《大商務(wù)經(jīng)營理念下全過程成本、造價精細化管控、經(jīng)營創(chuàng)效》 -3天課

大商務(wù)經(jīng)營理念下全生命周期成本、造價精細化管控、經(jīng)營創(chuàng)效
（3天課程）
講課目錄
|序號 |講課時長|講課內(nèi)容 |
|第一天|3小時 |總述、投標(biāo)階段造價管理案例分析---確保中標(biāo)的前提下排雷、不平衡|
| | |報價 |
| |3小時 |二次經(jīng)營創(chuàng)效（現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、索賠）1 |
|第二天|3小時 |二次經(jīng)營創(chuàng)效（現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、索賠）2 |
| |3小時 |EPC工程全面解析、經(jīng)營創(chuàng)效及案例分析（市政、公路、房建如何創(chuàng)效|
| | |） |
|第三天|3小時 |捍衛(wèi)價款---結(jié)算審計造價爭議問題解析1 |
| |3小時 |捍衛(wèi)價款---結(jié)算審計造價爭議問題解析2 |


一、總述、投標(biāo)階段造價管理案例分析
（一）、總述
1、營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點；
2、工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到
3、項目管理的幾個核心公式
4、工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段
5、工程造價全過程管理的三個階段
6、施工企業(yè)造價管理的三個難點和痛點------
中標(biāo)難、簽證變更索賠難、結(jié)算審計難。
7、三次經(jīng)營創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計
1. 、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑
2. 、施工階段二次經(jīng)營增效益
3. 、結(jié)算審計結(jié)算保利潤、落袋為安
（二）、投標(biāo)階段造價管理案例分析---確保中標(biāo)的前提下排雷、不平衡報價
投標(biāo)階段造價管理的任務(wù)：確保中標(biāo)的同時，排除地雷、陷坑
、審核招標(biāo)資料、清單缺陷應(yīng)對（大量教訓(xùn)案例）
中標(biāo)后石方全部消失、全部為土方的兩個工程案例
招標(biāo)文件一條不起眼的規(guī)定造成施工單位550萬的審減損失
兩個便道、一個便橋的大幅盈利、虧損案例
清單項目特征特殊投標(biāo)時未發(fā)現(xiàn)造成近百萬的審減
清單單位錯誤被施工單位抓住白賺200萬的案例
清單數(shù)量小數(shù)點點錯，施工單位成功抓住不平衡報價盈利幾百萬的案例
某工程一個清單項目虧損3500萬的真實案例
不平衡報價的分析、策略、注意事項及案例分析
二、二次經(jīng)營創(chuàng)效（現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、索賠）
1. 、概念及總述
2.
、我負責(zé)的四個項目案例，一個項目簽證平均一天簽一個！公司稱我為“二次經(jīng)營之王
”！
3. 、簽證變更的三個要點-----幾個被否定或大幅審減的簽證變更案例
4. 、簽證變更的四個方向及各自的案例解析
5. 、簽證變更的成立要點
6. 、簽證變更的編寫要點
7. 、簽證變更如何計量計價才能最大效益化
8. 、大量的簽證變更案例展示。
9. 、索賠專題
10. 、索賠的始祖
11. 、索賠典型案例講解
12. 、我負責(zé)給某央企索賠2.2億案例簡介
13. 、我負責(zé)的某央企400萬費用的索賠簡介
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三、EPC工程全面解析、經(jīng)營創(chuàng)效及案例分析
1、EPC工程概述
2、目前國內(nèi)EPC工程存在哪幾種類型，各有什么特點？
3、針對不同類別的EPC充分利用合同模式商務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效
4、固定總價+可調(diào)和費率下浮、施工圖預(yù)算審批的EPC合同本質(zhì)，如何經(jīng)營創(chuàng)效？
5、優(yōu)秀的EPC工程經(jīng)營創(chuàng)效案例講解
（1）、固定總價+可調(diào)的15億的EPC是如何盈利15%？關(guān)鍵點分析
（2）、我公司承建的4億的市政EPC是如何盈利25%？案例分析
（3）、某24億的水環(huán)境治理EPC是如何突破合同約定把不應(yīng)簽認的費用要到手？
（4）、某200億的城市快速路施工圖預(yù)算爭議問題解析，能看出施工單位的水平高低！

6、費率下浮、施工圖審批、施工圖預(yù)算審批的EPC，施工圖預(yù)算編制要點
六、工程審計結(jié)算案例解讀----如何捍衛(wèi)工程價款
我負責(zé)的幾個典型項目結(jié)算案例講解，其中一個是怎么把審減40%變?yōu)閷徳龆ò傅模?br /> 審減17%的二審項目是怎么變?yōu)閷彍p2.49%定案的。案例分享。
（1）、中標(biāo)后樁基全部取消、變?yōu)閿U大基礎(chǔ)，執(zhí)行承臺價格下浮10%結(jié)算，項目由贏變
虧，造成1000萬損失的案例
（2）、中標(biāo)后石方幾乎沒有全部為土方，建設(shè)方審計方要求石方按土方結(jié)算造成2000萬
爭議的案例
（3）、疫情防控費我是怎么爭取到最大額的
（4）、材料調(diào)差不為人知的秘密，我是怎么優(yōu)化兩輪，4個億的項目材料調(diào)差了8000萬
，我通過梳理，第一輪調(diào)增600萬，第二輪調(diào)增400萬！
（5）、項目結(jié)算最后關(guān)頭，不起眼的安全措施項目，我又發(fā)掘、增加讓審計方確認了超
1%的價款
（6）、中標(biāo)后綜合單價還能調(diào)整嗎？案例分析
（7）、投標(biāo)組價時定額消耗量進行了調(diào)整，結(jié)算時引起的造價爭議，深度解析，非常重
要！
（8）、措施費結(jié)算爭議案例（合同約定措施費包干不做調(diào)整，結(jié)算時能調(diào)整嗎）案例分
析，到底什么是措施費總價包干！
（9）、某26億的房建項目的艱苦造價路---疑難造價問題咨詢服務(wù)記
（10）、某特大橋辛酸的工程價款增加爭奪戰(zhàn)，項目經(jīng)理請我去了項目部一天，我為他
們爭取了900萬！
（11）、某公路清單100章的問題，我10分鐘破解問題，給他們爭取了70萬！
（12）、某公路工程100章竣工文件費的審減爭議
（13）、某公路工程定位架立筋的造價爭議
（14）、某公路工程取芯厚度等的造價爭議案例
（15）、某房建工程余土外棄的造價爭議，很深刻！
（16）、某房建工程車庫地坪漆的造價爭議案例深度解析，讓施工單位開思路！
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