項目管理實戰(zhàn)模擬課程表格式（實戰(zhàn)半天版）

  培訓(xùn)講師：林恩

講師背景：
林恩（Lynn），計算機科學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位，美國PMI認(rèn)證的項目管理專家，十年客戶銷售，項目管理，績效考核和流程再造經(jīng)驗，多年任職IBM公司項目總監(jiān)，率IBM公司跨國項目團隊，跟蹤多個大型項目的售前工作，為國內(nèi)多個著名客戶實施項目，提升大型項 詳細>>

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項目管理實戰(zhàn)模擬課程表格式（實戰(zhàn)半天版）詳細內(nèi)容

項目管理實戰(zhàn)模擬課程表格式（實戰(zhàn)半天版）

項目管理方法實戰(zhàn)模擬課程表格式大綱
（實戰(zhàn)半天版）
（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）
【課程關(guān)鍵詞】項目管理, 啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬
【課程時長】2天（估計每天6.5小時）
【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員,項目經(jīng)理
【課程形式】
啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。
問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
采取小組互動式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過35人。
本課程特別設(shè)計了實戰(zhàn)模擬部分的培訓(xùn)，一方面參與管理顧問精心設(shè)計的項目管理正面范例性案例練習(xí)，使學(xué)員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。另一方面，要求參訓(xùn)學(xué)員密切聯(lián)系本職工作，分組選定本組的典型自身工作項目用于工作模擬實戰(zhàn)演練。
在學(xué)員工作模擬實戰(zhàn)演練過程中，管理顧問將針對性地向?qū)W員詳解項目管理的各項工具和技巧，同時與學(xué)員分享近二十年年跨國項目管理生涯中的豐富經(jīng)驗，啟發(fā)和幫助學(xué)員克服工作沙盤模擬實戰(zhàn)演練過程中遇到的問題和困難；由于這些問題和困難與學(xué)員的工作密切關(guān)聯(lián)，使得管理顧問和學(xué)員的互動極具針對性，能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果。
【課程背景】
凡成功的企業(yè)都認(rèn)識到項目管理是一把能達成商業(yè)結(jié)果的鑰匙。本課程側(cè)重于開發(fā)您及您的團隊的項目管理能力，學(xué)習(xí)基于項目組及參與的方法來完成能提高底線結(jié)果的項目管理，并為大力提升您的組織的項目化運作能力打好人員素質(zhì)能力基礎(chǔ)。
通過項目管理最新發(fā)展概述部分的培訓(xùn)，使從事項目管理工作的學(xué)員了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，幫助學(xué)員站到國際項目管理的前沿，能夠高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路。
本課程在概論部分完成后,按項目的啟動，計劃，實施，控制和收尾的實戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)項目管理的理念,方法和技術(shù), 系統(tǒng)全面地掌握項目管理工作方法論。
【課程收益】
個人收益：
了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際項目管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路,系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；
樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù)；
提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
企業(yè)收益：
提高公司整體項目管理能力，高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路；
在公司內(nèi)為應(yīng)用項目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺；
在項目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿；
增強公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的項目管理團隊。
【課程大綱】
項目管理實戰(zhàn)模擬課程表格式大綱（實戰(zhàn)半天版）
需重點講述的內(nèi)容（請打√即可）
核心內(nèi)容
概述
項目管理整體思想、框架與知識體系導(dǎo)入
　
項目啟動
項目需求和可行性評估
　
干系人分析與管理技巧
　
項目團隊組件與管理結(jié)構(gòu)
　
項目計劃
WBS的制作方法與技巧
　
甘特圖繪制
　
項目風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對
　
用關(guān)鍵路徑法規(guī)劃進度
　
項目實施
項目實施階段的溝通技巧
　
項目實施階段的團隊建設(shè)和激勵
　
沖突處理
　
監(jiān)控及收尾
變更控制流程
　
整體控制分析
　
項目收尾與結(jié)項
　
授課方式
理論+案例分析+現(xiàn)場實踐
　

 

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