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精鷹團隊建設與管理

培訓講師：張月祥

講師背景：
張月祥老師簡介企業(yè)西點模式管理系統(tǒng)內訓導師、企業(yè)文化培訓體系專家執(zhí)行力專家、團隊打造資深教練曾任深圳大型外企市場營銷與培訓工作畢業(yè)于武漢大學中文系，從事教育訓練行業(yè)10余年時間，在培訓體系、團隊建設、講師訓練、文化建設等領域有著豐富的實戰(zhàn)經詳細>>

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精鷹團隊建設與管理詳細內容

精鷹團隊建設與管理

團隊建設與管理

課程收益：課程通過行動體驗來呈現團隊，從開始的團

隊組建到最后真正團隊形成，過程中學習到的就是工作

中可以用到的，整個課程中完成四個團隊活動，目標--

結果--行動來驗證每一個團隊。

課程大綱：

第一天上午
建立團隊，達成共識

1.選團長明確團長責任
2.定團名團呼團歌
3.團隊目標約誓
4.團隊守則制定
5.共識內容是什么？
6.成員承諾于目標

第一天下午
定位角色

1.團隊游戲
2.團隊中的五種人？
3.明確指出每個人是哪一種？
4.與團隊共識中的差距？
5.承諾下一步

第二天上午
尊重、信任、支持

1.人沒有缺點只有特點
2.尊重個人尊重成果
3.信任的前提是知人
4.示弱也是激發(fā)責任感
5.讓支持別停留在語言和安全區(qū)的行動上
6.支持的行動范圍

第二天下午
超越、合作、共贏

1.自我超越1%團隊成長25%
2.優(yōu)勢合作見證無敵
3.團隊贏個人才會贏
4.總結分享贏的感覺與收獲

團隊建設與管理，團隊打造，

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靠結果生存課程收益：課程通過現狀案例分析組織利益原點，提升對結果的認知，研討確定做結果的流程，明確做結果的意義。第一天上午主題：執(zhí)行認知1.企業(yè)是什么2.企業(yè)家與管理者需要什么樣的員工3.執(zhí)行的定義4.目標管理心態(tài)的行動5.驗證團隊的維度是目標結果與行動6.執(zhí)行型人才的三大特質第一天下午主題：結果認知1.執(zhí)行起點：清晰結果定義2.結果定義對象、價值、標準3.

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