《中國式阿米巴》

中國式阿米巴課程大綱
【課程概述】
※起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務單元（可以是一個部門、 一條生產(chǎn)線、一個班組等），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個 小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能 讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
※阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè) 經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模 式。
※阿米巴企業(yè)內(nèi)訓旨在通過阿米巴經(jīng)營管理模式，為企業(yè)注入敬天愛人之魂，為組織導 入阿米巴核算會計之法，為員工植入利他之心。
※ 老師結合在國內(nèi)給上百家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程。
※ 幫助學員把握經(jīng)營本質，建立對阿米巴經(jīng)營的正確認知，了解阿米巴經(jīng)營的完整知識 體系，應用高效實效的阿米巴經(jīng)營落地工具，真正讓企業(yè)實現(xiàn)“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”， 邁向“全員經(jīng)營”持續(xù)創(chuàng)造高收益的幸福型企業(yè)。
※ 接地氣·講干貨·重實戰(zhàn)·出效益，透析企業(yè)經(jīng)營管理本質。
※本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過了經(jīng)營管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結合大量企業(yè)案例，是國內(nèi) 少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程！
【適用企業(yè)】
√ 剛剛接觸阿米巴經(jīng)營，希望在企業(yè)內(nèi)部全面推廣學習阿米巴經(jīng)營的企業(yè)。
√ 準備自行實踐阿米巴經(jīng)營，但對阿米巴經(jīng)營核心原理以及實踐方法不甚了解的企業(yè)。
【課程特色】
1、實戰(zhàn)總結：唯一由企業(yè)家而不是學者總結提煉出來的經(jīng)營管理體系；
2、成果顯著：典型踐行者京瓷、KDDI、 日航三家世界 500 強；
3、共同經(jīng)營：通過部門獨立核算制度，向團隊分享經(jīng)營權，真正做到“激勵人心，激活組 織”；
4、科學管理：以各部門經(jīng)營數(shù)據(jù)說話，在鐵一般的數(shù)字面前，一切借口都顯得蒼白無力；
5、追隨者眾：全球 2 萬家企業(yè)探索實踐，華為、騰訊、阿里、海爾皆學習。
【課程收益】
※ 正確理解稻盛和夫先生的阿米巴經(jīng)營；
※ 正確理解稻盛哲學/經(jīng)營理念對于阿米巴經(jīng)營導入成功的重要性； ※ 學習稻盛哲學/經(jīng)營理念落地于阿米巴經(jīng)營的方法；
※ 學習構建阿米巴經(jīng)營的方法步驟和核心思路；
※ 學習制定阿米巴經(jīng)營規(guī)則背后的邏輯思維方式；
※ 學習理解京瓷如何結合阿米巴經(jīng)營與人力資源管理；
※ 學習在中國導入阿米巴經(jīng)營的要點，難點以及解決思路；
※ 在互動和演練中掌握阿米巴組織劃分，核算表設計，內(nèi)部交易定價等重點環(huán)節(jié)的方法。
【課程大綱及課堂呈現(xiàn)方式】
開 篇 什么是中國式阿米巴（自主經(jīng)營體）
1.中國式阿米巴與日式阿米巴有什么區(qū)別 2.分析西方管理與東方經(jīng)營的區(qū)別
3.沒有經(jīng)營思維的管理都是浪費時間，沒有經(jīng)營思維的管理都是本末倒置
本小節(jié)成果：全員清楚企業(yè)為什么要學習阿米巴經(jīng)營，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想。
第一部分 阿米巴經(jīng)營的本質與構造
1.1 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營的威力
1.3 什么是阿米巴經(jīng)營
1.4阿米巴經(jīng)營的三個目的
1.5阿米巴經(jīng)營的三大構件與核心內(nèi)涵 本小節(jié)成果：系統(tǒng)了解阿米巴的威力和真相。
【業(yè)表會 1】進行第一次業(yè)績發(fā)表會的實操演練，學習一半天后各巴收入、支出、利潤的 匯
報，現(xiàn)場進行績效獎罰。
成果：掌握經(jīng)營的本質必須是銷售最大化，費用最小化；全員意識到只有不斷創(chuàng)收，節(jié)約成本
企業(yè)才能立于不敗之地；否則你的小公司將會宣布破產(chǎn)重組。
第二部分 阿米巴經(jīng)營組織劃分及進化
2.1 什么是組織
2.2 組織劃分的前提
2.3阿米巴組織構造原理
2.4 事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
2.5 從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織
2.6 幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
2.7 經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件
2.8 企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練
【演練 1】將企業(yè)組織轉化為阿米巴組織
【業(yè)表會 2】第二次業(yè)績發(fā)表會，布置課后作業(yè)
本小節(jié)成果：掌握阿米巴組織劃分的目的和原則，企業(yè)原有組織變?yōu)?a href="http://m.kunyu-store.cn/neixun/retrieval/190_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">阿米巴經(jīng)營小集體小家庭，
全員意識轉變?yōu)椤耙腋?”為“我要干 ”。
第三部分 阿米巴經(jīng)營會計構建
3.1 為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務會計
3.2 財務會計、經(jīng)營會計與單位時間核算的區(qū)別
3.3 什么是阿米巴經(jīng)營會計
3.4 經(jīng)營會計的立學原理
3.5 經(jīng)營會計報表的構造原理
3.6阿米巴經(jīng)營會計的作用好處
3.7阿米巴單位時間核算表
3.8 經(jīng)營會計的原則及執(zhí)掌部門
3.9 會計報表中的經(jīng)營哲學
【演練 2】將財務會計轉化為阿米巴經(jīng)營會計
本小節(jié)成果：全員掌握阿米巴經(jīng)營會計原理，并能靈活運用阿米巴經(jīng)營會計。
【業(yè)表會 3】 第三次業(yè)績發(fā)表會 第四部分 阿米巴內(nèi)部交易及定價
4.1 如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“ 內(nèi)部市場化 ”
4.2 建立“ 內(nèi)部市場機制 ”的經(jīng)營意義是什么
4.3 “ 內(nèi)部市場 ”與“外部市場 ”的區(qū)別
4.4 內(nèi)部交易定價的本質、原則和方法
4.5 內(nèi)部交易結構模型
4.6 內(nèi)部交易案例解讀
4.7 職能部門的費用分攤原則和方法
【業(yè)表會 4】 第四次業(yè)績發(fā)表會，布置課后作業(yè)
本小節(jié)成果：全員掌握阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易、定價的原理原則。
【課后作業(yè)分享 2】選 2-3 人上臺分享作業(yè) 第五部分 阿米巴經(jīng)營哲學構建
5.1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學
5.2 巴長領導力的源泉——經(jīng)營哲學
5.3阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
5.4 經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容及相互關系
5.5 經(jīng)營哲學指導經(jīng)營管理的核心價值
5.6 經(jīng)營哲學落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉換
5.7 理解經(jīng)營思想的三把尺子
5.8 如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學的共通共有
【演練 3】本企業(yè)經(jīng)營哲學的梳理與提煉
5.9 經(jīng)營十二條
5.10 六項精進詮釋
【業(yè)表會 5】 第五次業(yè)績發(fā)表會，布置課后作業(yè)
本小節(jié)成果：敬天愛人、利他思想、作為人，何謂正確深入人心。
【課后作業(yè)分享 3】選 2-3 人上臺分享作業(yè) 第六部分 阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善
6.1 年度經(jīng)營計劃的制定
6.2阿米巴組織業(yè)績評價的原則
6.3阿米巴組織業(yè)績評價模型
6.4阿米巴個人業(yè)績評價的原則
6.5阿米巴“二元制 ”HR 系統(tǒng)概念圖
6.6 京瓷人事制度案例解讀
6.7 業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享
【業(yè)表會 6】 第六次業(yè)績發(fā)表會
第七部分 阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟
7.1 如何建立原點思維
7.2阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則
7.3阿米巴推進導航圖
7.4阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)
7.5 導入阿米巴經(jīng)營的階段及核心內(nèi)容
7.6阿米巴經(jīng)營推行的步驟
7.7阿米巴經(jīng)營的人才選拔機制---賽馬平臺
本小節(jié)成果：全員掌握阿米巴經(jīng)營在企業(yè)落地的方法和步驟。
以上內(nèi)容授課時不分先后，根據(jù)老師在授課現(xiàn)場的情況進行調整！

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