《VUCA時代變革領(lǐng)導(dǎo)力》

《VUCA時代變革領(lǐng)導(dǎo)力》課程介紹
講師：馬海燕
課程背景
在VUCA時代背景下，顛覆已經(jīng)成為每家企業(yè)都無法避免的事實。快速演進(jìn)的技術(shù)、日益增多的數(shù)據(jù)以及全球一體化需求的增長，使得最具前瞻眼光的企業(yè)也難以適應(yīng)持續(xù)的變革。變革是任何組織和個人都無法回避的。我們所說的變革是從當(dāng)下狀態(tài)到實現(xiàn)理想目標(biāo)的變化過程。在這個過程中，組織往往關(guān)注執(zhí)行力而忽視了在變革（實現(xiàn)目標(biāo)）的過程中，不同的變革階段人們的阻力點和需求是不同的，如何使變革成功實現(xiàn)組織目標(biāo)，本課程將帶給您和以往的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)不一樣的體驗和感受。推動成功的變革，從高層開始直至整個組織，需要：
高層管理者的支持與投入
高層領(lǐng)導(dǎo)者傳達(dá)共享的愿景
創(chuàng)建支持變革的組織文化
課程收益
幫助組織中的高層管理者
為推動整個組織變革實現(xiàn)組織目標(biāo)，在推動理念和行為的轉(zhuǎn)變中如何承擔(dān)關(guān)鍵角色。
共識組織變革關(guān)鍵成功要素。
展現(xiàn)個人對變革的支持與參與。
學(xué)習(xí)引領(lǐng)變革的方法及變革管理關(guān)鍵工具，制定變革管理策略，啟動組織變革動力。
培訓(xùn)對象
組織中的高層管理者。
課程特點
融入互動式、視覺化培訓(xùn)技術(shù)，確保學(xué)員的深入思考和深度參與
采用組織實際變革案例進(jìn)行分析，確保對組織的最高價值
注重引發(fā)參與者個人對學(xué)習(xí)和變革的積極承諾
培訓(xùn)時長1天（6小時）
課程大綱
理解變革，掌握變革規(guī)律（120分鐘）
組織變革類型
12個組織變革類型
組織發(fā)展各階段變革類型解讀
組織變革特征
變革項目解析
變革成功定義
組織變革的挑戰(zhàn)
體驗變革游戲
游戲總結(jié)與反思——變革過程中人的反應(yīng)規(guī)律
情緒地圖講解
變革周期
變革的六個階段
六個不同階段的人員心智發(fā)展模式
引領(lǐng)變革的基礎(chǔ)框架、流程及工具（120分鐘）
變革阻力解析
變革的五個阻力點
變革的六個階段與五個阻力點的關(guān)系
消除阻力
創(chuàng)建危機意識——用有效方法建立并傳達(dá)一個令人信服的變革理由，目睹—感受—改變
提升行動意愿——利益相關(guān)方分析與管理、提升意愿六大策略
培訓(xùn)知識方案——通過詳細(xì)變革影響分析，開發(fā)培訓(xùn)策略
訓(xùn)練實施能力——能力提升六步驟
進(jìn)行行為固化——行為固化五方法
創(chuàng)建變革的組織文化（120分鐘）
組織變革中的角色與職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)者
推進(jìn)者
執(zhí)行者
變革管理最佳實踐模型——變革成功要素
變革英雄之旅

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