《項目管理專題研討Workshop培訓》（2天版）

  培訓講師：鐘禮漢

講師背景：
鐘禮漢講師簡介：1997年畢業(yè)于華中師范大學，無線電電子學碩士美國項目管理協(xié)會PMI成員，PMP鐘老師曾經(jīng)在世界500強企業(yè)華為技術有限公司工作8年。擔任高級項目經(jīng)理、高級講師。作為項目經(jīng)理，帶領團隊完成20余個公司重大項目的實施。積累了項 詳細>>

鐘禮漢
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《項目管理專題研討Workshop培訓》（2天版）詳細內(nèi)容

《項目管理專題研討Workshop培訓》（2天版）

《項目管理專題研討Workshop》（2天版）
提供者：鐘老師
-11557055245課程背景
課程背景
在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，每一個發(fā)展階段都要制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過完成許多重大項目來落地。越來越多的企業(yè)采用項目化運作的組織方式，來推動企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力。
項目常見困難包括：時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、變更控制難、成本管控不力、風險突發(fā)、分包商管理困難等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關鍵控制點的梳理與管控。
本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（3大模塊）：
第一模塊：項目管理理念與項目管理框架
項目管理理念（梳理正確的項目管理理念：管理精髓、干系人管理）
項目管理組織架構（項目組的結構、職能部門的配合，項目問題的管理）（重點）
項目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點、工具模板）（重點）
重點剖析項目進度管理、項目溝通管理、項目風險管理的方法與技巧（重點）
第二模塊：華為項目管理經(jīng)驗分享
華為矩陣型組織結構經(jīng)驗分享（包括項目的績效考核的設定（項目經(jīng)理的責權利需要平衡））（重點）
研發(fā)經(jīng)驗分享（模塊級的繼承復用）
規(guī)范化管理的典范（管理抓大放小，管控重點）
華為后IPD時代的研發(fā)管理
第三模塊：項目管理專題研討（管理項目化、項目經(jīng)理勝任力模型）（重點）
項目管理體系建設與能力提升專題研討（項目管理在公司的實施與落地）（重點）
項目經(jīng)理勝任力模型（培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理的前提條件）（重點）
鐘老師結合自身在華為端到端項目管理流程制定和優(yōu)化的經(jīng)驗、20多個華為重大項目的項目管理實踐，以及包括在中軟國際、上海華騰軟件、南京萊斯、中國航信、上海天正軟件、杭州創(chuàng)業(yè)軟件、南方電力、明陽光電、東方電氣、上海電氣、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、華為公司、中興通訊、上海貝爾、中通服福建郵科院、杭州縱橫通信、杭州三維通信、上汽集團、廣汽三菱、一汽大眾華星光電、維信諾、先科半導體、德朗能動力電池、天津力神電池、博眾精工科技、易事特等眾多企業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練培訓的實踐，為貴公司項目管理的能力提升出謀劃策。
需要根據(jù)所在行業(yè)的情況，公司發(fā)展的階段、人員素質(zhì)情況來決定：組織結構的調(diào)整、項目管理流程制度的設定（包括關鍵控制點）、項目管理人才的培養(yǎng)等。這些調(diào)整一方面可以借鑒華為的項目管理經(jīng)驗，但是更多地需要根據(jù)企業(yè)自身情況來量身定制。
本次培訓是項目管理體系培訓（項目管理理念與工具方法）+專題研討（Workshop）課程，解決的是：
項目管理思維的建立
項目管理框架（五大過程、管理要點、工具方法）
華為項目管理經(jīng)驗的分享與借鑒
管理項目化專題研討（項目管理體系建設與執(zhí)行落地）
項目管理流程優(yōu)化和關鍵控制點的制定可以演化為一個咨詢項目。
下圖為鐘老師對培訓課程設計的建議（包括培訓重點）：
下圖為鐘老師定制的培訓大綱（包括培訓重點，方案一和方案二供參考選擇）：
-15875069215課程綱要
課程綱要
課程主題
項目管理專題研討Workshop
培訓目標及收益
了解項目管理的理念及框架（五大過程）
分享華為項目管理的經(jīng)驗
分析解決項目管理進度管理和溝通管理困難
研討管理項目化（項目管理落地）
序號
章
節(jié)
要 點
教學方法
時長
1
項目管理認知
項目與項目管理
厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知（重點：項目管理精髓）
講述
D1
上午
項目化運作（管理項目化）
提問與研討
項目管理目標
講授
項目干系人管理
講授與演練
項目管理精髓
研討與講解
項目管理五大過程十大領域
講授
項目經(jīng)理角色認知（工作職責）
講授
思考與問答
2
項目管理五大過程
啟動階段
通過項目管理五大過程案例剖析，明確每一個階段管理動作及要點、學習工具模板（重點：進度、溝通、風險）
案例分析與演練
D1
下午
D2
上午
計劃階段
案例分析與演練
實施與監(jiān)控階段
案例分析與演練
收尾階段
案例分析與演練
項目管理五大過程總結
研討總結
思考與問答
3
華為項目管理經(jīng)驗分享
華為矩陣型組織結構
研發(fā)經(jīng)驗分享
規(guī)范化管理典范
華為后IPD時代研發(fā)管理
通過對華為項目管理經(jīng)驗的學習與借鑒，尋找到本公司項目管理能力提升的重點方向
案例分析與研討
D2
上午
思考與問答
4
本公司項目管理專題研討
本公司項目管理專題研討（重點：項目管理體系建設與能力提升）
項目經(jīng)理勝任力模型
研討本公司項目管理落地與能力提升的策略
Workshop
專題研討
D2
下午
思考與問答
重要說明：
整體上說，鐘老師提供：微咨詢、定制化、實戰(zhàn)演練的項目管理培訓。
2天培訓（項目管理理念梳理+項目管理五大過程管理要點（工具模板）+華為經(jīng)驗分享+項目管理落地與能力提升的策略研討），為學員提供理論講解+工具演練+經(jīng)驗分享+策略研討的全面的實戰(zhàn)培訓。
本方案為定制化的培訓方案，可以根據(jù)HR、業(yè)務部門主管的建議，對培訓重點進行調(diào)整。
期待合作！

 

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項目管理已經(jīng)成為華為的核心競爭力。當然，還是有政府部門、部分企業(yè)沒有實施項目化運作。但是，這些單位和企業(yè)內(nèi)部還是有大量的工作內(nèi)容，實質(zhì)上就是項目，不管你有沒有正式成立項目組，正式任命項目經(jīng)理，不管你是否有完善的項目管理流程，都是在操作一個個重要的項目。這就對所有的管理者、核心員工提出了新的更高的要求，要求各位具備管理項目的能力，知曉項目管理的理論、工具、方法

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工程項目的特征包括：分包商管理困難、時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、成本管控不力等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關鍵控制點的梳理與管控。本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（4大模塊）：模塊：思維導圖與系統(tǒng)思考（重點是思維模式的訓練）Oslash;關于思維（邏輯思維、橫

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課程大綱部分關于思維1、認識我們的大腦2、人類思維的方式n邏輯思維n水平思維n平行思維3、思維的過程4、思維的心態(tài)5、系統(tǒng)思考簡介第二部分關于思維導圖1、思維導圖結構2、思維導圖原理3、思維導圖畫法1）發(fā)散訓練2）收斂訓練3）圖像訓練4）整體訓練5）練習：我的思維導圖作品4、Mindmanager軟件使用方法練習：PPT,word,mindmapping的巧

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本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（4大模塊）：模塊：項目管理理念與項目管理框架Oslash;項目管理理念（梳理正確的項目管理理念：管理精髓、干系人管理）Oslash;項目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點、工具模板）（重點）Oslash;重點剖析項目進度管理、項目溝通管理的方法與技巧（重點）第四模塊：華為項目管理經(jīng)驗分享Oslash;華為矩陣型組織結構的介紹

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【課程內(nèi)容】：部分：1、項目管理認知；2、工程項目管理現(xiàn)狀；3、端到端項目管理流程介紹4、工程項目管理要點5、工程項目管理經(jīng)驗分享：6、工程項目管理專題研討：進度管理篇、問題管理篇、項目經(jīng)理管理意識與能力提升篇7、培訓總結第二部分一、項目管理認知前言：ü企業(yè)為什么要推行項目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W習項目管理？ü項目管理怎樣幫助我們強化執(zhí)行力？1、項目與項目管理

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