1天《高效執(zhí)行-目標設(shè)定與分解》

  培訓講師：王靜

講師背景：
王靜——企業(yè)運營管理培訓師★百勝餐飲集團KFC-運營培訓管理★東方雨虹上市公司人力資源部經(jīng)理★極致車網(wǎng)培訓顧問-主導創(chuàng)建極致學院★人社部一級人力資源師、測評師★國家二級心理咨詢師★2016年度中國名牌講師王靜女士曾就職于百勝餐飲集團（KFC 詳細>>

王靜
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1天《高效執(zhí)行-目標設(shè)定與分解》詳細內(nèi)容

1天《高效執(zhí)行-目標設(shè)定與分解》

-929640885825 高效執(zhí)行——
《目標設(shè)定與執(zhí)行》
——王靜老師
高效執(zhí)行——
《目標設(shè)定與執(zhí)行》
——王靜老師
-1129665-885825-40195550673002024
2024
-6026158777605課程大綱
【課程名稱】《高效執(zhí)行-目標設(shè)定與執(zhí)行》
【課程背景】
這是個“打劫”的時代！互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實現(xiàn)手段，資本為打劫提供了“燒錢”海盜精神成為強悍的、致勝的商業(yè)風格。
各行各業(yè)都面臨揭竿而起的打劫者、顛覆者，商業(yè)亂世，一切都在快速變化，相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織，根本無法及時做出反應，只有人，才可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火，即時判斷、快速反應。因此，對公司的管理也提出了更多的要求；
變化的世界不變的真理：我們提出“一切要回到人才、服務于人才”的理念，認為企業(yè)發(fā)展的速度與高度，將由企業(yè)人才的厚度與廣度決定。作為公司的管理者不但需要持續(xù)提升自身管理素養(yǎng)，更要掌握精湛的對上、對下、橫向溝通力，方能將團隊價值發(fā)揮最大化。
課程《高效執(zhí)行-目標設(shè)定與分解》，緊貼當下時代特征，針對企業(yè)管理中的痛點難點，運用第三代培訓技術(shù)設(shè)計，將企業(yè)管理中出現(xiàn)的共性問題萃取成場景案例，培訓過程中，將學員置身于設(shè)定好的部門管理的情景中；以模擬訓練的方式激發(fā)學員的學習興趣和投入感；以講師拆解提供知識點；并將所學方法學員套入學員的實際問題解決，讓學習達到結(jié)合實際、真實可信、愉悅投入、方法落地的最佳效果。
【課程時長】1天，6小時/天
【課程對象】企業(yè)中/基層管理人員、管理精英、儲備干部
【講師分享大綱】 第一單元：高效執(zhí)行，從管理思維到管理行為的轉(zhuǎn)變
從VUCA時代到BANI時代，從復雜到超級復雜，企業(yè)更需要可持續(xù)發(fā)展
源自于IBM的“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模型”
全面認知管理，什么是管理？
管理的本質(zhì)及企業(yè)管理要解決那些問題？
從管理學發(fā)展的四個重大階段提煉出管理升級的關(guān)鍵要素
古典方法
行為方法
定量方法
當代方法
管理的三次升級指的是什么？
科學管理—理事
關(guān)注于人—管人
組織行為—環(huán)境
來自于德魯克的《卓有成效的管理者》
卓有成效的管理者：效率VS成效-降本VS增效
第二單元：管理思維到管理行為的轉(zhuǎn)變從場景練習開始
場景化案例演練：管理者升遷之喜
場景化案例演練：升遷之喜存在哪些挑戰(zhàn)？（基于組織目標實現(xiàn)的全局案例分析）
場景化案例演練：管理需要做的8件重要的事（排序練習）
執(zhí)行者思維VS管理者思維
謀事、謀人、謀局-建立管理者思維
謀局：內(nèi)化于心、外顯于行、固化一制、物化于境
謀人：搭班子、定戰(zhàn)略、帶團隊
謀事：從目標設(shè)定到成果落地
第三單元：高效執(zhí)行：工作任務分解與委派
工作任務分解與委派的誤區(qū)
案例演練：來自于資深員工的工作推脫
執(zhí)行力VS行動力
權(quán)力的定義：職位權(quán)力、交換權(quán)力、影響權(quán)力
實戰(zhàn)討論：使用三項權(quán)力的分析
問題：工作滿意度與績效產(chǎn)出之間的關(guān)系
馬斯洛需求理論在工作任務委派中的運用
需求與動機之間的關(guān)系
如何通過提高員工動機提升執(zhí)行力
委派工作任務如何做到持續(xù)有效
第四單元：高效執(zhí)行：從目標設(shè)定到成果落地
從目標設(shè)定到成果落地的誤區(qū)
案例演練：來自下屬對于目標設(shè)定的質(zhì)疑
亞當斯的公平理論的運用
來自德魯克關(guān)于目標管理的三個基本原則
五個方面幫助員工清晰目標
目標管理的三件事
戰(zhàn)略地圖-明確方向
平衡計分卡-確保銜接
行動計劃表-保障落地
管理下屬的RMCS模型
思考：管理者怎樣才能被提拔？
領(lǐng)導者提拔你，不是為你而是為他自己解決問題
必須有業(yè)績落地和價值產(chǎn)出
團隊的整體士氣高漲
你不在江山依舊在

 

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