采購供應商管理實務

供應鏈--供應商管理--思維建立
說明：
針對在供應商管理工作中出的常見問題，如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評估標準、服務評估標準、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導建立供應商管理思維和機制建設
課程邏輯建議：常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的供應商管理經(jīng)驗----通過案例分析----引導思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法，提高供應商管理工作效率
采購供應商管理在線課程策劃信息表
課程名稱
供應商管理實務
副標題：供應商管理思維建立
目標人群
工作崗位
采購部經(jīng)理
目標崗位
具體工作
供應商管理流程管理：供應商選擇與評判等管理工作。
課程目標
從企業(yè)及項目多視角考慮供應商管理工作，運用綜合供應商管理成本的思維開展工作，提高工作效率。
具體包括：
理解供應商管理的含義、供應商管理的意義，掌握供應商調(diào)查、開發(fā)與考核方法，了解進行供應商管理的原因。
適用人群
企業(yè)采購部相關人員、工程部經(jīng)理、項目部負責人、技術部、生產(chǎn)部、財務部、售后服務部等
課程特色
高度實操，內(nèi)容以實際案例分析為主，引導系統(tǒng)性思維的建立
以問題為導向，全是來自于實際工作中存在的問題、難點，提供解決問題的思路
培養(yǎng)大局觀，拓展采購視野
語言簡練、通俗易懂
章
節(jié)
知識點
時長
（分鐘）
第一節(jié) 基本定義
名詞解釋
什么是供應商、供應商管理及重要性
供應商作用
怎么選擇供應商
供應商分類
20-40
第二節(jié) 評估供應商
方法及流程
供應商篩選范圍
供應商評估原則
供應商評估標準
供應商評估結果
90-120
第三節(jié) 怎么區(qū)分供貨商
采購模式
物料區(qū)分
采購方式區(qū)分（訂單合作、框架協(xié)議合作等）
價款等優(yōu)惠條件
供貨完成合格率
40-60
第四節(jié) 供應商大數(shù)據(jù)管理（檔案、戶口管理模式）
積累與配合
供應商基礎數(shù)據(jù)分類收集、分析。
實地考察數(shù)據(jù)整理收集、分析
物資設備運行情況記錄
售后服務
20-40
第五節(jié) 供應商質(zhì)量管理
主動、拓展
新、舊觀念的對比
企業(yè)的挑戰(zhàn)
衡量供應商的質(zhì)量
分析供應商的質(zhì)量
提升供應商的質(zhì)量
60-90
第六節(jié) 供應商管理中常見問題
方法、理念、技巧
不合適-生產(chǎn)實力
不配合-服務及態(tài)度
交貨期延誤-質(zhì)量、制造能力
沒有有效的服務體系及能力
20-40
第七節(jié) 如何與供應商建立雙贏關系
傳統(tǒng)模式
合作伙伴關系
互利共贏
優(yōu)勢互補
20-40
備注：采購工作有兩個非常重要的職能--新技術新資源收集、綜合成本控制，因此需要從業(yè)人員具備相當?shù)拇缶钟^、主動性、觀察能力、分析能力、行動能力等。要完成這兩個工作任務，需要我們收集大量的供應商，并與之建立經(jīng)常溝通，保持良好的互動，了解行業(yè)動態(tài)、技術發(fā)展等信息。
老師
簡介
林明澤
高級采購師
本人從事水處理、能源礦產(chǎn)、生產(chǎn)加工等行業(yè)供應鏈、供應商管理、采購等工作15年，具有四十多個EPC工程采購、生產(chǎn)制造業(yè)采購等工作經(jīng)驗，曾在國內(nèi)第一家水處理上市公司北京萬邦達環(huán)保公司、泰戈特（北京）工程技術有限公司、浙江國城集團、北新建材集團等公司工作，在工作中理論結合實際，總結出一套關于供應商管理、采購實務等方面的工作方法。
2009年-2021年 任職 采購經(jīng)理
負責或參與過的項目：
中石油慶陽石化水處理EPC工程
撫順石化項目水處理EPC工程采購前期籌備工作 陜西郭家河選煤廠工程EPC工程（年產(chǎn)1000萬噸級）
陜西延長石油集團橫山魏墻煤業(yè)有限公司魏墻礦井選煤廠工程EPC工程（年產(chǎn)300萬噸級）
北方魏家峁煤電有限責任公司露天煤礦選煤廠EPC工程（年產(chǎn)600萬噸級）
甘肅平?jīng)鲂掳裁旱V選煤廠EPC工程（年產(chǎn)800萬噸級）
陜西未來能源化工有限公司金雞灘煤礦選煤廠EPC工程（年產(chǎn)1000萬噸級）
東升廟鉛鋅礦采礦、選礦運營物資采購
卓資鉬業(yè)公司選礦物資采購
國城集團鈦白粉EPC工程項目采購前期準備
興合集團朝陽鐵礦采礦、選礦運營物資采購
等近30個工程項目的采購供應工作
備注：另需提供本人形象照

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