《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
【課程背景】
在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?;鶎訂T工作為企業(yè)的基石,其工作效率和執(zhí)行力直接影響著企業(yè)的整體競爭力。然而,在實際工作中,我們不難發(fā)現(xiàn),許多員工雖然努力工作,但由于缺乏明確的目標(biāo)和科學(xué)的計劃,往往導(dǎo)致工作成果不盡如人意。因此,提升基層員工的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行能力,已成為企業(yè)迫切需要解決的問題。
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》這門課程,正是針對這一問題而設(shè)計的。通過本課程的學(xué)習(xí),員工將掌握目標(biāo)設(shè)定的SMART原則,學(xué)會制定詳細(xì)的執(zhí)行計劃,并提升團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力。這不僅有助于員工個人工作績效的提升,使其在工作中更加明確方向、減少盲目性,提高工作效率;同時,也有助于企業(yè)整體運(yùn)營效率的提升,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。通過本課程的學(xué)習(xí),我們將共同為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力,共同迎接市場的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
【課程收益】
掌握目標(biāo)設(shè)定的SMART原則,確保目標(biāo)的明確性、可衡量性、可達(dá)成性、相關(guān)性和時限性。
學(xué)會制定詳細(xì)的執(zhí)行計劃,包括資源分配、時間管理、風(fēng)險控制等方面。
提升團(tuán)隊協(xié)作能力,確保計劃的有效執(zhí)行。
培養(yǎng)問題分析與解決能力,靈活應(yīng)對執(zhí)行過程中的挑戰(zhàn)。
【課程時長】1天(6小時)
【課程對象】企業(yè)中、基層管理者、普通員工
【課程方式】講授法、案例教學(xué)、游戲活動、小組競爭、行動學(xué)習(xí)、情景訓(xùn)練
【課程大綱】
一、目標(biāo)管理的意義
1、工作績效取決于目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的作用
二、目標(biāo)完善
1、目標(biāo)與目的
2、目標(biāo)完善的SMART原則
3、目標(biāo)設(shè)定的方法
①目標(biāo)四要素
② 目標(biāo)設(shè)定的步驟
三、目標(biāo)的計劃、分解與達(dá)成
1、做好計劃的三個要點
要點1:確定總目標(biāo)
要點2:優(yōu)先解決主要矛盾
要點3:做好重要事件的排序
2、輕重緩急,正確排序
要事第一:時間管理四象限法
3、合理分解目標(biāo)
剝洋蔥法
目標(biāo)樹法
4、敢于承諾
目標(biāo)可視化
四、 個人達(dá)成目標(biāo)的障礙
1、缺乏專注
2、太多干擾
3、資源缺乏
4、計劃有變
張羽老師的其它課程
卓越內(nèi)訓(xùn)師五項修煉【課程簡介】本課程針對內(nèi)訓(xùn)師成長過程中的痛點、難點而開發(fā),開發(fā)人張羽老師在企業(yè)中兼任過18年的內(nèi)訓(xùn)師,有著豐富的內(nèi)訓(xùn)授課和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)經(jīng)驗和技巧,對內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和成長也有著非常深刻的感受理解。內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)對于企業(yè)的經(jīng)驗沉淀、文化傳承有著非常重要的作用,這一點已是企業(yè)的共識。但就內(nèi)訓(xùn)師個人的成長來講,“時間精力不足、鍛煉機(jī)會不多、技能無法內(nèi)化”都是
講師:張羽詳情
《高效時間管理》(1天) 05.20
高效時間管理【課程背景】職場工作到底忙不忙?該不該忙?應(yīng)該怎么忙?咱們到底是確實很忙,還是假裝很忙?到底是工作安排出了問題?還是時間效率出了故障?面對各種工作之中意外的干擾,面對影響工作效率的各種問題,本課程特開發(fā)設(shè)計這一場關(guān)于時間管理,效率提升的培訓(xùn)。旨在通過職業(yè)工作中,各種“事件”對時間的分配和效率的影響,進(jìn)行進(jìn)一步的分析,學(xué)習(xí)數(shù)個管理工具,給出數(shù)個解決
講師:張羽詳情
《溝通筑基—工作匯報與反饋技巧》 05.20
溝通筑基——工作匯報與反饋技巧【課程背景】上級常有困惑:下屬那里的情況不明,很是擔(dān)心,總得要我去問他才說!下屬也有困惑:不說怪我不匯報,匯報了又說我婆婆媽媽,我該怎么做,才能讓上司滿意?上級總是不滿:布置下去的任務(wù),下屬完成的結(jié)果總是無法滿意!下屬也有不滿:我都這么努力地溝通了,上司怎么還說我不會溝通?只要是個團(tuán)隊(不論什么樣的性質(zhì)),就會有上下級關(guān)系。開展
講師:張羽詳情
《輕松駕馭職場PPT(12課時完整版)》 05.20
輕松駕馭職場PPT【課程背景】PowerPoint軟件已經(jīng)成為我們?nèi)粘9ぷ髦凶畛S玫霓k公軟件之一,不論是企業(yè)內(nèi)部的宣貫、總結(jié)、匯報、培訓(xùn),還是面向客戶的交流和講解,都大量的用到PPT軟件,而PPT的水平也代表了個人的臉面和水平,甚至代表了企業(yè)的臉面和形象。對于很多職場人來講,做PPT面臨著三種“痛”:丑:缺乏設(shè)計感,沒有吸引力慢:加班加點,累死累活,效率低下
講師:張羽詳情
《閃耀時刻—公眾演講與魅力表達(dá)》 05.20
閃耀時刻——公眾演講與魅力表達(dá)【課程背景】在當(dāng)前時代背景下,演講不再是少數(shù)人的特長,而是每個人都應(yīng)該具備的一項技能。在企業(yè)運(yùn)營中,演講能力直接關(guān)乎我們的結(jié)果產(chǎn)出,比如會議、匯報、產(chǎn)品說明等場合,演講能力在很大程度上影響了我們的結(jié)果。主持會議需要演講,競聘上崗需要演講,工作述職需要演講;介紹產(chǎn)品需要演講,自我推薦需要演講,激發(fā)士氣需要演講;演講能幫助我們在更短
講師:張羽詳情
《卓越內(nèi)訓(xùn)師五項修煉》主講人:張羽【課程背景】隨著培訓(xùn)市場越來越成熟,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的重要性越發(fā)凸顯,他們在企業(yè)經(jīng)驗傳承、技術(shù)沉淀方面的優(yōu)勢是外聘講師所不具備的。尤其是后疫情時代,外部師資的安排仍然不可避免的受到不可抗力因素的影響,為了保證培訓(xùn)工作的順暢和延續(xù)性,內(nèi)訓(xùn)師的作用就更加重要。但企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)經(jīng)常處于一個尷尬的境地。首先,絕大部分內(nèi)訓(xùn)師都是兼職,有著
講師:張羽詳情
《卓越內(nèi)訓(xùn)師五項修煉》3.3 05.20
卓越內(nèi)訓(xùn)師五項修煉【課程簡介】本課程針對內(nèi)訓(xùn)師成長過程中的痛點、難點而開發(fā),開發(fā)人張羽老師在企業(yè)中兼任過18年的內(nèi)訓(xùn)師,有著豐富的內(nèi)訓(xùn)授課和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)經(jīng)驗和技巧,對內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和成長也有著非常深刻的感受理解。內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)對于企業(yè)的經(jīng)驗沉淀、文化傳承有著非常重要的作用,這一點已是企業(yè)的共識。但就內(nèi)訓(xùn)師個人的成長來講,“時間精力不足、鍛煉機(jī)會不多、技能無法內(nèi)化”都是
講師:張羽詳情
打造活力課堂——內(nèi)訓(xùn)師之授課技巧訓(xùn)練【課程大綱】上篇講師呈現(xiàn)課程導(dǎo)入:成為內(nèi)訓(xùn)師的利與弊1、成為內(nèi)訓(xùn)師的好處2、內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該做什么一、好講師的標(biāo)準(zhǔn)是什么二、課堂呈現(xiàn)的邏輯三、講臺氣場塑造1、專業(yè)的狀態(tài)2、自信的神態(tài)3、親和的姿態(tài)4、積極的心態(tài)四、講師專業(yè)風(fēng)范1、身法三字訣:正、穩(wěn)、展2、口法三字訣:清、情、變3、手法三字訣:準(zhǔn)、力、頻4、眼法三字訣:聚、動、誠
講師:張羽詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21177
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗收報告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218