
項(xiàng)目體量及設(shè)計(jì)
項(xiàng)目測(cè)算（附測(cè)算表）
項(xiàng)目操盤(pán)注意事項(xiàng)
2、總結(jié)；
八、從商業(yè)地產(chǎn)的角度看租賃社區(qū)該怎樣打造
1、租賃社區(qū)社群如何打造
九、課程回顧，培訓(xùn)最后總結(jié)

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