6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法，2天
6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法，2天詳細(xì)內(nèi)容
6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法，2天
《6S 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法》
——標(biāo)準(zhǔn)化落地的必由之路
課程背景：
現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理 (或稱 5S 管理) ，已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話題了。但是， 話題雖然舊了， 試問一下企業(yè)界朋友 們，誰認(rèn)為自己公司的6S 做的已經(jīng)足夠好了呢？其實(shí)都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，好多都依舊是形式大于內(nèi)容，好多都還 停留在喊著做的階段，我們需要的是更多的行動(dòng)力，心動(dòng)力。
現(xiàn)場(chǎng)要怎樣管理才能井井有條呢？ 不用贅述 6S 是一個(gè)很好的管理工具， 這一點(diǎn)已經(jīng)毋庸置疑地由管理學(xué) 界所公認(rèn)。但是，如何運(yùn)用和駕馭這個(gè)工具呢？如何能夠更好的理解并運(yùn)用好這個(gè)工具呢？ 這是個(gè)問題。 不是 管理工具不好用，可能是我們沒有真正理解、 運(yùn)用和掌控好這門管理技術(shù)。本課程將帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)管理者正確的認(rèn) 識(shí) 6S 管理以及如何在工作中運(yùn)用這個(gè)方法，讓你的現(xiàn)場(chǎng)(人 、機(jī) 、料 、法 、環(huán))變得更加的“井然有序”。
課程收益：
通過課程學(xué)習(xí)， 掌握 6S 的內(nèi)容、要義，實(shí)施方法， 讓你成為駕馭現(xiàn)場(chǎng)管理的能手。
通過有效實(shí)施， 讓您的現(xiàn)場(chǎng)更加井然有序，讓您的管理的現(xiàn)場(chǎng)更加安全、安定。
參訓(xùn)對(duì)象：
生產(chǎn)管理人員： 生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班線長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)制造工程師、產(chǎn)品工程師等。
精益推動(dòng)人員： 精益經(jīng)理、革新經(jīng)理、 IE 工程師等。
其他管理人員： 負(fù)有物理上的管理區(qū)域，并需要在管理區(qū)域內(nèi)建立秩序的管理者。
課程時(shí)間 ：2 天(6.5 小時(shí)/天)。
課程大綱：
1. 為什么要做 6S 管理：
1.1 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理：創(chuàng)造價(jià)值的場(chǎng)所。
1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象：人、機(jī)、料、法、環(huán)。
1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理的目的 ：安全、有序。
1.4 實(shí)現(xiàn)目的的方法：5S+安全=6S。
1.5 現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理的本質(zhì)和意義。
2. 什么是現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理：
2.1 整理要點(diǎn)講解：將現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象進(jìn)行分類、歸類、制定基準(zhǔn)、判別要和不要、采取處理措施。
2.2 整頓要點(diǎn)講解：把留下來的必要物品依規(guī)定位置擺放 ，放置整齊， 加以標(biāo)識(shí)， 提高作業(yè)的效率。
2.3 清掃要點(diǎn)講解：按照策劃去檢查現(xiàn)場(chǎng)、盡早識(shí)別異常，并加以處置，從預(yù)防角度提高管理效果。
2.4 清潔要點(diǎn)講解：將管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞胶头椒ǎ? 做到持之以恒， 讓管理能夠持續(xù)。
2.5 素養(yǎng)要點(diǎn)講解：通過行為的改變，提升人的品質(zhì)，讓被約束的管理狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕壹s束的狀態(tài)。
2.6 安全要點(diǎn)講解：識(shí)別安全隱患， 并對(duì)安全隱患采取必要的措施，努力營(yíng)造安全可靠的工作環(huán)境。
3. 怎么做現(xiàn)場(chǎng) 6S 活動(dòng)：
3.1 活動(dòng)成功的管理?xiàng)l件：高層重視、全員參與 、持續(xù)改進(jìn)。
3.2 整理活動(dòng)的工作指導(dǎo)：計(jì)劃-執(zhí)行-修訂-改進(jìn)。
3.3 整頓活動(dòng)的工作指導(dǎo)：計(jì)劃-執(zhí)行-修訂-改進(jìn)。
3.4 清掃點(diǎn)檢的工作指導(dǎo)：計(jì)劃-執(zhí)行-修訂-改進(jìn)。
3.5 安全管理的工作指導(dǎo)：計(jì)劃-執(zhí)行-修訂-改進(jìn)。
4. 清潔和標(biāo)準(zhǔn)化的匯編：
4.1 現(xiàn)場(chǎng)管理需要的成文信息：《現(xiàn)場(chǎng)6S 活動(dòng)手冊(cè)》。
4.2 現(xiàn)場(chǎng)維持固化的標(biāo)準(zhǔn)圖片：《現(xiàn)場(chǎng)目視標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》。
4.3 現(xiàn)場(chǎng)日常管理的看板信息： 區(qū)域管理的園地。
5.從標(biāo)準(zhǔn)維持到持續(xù)改善：
5.1 建立標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：從標(biāo)準(zhǔn)策劃和落地執(zhí)行之間真正做到無縫銜接。
5.2 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題：建立問題識(shí)別 、分析和解決的過程，提升人員和企業(yè)能力。
5.3 全員參與、持續(xù)改善：做到人人參與，能提升改善的表現(xiàn)，構(gòu)建精益管理的企業(yè)。
總結(jié)：
不要隨波逐流去搞什么 7S 、8S 、9S…… 。創(chuàng)新有深度的創(chuàng)新和廣度的創(chuàng)新 。 當(dāng)您真正了解到現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理 的含義和邏輯， 就會(huì)更加傾向于在深度上去創(chuàng)新， 持續(xù)在 6 個(gè) S 的范疇內(nèi)做好每一次的迭代改進(jìn)，有因才有果。 因上努力， 果上隨緣。
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