《績效考核落地》
《績效考核落地》詳細內(nèi)容
《績效考核落地》
績效考核落地
【課程背景】
為什么一個問題剛解決,類似的問題卻反復出現(xiàn)、越來越多?為什么我們經(jīng)常遇到感性
考核、流于形式、缺乏支持等困惑?人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不
易被認可??部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義??員工稱考核
為“公司卡我們工資獎金的工具”—費時費力的扣分扣錢??
其實:績效考核是公司投資回報率最高的管理行為!它能讓整個企業(yè)這頭大象開始起舞
!真正的績效考核能夠讓企業(yè)活力無限,讓員工士氣高漲!問題就在于:您的企業(yè)只是
考核評分,還是通過績效進行管理改進?如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵員工
的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智,將是企業(yè)各級管理者和人力資源管理人士面臨嚴峻挑戰(zhàn)
。
【課程目的】
1.真正認識績效管理,掌握績效管理工具的選擇方法;
2.深度了解各種績效管理方法的優(yōu)缺點及適用環(huán)境;
3.KPI與BSC和OKR等目標管理工具,博采眾家之長,為己所用;
4.將OKR等先進目標管理方法的精華融合進績效管理中;
5.解決困惑企業(yè)績效管理的難題,幫助企業(yè)培養(yǎng)出績效管理專家;
6.學會各層級業(yè)績指標體系的設計;
7.學會績效管理中幾個關(guān)鍵要素的設計操作;
8.實現(xiàn)績效管理幾個核心目的:分解企業(yè)戰(zhàn)略,提升團隊業(yè)績,激發(fā)員工潛能。
【培訓對象】
公司人員
【學習方式】
管理問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練
【課程大綱】
第一篇:理念篇
第一講:認清績效管理
第二講:績效管理的作用分析
第三講:工作動機及激勵理論分享
第四講:績效管理的演變和分析
1、績效管理的演變過程(1.0-3.0版本)
2、績效管理的演變與發(fā)展分析
3、互動參與+案例分享
第二篇:操作篇
第一講:企業(yè)績效管理實施步驟
1、績效管理計劃籌劃
2、績效管理實施過程管理
(1)組織建設 (2)目標設計 (3)過程管理 (4)評估改進 (5)應用和反饋
第二講:設計公司級、部門級、個人級目標
企業(yè)環(huán)境分析
企業(yè)自我分析
3、企業(yè)關(guān)鍵行動計劃
4、企業(yè)價值定位和關(guān)鍵能力分析
5、行動計劃轉(zhuǎn)化為目標
6、部門級指標構(gòu)成
7、公司關(guān)鍵業(yè)績指標分解
8、利益相關(guān)指標設計
9、職責指標和其他指標
第三講:成功績效管理的關(guān)鍵要素
指標類型設計
目標值設計和描述
3、目標和指標權(quán)重
4、目標和指標的公布
5、CFR持續(xù)性績效管理
6、績效輔導(績效輔導的原則、方式、時機、技巧等)
7、評分
8、評價人(評價關(guān)系)
9、反饋和考核周期
10、實操演練:績效合約關(guān)鍵要素實操演練
第四講:評價結(jié)果應用
正確應用績效評估
2、物質(zhì)激勵、精神激勵和成長激勵的配合使用
3、適合應用、組合應用和謹慎應用
4、互動參與+案例分享
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