Project 企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)技巧
Project 企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)技巧詳細(xì)內(nèi)容
Project 企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)技巧
Project 企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（高級(jí)篇）
【課程背景】
了解Project產(chǎn)品家族強(qiáng)大的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理功能
幫助項(xiàng)目經(jīng)理將Project 規(guī)范地應(yīng)用于各種項(xiàng)目管理活動(dòng)中
指導(dǎo)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理人員基于Project 構(gòu)建項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)?
【內(nèi)容簡介】
《Project 企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程全面介紹了Project 2016的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃信息發(fā)布、創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃階段報(bào)表、多項(xiàng)目計(jì)劃編制、關(guān)鍵路徑分析、項(xiàng)目執(zhí)行、時(shí)間表管理、項(xiàng)目監(jiān)控與溝通、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目收尾管理、需求管理和項(xiàng)目組合管理等內(nèi)容，還有一章專門介紹了Project Online產(chǎn)品的功能。
【課程特點(diǎn)】
中央電視臺(tái)特邀Office高級(jí)講師帶你快速快捷高效的學(xué)習(xí)Project操作技巧；
30多年資深注冊(cè)國際培訓(xùn)師為您現(xiàn)場答疑解惑；
教練式教學(xué)：邊講邊練習(xí)；
實(shí)例講解：實(shí)用的案例；
必須自己記錄課堂上講解知識(shí)點(diǎn)；可以照相不可以錄像
最好是Project2016以上或者2019版本
【課程時(shí)間】
2天12小時(shí)（建議3天18小時(shí)效果最佳）
【課程內(nèi)容】
八、多項(xiàng)目計(jì)劃編制（以下為高級(jí)課程）
1、項(xiàng)目合并
案例描述
合并項(xiàng)目
項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)性設(shè)定
合并項(xiàng)目后的數(shù)據(jù)匯總
主項(xiàng)目與子項(xiàng)目的信息同步
2、共享資源庫
共享資源庫簡介
建立共享資源庫
使用共享資源庫
九、關(guān)鍵路徑分析
1、關(guān)鍵路徑定義
2、查看關(guān)鍵路徑
在甘特圖中查看關(guān)鍵路徑
網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑
3、關(guān)鍵路徑的變化
時(shí)差的概念
關(guān)鍵路徑的變化
4、關(guān)鍵路徑在壓縮工期方面的應(yīng)用
5、關(guān)鍵路徑的條件
6、多重關(guān)鍵路徑
十、項(xiàng)目執(zhí)行
1、單獨(dú)使用ProjectProfessional的執(zhí)行方式
更新完成百分比
更新實(shí)際開始時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間
更新實(shí)際工期與剩余工期
批量更新任務(wù)進(jìn)度
2、ProjectProfessional與ProjectServer協(xié)作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行
資源對(duì)任務(wù)的處理
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)任務(wù)匯報(bào)的批準(zhǔn)
資源不參與的進(jìn)度更新
十一、時(shí)間表管理
1、時(shí)間表基本設(shè)置
2、時(shí)間表用戶設(shè)置
時(shí)間表管理者
時(shí)間表管理者的權(quán)限
3、時(shí)間表應(yīng)用
創(chuàng)建時(shí)間表
管理時(shí)間請(qǐng)求
管理時(shí)間審批
管理時(shí)間實(shí)際值匯報(bào)
時(shí)間表提交
時(shí)間表審批
4、時(shí)間表高級(jí)應(yīng)用
統(tǒng)一輸入模式
統(tǒng)一審批模式
自由表格跟蹤方法
管理非項(xiàng)目任務(wù)行
5、時(shí)間表統(tǒng)計(jì)
十二、項(xiàng)目監(jiān)控與溝通
1、對(duì)計(jì)劃的監(jiān)控
監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃
監(jiān)控成本計(jì)劃
用圖形標(biāo)記差異
跟蹤甘特圖
多基線甘特圖
2、對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控
利用狀態(tài)標(biāo)記域監(jiān)控進(jìn)度
利用進(jìn)度線監(jiān)控進(jìn)度
3、利用ProjectServer2016實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)控
計(jì)劃、進(jìn)度的監(jiān)控
問題、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控
項(xiàng)目總體情況的監(jiān)控
項(xiàng)目工作環(huán)境的使用
十三、項(xiàng)目變更管理
1、項(xiàng)目版本的基本概念和設(shè)置
項(xiàng)目版本的基本概念
項(xiàng)目版本的設(shè)置
2、項(xiàng)目版本的使用
項(xiàng)目范圍變更
進(jìn)度計(jì)劃變更
成本計(jì)劃變更
資源計(jì)劃變更
十四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
1、資源庫的建立
建立組織結(jié)構(gòu)
建立資源技能結(jié)構(gòu)
建立資源庫
維護(hù)資源庫
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
獲取資源
選擇資源
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
4、團(tuán)隊(duì)工作量計(jì)算
資源使用狀況
資源分配報(bào)表
資源工作量圖表分析
4資源工作量挖掘分析
十五、項(xiàng)目收尾管理
1、文檔管理
文檔分類方法
建立文檔庫
上傳文檔
2、項(xiàng)目計(jì)劃模板管理
另存為“模板”
“模板”的使用
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