質(zhì)量意識培訓(xùn)   05.27

質(zhì)量意識培訓(xùn)徐志堅（2天）課程介紹《質(zhì)量意識培訓(xùn)》課程，是現(xiàn)代質(zhì)量管理及質(zhì)量快速提升必修課，本課程從質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗總結(jié)，通過案例分享的方式把如何做好質(zhì)量意識管理進行系統(tǒng)性的闡述，通過情景化的練習(xí)和問題研討，讓學(xué)員清楚提高質(zhì)量意識關(guān)鍵點在哪里，如何來推動質(zhì)量意識的提升，在案例和練習(xí)中，掌握提升質(zhì)量意識的技巧和方法，從而達到公司整體質(zhì)量上一個臺階的效果，從戰(zhàn)

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企業(yè)重大質(zhì)量問題分析及解決   05.27

企業(yè)重大質(zhì)量問題分析與解決徐志堅（2天）課程介紹《企業(yè)重大質(zhì)量問題分析與解決》課程，是現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理層的核心課程。本課程從近二十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)，闡述企業(yè)面臨問題，如何進行分門分類進行分析，并對重大不同質(zhì)量類型的問題，如何進行診斷分析和解決，為企業(yè)中的質(zhì)量管理人員系統(tǒng)解決重大質(zhì)量問題提供借鑒和參考，學(xué)員通過學(xué)習(xí)，養(yǎng)成系統(tǒng)性的解決問題的策略和方法，有助提升

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實驗設(shè)計-DOE   05.27

DOE-實驗設(shè)計培訓(xùn)徐志堅(2天)課程介紹《DOE-實驗設(shè)計田口培訓(xùn)》是質(zhì)量工程基礎(chǔ)且重要的課程，同時也是六西格瑪課程的重要內(nèi)容之一，本課程闡述實驗設(shè)計基本過程和步驟及方法，如何創(chuàng)建對實驗條件和實驗參數(shù)進行識別，如何用最經(jīng)濟和高效的方式把最優(yōu)的參數(shù)或?qū)嶒灄l件找到并確認好，通過案例的方式，讓學(xué)員了解熟悉并掌握實驗設(shè)計的步驟及重點難點，如何對實驗數(shù)據(jù)進行分析和判

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田口方法-DOE   05.27

DOE-實驗設(shè)計田口方法徐志堅(2天)課程介紹《DOE-實驗設(shè)計田口方法》是質(zhì)量工程基礎(chǔ)且重要的課程同時也是六西格瑪課程的重要內(nèi)容之一，本課程通過案例的方式，闡述實驗設(shè)計田口方法的具體應(yīng)用步驟及理論，讓學(xué)員了解并掌握實驗設(shè)計田口方法的步驟及重點，且會結(jié)合自身問題應(yīng)用實驗設(shè)計田口方法的工具進行問題分析和判斷，從而提高學(xué)員和企業(yè)的管理水平。課程對象1.品質(zhì)部中高

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預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險管理   05.27

預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險管理徐志堅（2天）課程介紹《預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險管理》課程，是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心課程。從ISO9001:2015版以來，對預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險成為關(guān)注的重點，許多企業(yè)也紛紛導(dǎo)入質(zhì)量風(fēng)險管理，有些企業(yè)為了強化質(zhì)量風(fēng)險管理，設(shè)立質(zhì)量首席執(zhí)行官，加強質(zhì)量風(fēng)險的預(yù)警及控制，本課程徐志堅老師從實戰(zhàn)的角度闡述質(zhì)量風(fēng)險的內(nèi)涵，質(zhì)量風(fēng)險可能的來源，對質(zhì)量風(fēng)險的預(yù)警和監(jiān)督的系統(tǒng)建

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質(zhì)量功能展開-QFD   05.27

QFD-質(zhì)量功能展開徐志堅(2天)課程介紹《QFD-質(zhì)量功能展開》是質(zhì)量價值工程且重要的課程，本課程結(jié)合實際應(yīng)用案例，系統(tǒng)闡述QFD-質(zhì)量功能展開理論及流程，通過重點對QFD的客戶需求分析和QFD轉(zhuǎn)換成設(shè)計語音的流程，工具進行系統(tǒng)的介紹和講解，讓學(xué)員了解并掌握QFD-質(zhì)量功能展開的步驟及重點，且會結(jié)合自身的客戶群及產(chǎn)品的特點進行分析和判斷，從而提高學(xué)員和企業(yè)

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質(zhì)量管理從平凡到卓越   05.27

質(zhì)量管理從平凡到卓越徐志堅（3-5天）課程介紹《質(zhì)量管理從平凡到卓越》課程，是質(zhì)量管理人員系統(tǒng)提升能力的核心課程，本課程通過二十多年的質(zhì)量實踐總結(jié)，對質(zhì)量管理平凡如何轉(zhuǎn)化成卓越進行了深入研究，從一線實踐中知道工作中會遇到哪些瓶頸，知道如何從點到面進行突破，從而改變實際績效，從管理能力和工作技能的兩個維度，通過案例分享和研討，讓學(xué)員知道如何在工作中改善質(zhì)量績效

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六西格瑪MINITAB應(yīng)用   05.27

六西格瑪MINITAB應(yīng)用培訓(xùn)徐志堅（4天）課程介紹《六西格瑪MINITAB應(yīng)用培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的核心課程之一，本課程主要通過對最新MINITAB軟件工具（17.3版）的操作界面和功能的介紹，并對SIXSIGMA過程常用到的質(zhì)量工具應(yīng)用進行系統(tǒng)性的講解，讓學(xué)員學(xué)習(xí)案例并實踐操作的方式，真正掌握MINITAB工具的使用，為公司快速分析問題提供了可能性，

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六西格瑪黑帶培訓(xùn)   05.27

六西格瑪黑帶培訓(xùn)徐志堅（8天）課程介紹《六西格瑪黑帶培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的核心課程之一，本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對SIXSIGMA的步驟（D-M-A-I-C）進行詳細的講解，并通過案例剖析每個步驟所用到的品質(zhì)工具講解，同時從經(jīng)營者的角度闡述質(zhì)量項目管理的理論，讓學(xué)員熟悉團隊的管理，進度管理和改善成本績效管理，通過多個成功的案例剖析SIXS

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六西格瑪黃帶培訓(xùn)   05.27

六西格瑪黃帶培訓(xùn)徐志堅（3天）課程介紹《六西格瑪黃帶課程培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的基礎(chǔ)課程之一，本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對SIXSIGMA的步驟進行詳細的講解，并通過案例剖析每個步驟所用到的基礎(chǔ)的品質(zhì)工具，讓學(xué)員熟悉SIXSIGMA的基本內(nèi)容，并應(yīng)用解決基礎(chǔ)的問題。培訓(xùn)對象品質(zhì)現(xiàn)場的班組長，現(xiàn)場的品質(zhì)工程師，品質(zhì)檢驗員；生產(chǎn)的管理人員，現(xiàn)場的

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