金融行業(yè)組織敏捷轉(zhuǎn)型（實戰(zhàn)一天版）

  培訓講師：林恩

講師背景：
林恩（Lynn），計算機科學專業(yè)碩士學位，美國PMI認證的項目管理專家，十年客戶銷售，項目管理，績效考核和流程再造經(jīng)驗，多年任職IBM公司項目總監(jiān)，率IBM公司跨國項目團隊，跟蹤多個大型項目的售前工作，為國內(nèi)多個著名客戶實施項目，提升大型項 詳細>>

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金融行業(yè)組織敏捷轉(zhuǎn)型（實戰(zhàn)一天版）詳細內(nèi)容

金融行業(yè)組織敏捷轉(zhuǎn)型（實戰(zhàn)一天版）

金融行業(yè)組織敏捷轉(zhuǎn)型課程大綱
（實戰(zhàn)一天版）
（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）
【課程關鍵詞】敏捷轉(zhuǎn)型提效, 團隊自主性、戰(zhàn)略和文化，組織和人才，流程和項目
【課程時長】1天（估計每天6.5小時）
【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員
【課程形式】
啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。
問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。
如果條件具備，本課程可以使用學員企業(yè)真實工作場景作為實戰(zhàn)模擬的案例，使得管理顧問和學員的互動極具針對性，能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓的效果。
采取小組互動式教學，學員人數(shù)不可超過35人
。
【課程背景】
今天的金融行業(yè)企業(yè)，面臨的已經(jīng)不僅僅是同業(yè)的競爭，更有來自快速崛起的科技巨頭的挑戰(zhàn)。敏捷轉(zhuǎn)型的“變與不變”已經(jīng)不是高管們的可選項，而是決定生死的必選項。傳統(tǒng)企業(yè)需要執(zhí)行更快速、運營更靈活、業(yè)務更創(chuàng)新，決策者需要大膽果斷地采取行動，給組織插上“敏捷的翅膀”！
本課程深入探討金融行業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的原因、內(nèi)涵和方法，幫助企業(yè)明晰敏捷戰(zhàn)略和文化，突破傳統(tǒng)組織束縛，引入組織設計的最新理論和最佳做法，提升跨部門協(xié)作能力與效率，建立敏捷、高效的組織形式和流程框架，推動創(chuàng)新變革。?
【課程收益】
◇個人收益：
*了解敏捷轉(zhuǎn)型的原因、內(nèi)涵和方法
*系統(tǒng)了解和掌握組織和人才的敏捷轉(zhuǎn)型；
*系統(tǒng)了解和掌握流程和項目的敏捷轉(zhuǎn)型。
◇企業(yè)收益：
*明晰敏捷戰(zhàn)略和文化；
*提升跨部門協(xié)作能力與效率；
*建立敏捷、高效的組織形式和流程框架；
*擺脫傳統(tǒng)束縛，推動企業(yè)創(chuàng)新變革。
【課程大綱】
第一單元 敏捷轉(zhuǎn)型提效概覽
敏捷提效的歷史
敏捷，迭代，精益的關系
敏捷的價值觀
敏捷轉(zhuǎn)型的常見難點
敏捷就是要加班嗎
文化觀念沖擊
組織沖突和障礙
防止敏捷概念泛濫
第二單元 敏捷轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略和文化
戰(zhàn)略核心是價值實現(xiàn)
“單線程”和“端到端”
評估組織敏捷度
破除慣性思維
“鲇魚”戰(zhàn)略
“服務型領導”(servant leader)文化
以客戶為中心的戰(zhàn)略
敏捷試點的選擇
規(guī)?；茝V機制
金融行業(yè)案例展示和分析
第三單元 組織和人才的敏捷轉(zhuǎn)型
敏捷組織的特點
項目抽調(diào)的適用場景
敏捷部落（Tribe）的適用場景
敏捷小組（Squad）
項目經(jīng)理
部落領導
敏捷人才的識別和培養(yǎng)
敏捷組織與原職能部門的職責如何分工
敏捷工作機制下員工績效如何評價
敏捷人才管理
風險、合規(guī)及計財?shù)戎С謲徫蝗绾螀⑴c敏捷
金融行業(yè)案例展示和分析
第四單元 流程和項目的敏捷轉(zhuǎn)型
敏捷流程的特點
流程再造的進展
RACI 分析，診斷和優(yōu)化相關業(yè)務的審批鏈條
24 小時審批時限
總裁郵件審批制度
敏捷項目的特點
SCRUM
看板方法
金融行業(yè)案例展示和分析

 

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