阿里數字化轉型升級實戰(zhàn)
阿里數字化轉型升級實戰(zhàn)詳細內容
阿里數字化轉型升級實戰(zhàn)
課程背景
進入互聯網+時代后,外部環(huán)境發(fā)生重大變化,新的商業(yè)規(guī)則給傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn),阿里如何在歷史洪流中前行與蛻變?互聯網的出現徹底改變了我們的商業(yè)運行規(guī)則,未來五年左右,一切商業(yè)都將數字化,智能化,從現在開始,互聯網也是深入產業(yè)的起始年,阿里一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài),來落實阿里實現數字轉型升級之路,但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。阿里該如何在數字化轉型升級中解放思想,應對自如?
課程將以數字化轉型邏輯及應用場景為切入點,幫助學員認知數字化建設體系、認知阿里創(chuàng)新商業(yè)模型場景鏈是什么?阿里如何根據所學來設計符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務邏輯?如何提升阿里數字化創(chuàng)新能力及應用能力?使學員學之解惑,學之能用,帶領阿里踏上成功的數字轉型之路,實現阿里新的經營增長突破點。
課程收益
◇ 了解互聯網對阿里影響、變革,數字化轉型升級挑戰(zhàn)
◇ 理解數字化、數字化轉型重要性、阿里數字化轉型創(chuàng)新思路
◇ 學會阿里數字化轉型升級方法、敏捷管理工作模式
◇ 學會構建數字化轉型商業(yè)應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯
◇ 學會構建數字化基礎的商業(yè)模式
◇ 數據驅動阿里經營、數據決策體系及案例分析
◇ 數字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢
課程特色
干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
課程時間 一天(6小時)
課程綱要/Outline
一、阿里數字化轉型升級挑戰(zhàn)與機遇
1、思維創(chuàng)新
2、互聯網對企業(yè)的影響與變革
3、數字經濟發(fā)展現狀與態(tài)勢
4、數字化轉型升級的挑戰(zhàn)
◇ 跨界打劫
◇ 利潤降低
◇ 數字化沖擊
◇ 誰是競爭對手
◇ 用戶變了
5、數字化轉型升級的優(yōu)勢
6、數字化轉型升級之“坑”
◇ 經營路徑依賴
◇ 團隊組織的不適應性
◇ 思維切換困難
◇ 創(chuàng)新決心決定資源配置程度
二、阿里數字化轉型升級發(fā)展思路與方法論
1、什么是數字化?
2、數字化轉型升級戰(zhàn)略價值
3、阿里數字化建設現狀剖析
4、阿里數字化轉型帶來的變革
◇ 發(fā)展理念
◇ 領導力
◇ 組織結構
◇ 運營能效
◇ 技術能力
5、數字化轉型升級難點與痛點
6、阿里數字化轉型8大方法
◇ 愿景
◇ 數字化程度
◇ 單點啟動
◇ 優(yōu)化創(chuàng)新
◇ 快速迭代
◇ 擴展延伸
◇ 運行管理
◇ 極致體驗
7、阿里數字化轉型升級業(yè)務戰(zhàn)略重構
8、阿里數字化轉型升級驅動精細化管理
9、阿里數字化轉型提升服務能力
10、阿里數字化轉型升級價值
11、阿里數字化轉型升級關鍵技術
案例討論與練習:
三、阿里數字化轉型升級商業(yè)模型與數字場景創(chuàng)新
1、什么是商業(yè)模式畫布
2、商業(yè)模式畫布的作用
3、商業(yè)模式畫布四個視角
4、商業(yè)模式畫布的九大模塊
◇ 目標客戶的定位——誰是你的用戶
◇ 價值主張的制定——打造感性故事
◇ 分銷渠道的設計——誰幫你講故事
◇ 客戶關系的建立——黏住他的剛需
◇ 盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
◇ 關鍵資源的把控——提煉新價值點
◇ 交易結構的設計——多贏共贏模式
◇ 合作伙伴的錨定——找準利益相關
◇ 成本結構的控制——少花錢多辦事
5、阿里數字化應用場景設計
6、阿里數字化轉型升級用戶角色管理
7、用戶旅程圖
案例
工具練習:商業(yè)模式畫布、用戶旅程圖
四、阿里數字化決策支持系統(tǒng)與商業(yè)發(fā)展趨勢
1、阿里數字化的大數據結構體系
2、數據對阿里價值
◇ 商業(yè)價值
◇ 經營價值
◇ 戰(zhàn)略價值
3、大數據決策模型與支持體系
4、數據資產化
5、無數據、不AI
6、基于數字化的智能商業(yè)
◇ 數字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力
◇ 智能商業(yè)服務消費者的三大特征
◇ 智能商業(yè)的雙螺旋
◇ 智能商業(yè)的快速發(fā)展
◇ 阿里在經營各環(huán)節(jié)實現智能決策
7、智能商業(yè),未來已來
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